甲乳外科灾害脆弱性分析调查问卷

方法&目的:参考凯撒模型,结合医院实际,本次荆门市人民医院灾害脆弱性分析共选取了公共卫生与医疗安全类、自然灾害类基础设施事故灾害类社会安全与舆情类等5类突发事件,共包含27项具体事件,并从事件发生可能性、危害性及应对能力三个方面进行评价,旨在分析医院运行过程中存在的脆弱点,请各位参与者依据医院实际情况如实填写。
答卷说明:①发生可能性越大,得分越高
                危害性指某事件发生时,对我院人员伤亡、财产损失、运营影响产生的危害,危害程度越大,得分越高
               应对能力指某事件发生时,我院应急准备、内部响应、外部响应的能力,该能力越弱,得分越高
                
基本信息:
姓名:
科室:
一、公共卫生与医疗安全类
1.突发公共卫生事件(新发/重大传染病疫情)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
2.药品安全危害事件(含假劣药品、储运失效、处方系统错误等)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
3.职业暴露事件(血源性、气溶胶、化学暴露)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
二、基础设施类
4.停水事件(市政供水中断、管网爆裂、蓄水不足等)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
5.信息系统瘫痪事件(HIS/LIS/PACS/EMR/网络攻击等)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
三、事故灾害类
6.医院火灾事件(病房、配电房、药库、垃圾房等)
①发生可能性
  • 理论可能但院内未发生过,且国家要求医院准备(1分)
  • 近3年内本院或本地医院发生过(2分)
  • 每年至少发生一次(3分)
  • 每月至少发生一次(4分)
  • 每周至少发生一次(5分)
选项
人员伤亡
  • 基本无人员伤害或仅轻微不适(1分)
  • 可造成1~4人中度伤害 (2分)
  • 可导致死亡或≥5人重伤(3分)
选项
财产损失
  • 损伤<10万或基本忽略(1分)
  • 损伤10-100万(2分)
  • 损失≥100万(3分)
选项
④运营影响
  • 基本不影响运行或影响很小(1分)
  • 影响1~2个科室业务,但能维持运行(2分)
  • 核心部门或全院停摆≥2小时(3分)
选项
⑤应急准备
  • 有专项预案+每年演练+物资齐全(1分)
  • 有预案但未定期演练或物资不全(2分)
  • 无预案、无演练、物资缺乏(3分)
选项
⑥内部响应
  • 30分钟内可熟练响应,各科室熟悉流程(1分)
  • 能够响应,但协调较慢(2分)
  • 响应混乱、缺乏指挥、责任不清(3分)
选项
⑦外部反应
  • 与公安、消防、120、疾控等有联动机制以及联合演练(1分)
  • 有合作单位但流程不清晰、无演练(2分)
  • 基本无协作渠道或无联动机制(3分)
选项
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