(严如玉)邀您参加2025“照见未来&共赋成长”人才盘点环评问卷

【照见未来,共赋成长】
亲爱的同事您好:
       我们正在开展的【照见未来,共赋成长】人才盘点项目,已正式进入核心评价阶段。本次项目的成功,高度依赖于您的真诚参与和宝贵意见。您的反馈,是帮助我们共同绘制公司人才蓝图、助力个人与组织共同成长的关键一笔, 请您在填写时,秉承以下原则,这将让您的反馈更具有价值:
1、客观公正,对事不对人:请基于您观察到的具体行为和工作事例进行评价,避免受个人感情或单一印象影响。
2、聚焦发展,保有善意:评价的目的在于促进他人成长。
3、独立思考,按时提交:请不要与他人讨论,独立完成问卷,并在收到本问卷2天之内完成提交。
我们希望本次人才盘点达到的效果:
为每一位同事提供一面镜子,更全面地了解自身优势与成长空间。
为团队与管理层提供一张清晰的人才地图,实现更科学的人才发展与梯队建设。
为公司提供决策依据,让培训、晋升等资源投入更精准、更有效。
我们郑重承诺:
 严格保密您的所有评价内容将受到严格保密,任何个人的单项信息绝不会泄露给您的上级或同事。
 专业应用:所有数据仅用于整体人才发展分析,旨在为组织决策提供依据,不会作为单一事件对任何个人进行评判或处罚。
匿名原则在360度评价中,我们确保评价者身份的匿名性,请您放心客观地提供反馈。
人力行政中心
2025年12月




         
一、请您对下列同事   价值观的践行程度    做出评价
1. 【价值观1】 ta在工作中表现的"诚信务实”属于哪一级?
  • 隐瞒工作失误或问题,编造虚假信息,言而无信,损害同事信任,追求表面功夫,实际贡献极少
  • 回避工作中的问题,报喜不报忧,承诺的事情偶尔无法兑现且无合理解释
  • 诚实报告工作进展,包括问题和挑战,能做到言出必行,工作踏实,注重实际效果而非表面形式
  • 主动暴露问题和风险,不遮掩失误,一旦承诺必然超额完成,工作注重实效,以结果为导向,拒绝形式主
  • 即使面临压力也坚持真相,建立诚信标杆,是务实文化的倡导者和践行者,影响他人
马超鹏
严如玉
雷王浩
董亚荣
张波
任娜
马小玲
2. 【价值观2】 ta在工作中表现的"开拓创新”属于哪一级?
  • 强烈抵触任何改变,固守陈旧方法。对新技术、新方法持否定和排斥态度,从不提出任何改进建议
  • 被动接受改变,缺乏主动创新意识,对创新持观望态度,不愿承担风险
  • 愿意尝试新方法、学习新技能,能基于工作经验提出合理化建议,在职责范围内进行工作方法优化
  • 主动寻求改进机会,持续优化工作,能提出创新性解决方案并推动实施
  • 是工作方法的革新者,提出的创新为公司带来显著价值,影响和带动同事一起创新
严如玉
雷王浩
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
3. 【价值观3】ta在工作中表现的"团结协作”属于哪一级?
  • "个人主义严重,拒绝与他人合作争夺资源,破坏团队和谐,经常因沟通不畅引发冲突"
  • 在明确要求下才参与协作,合作中计较个人得失,沟通时考虑不周,影响协作效果
  • 能与同事有效协作完成工作,能分享信息和资源支持他人,沟通顺畅,不制造不必要的冲突
  • 乐于助人,主动分享经验帮助同事成长,善于化解协作中的矛盾
  • "是团队协作的粘合剂和催化剂,能协调复杂多方协作,创造协同效应,建立广泛的协作网络,提升组织效率"
严如玉
雷王浩
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
4. 【价值观4】ta在工作中表现的"以人为本”属于哪一级?
  • 不尊重同事,言语或行为伤害他人;只关注自身利益,漠视他人需求
  • 缺乏主动关怀;对同事的困难反应冷漠;工作决策不考虑对人的影响
  • 尊重同事,礼貌待人;在能力范围内帮助有需要的同事;工作安排考虑同事的合理需求
  • 主动关心同事的工作和生活;乐于助人,积极帮助同事成长
  • "是团队的情感纽带和关怀中心;创造温暖互助的工作氛围"
严如玉
雷王浩
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
二、请您对下列同事的  通用素质   能力做出评价
5. 【能力1】ta在工作中表现出的 "解决问题的能力" 属于哪一级?
  • 遇到问题习惯性上交或回避,缺乏基本的问题分析与解决意愿。
  • 能解决简单、明确的问题,但面对复杂或模糊问题时常束手无策,依赖上级给方案。
  • 能运用常规方法分析并解决职责范围内的大部分问题,结论基本可靠。
  • 善于解决复杂、非标问题,能界定问题本质、分析根因,并形成创新、高效的解决方案。
  • 具备前瞻性洞察,能预防潜在重大问题,并能将解决方案系统化、流程化,赋能团队及业务。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
6. 【能力2】ta在工作中表现出的 "对内服务意识" 属于哪一级
  • 态度消极,因本位主义或沟通不畅,常成为跨部门协作的瓶颈。
  • 在要求下能完成协作,但仅限分内之事,不主动思考如何为协作方或整体目标创造更多价值。
  • 是可靠的合作伙伴,能有效完成需要协作的任务,维护良好的工作关系。
  • 主动发起并管理协作,打破部门墙,通过有效整合资源实现“1+1>2”的效果。
  • 是组织内的“关键连接点”,善于构建并维护广泛的协作网络,其影响力能持续推动复杂的跨部门项目成功。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
7. 【能力3】ta在工作中表现出的 "执行能力" 属于哪一级?
  • 拖延严重,经常错过截止期限,需要反复督促才能推进工作。
  • 需明确指令和详细计划才能行动,执行过程中需要较多指导和支持。
  • 能按照既定计划和标准执行,交付成果基本符合预期要求。
  • 总能提前或准时高质量完成任务,主动完善执行计划,优化工作流程,善于克服执行过程中的障碍和挑战,交付成果经常超出预期标准
  • 是执行力的标杆,在复杂环境中也能确保成果,能创造性地解决执行中的难题,化不可能为可能。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
8. 【能力4】ta在工作中表现出的 "结果交付能力" 属于哪一级?
  • 频繁无法达成工作目标,工作成果存在重大疏漏或错误,需要上级频繁补救。
  • 有时无法按时保质达成目标,成果质量不稳定,需上级较多干预和督促。
  • 能按照既定计划和标准执行,交付成果基本符合预期要求。
  • 总能提前或准时高质量完成任务,主动完善执行计划,优化工作流程,善于克服执行过程中的障碍和挑战,交付成果经常超出预期标准
  • 是执行力的标杆,在复杂环境中也能确保成果,能创造性地解决执行中的难题,化不可能为可能。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
9. 【能力5】ta在工作中表现出的 "岗位综合专业能力" 属于哪一级?
  • 缺乏岗位所需的基本专业知识和技能,专业能力明显无法满足岗位要求
  • 掌握基础专业知识但深度不足,需要他人指导才能完成复杂专业任务
  • 全面掌握岗位所需专业知识和技能,能够独立完成岗位核心工作
  • 专业能力超出岗位基本要求,是团队内的专业骨干,能为他人提供专业指导
  • 是公司或行业内的专业权威,能推动专业领域的方法创新和标准提升,专业贡献对业务有重大影响。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
10. 【能力7】ta在工作中表现出的“沟通能力”属于哪一级?
  • 表达混乱,经常让人误解意图,沟通方式不当,容易引发冲突,不善于倾听,经常打断他人,重要信息传递经常出错或遗漏,
  • 基本能表达清楚但不够精准,倾听不够专注,理解常有偏差,沟通效率较低,需要反复确认
  • 表达清晰准确,能有效传递信息,认真倾听,能准确理解他人意图,根据情境采用合适的沟通方式。
  • 表达精准生动,有很强的感染力,沟通方式灵活,能处理敏感和困难对话
  • 是卓越的沟通者和协调者,能化解重大分歧,达成高度共识
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
11. 【能力8】ta在工作中表现出的“逻辑能力”属于哪一级?
  • 思维混乱,分析问题抓不住重点和关键,无法理解复杂问题的逻辑关系。
  • 只能处理简单问题的逻辑分析,面对复杂问题逻辑分析能力不足,结构化思考和表达能力较弱。
  • 能进行基本的逻辑分析和推理,能理解和处理中等复杂度的逻辑问题
  • 逻辑清晰,善于抓住问题本质,能处理复杂问题的系统分析和推理,能建立有效的分析框架和模型。
  • 具备卓越的系统性思维和战略思维,能洞察复杂现象背后的深层逻辑,逻辑思维能力对业务决策有重大贡献。
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
12. 【能力10】ta在工作中表现出的 "责任担当 " 属于哪一级?
  • 推卸责任,出现问题首先找借口,缺乏主人翁意识,事不关己高高挂起,对工作成果质量漠不关心
  • 仅承担明确规定的职责,对超出职责范围的工作不关心
  • 对分内工作认真负责,关注工作成果的质量和影响,在需要时愿意承担额外责任
  • 主动承担责任,不推诿不扯皮,有强烈的主人翁意识,
  • 在关键时刻勇于承担重大责任,其担当精神对组织产生深远影响
马超鹏
董亚荣
张波
任娜
马小玲
13. 【能力6】ta在工作中表现出的“抗压能力”属于哪一级?≠内部客户
  • 面对轻微压力就情绪崩溃或逃避,将压力负面情绪传染给团队
  • 在常规压力下能勉强维持工作,对突发压力事件应对能力不足
  • "能有效应对日常工作中的压力,有一定的压力自我调节能力,能保持基本的工作状态。"
  • 在高压环境下仍能保持高效工作,善于将压力转化为动力,能帮助团队成员缓解压力。
  • 在极高压力下仍能保持卓越表现,是团队的定海神针,能稳定军心
董亚荣
14. 【能力9】ta在工作中表现出的“学习能力”属于哪一级?≠内部客户
  • 拒绝学习与改变,能力多年停滞,无法适应新的工作要求。
  • 学习成长缓慢,需要外界持续推动,新技能掌握和应用效果不佳。
  • 有学习意愿,能掌握岗位所需的新知识技能,满足当前发展要求。
  • 学习能力强,能快速掌握复杂新技能并应用于实践,持续提升绩效表现。
  • 具备极强的好奇心与自驱力,成长速度远超岗位要求,展现出承担更高级别职责的巨大潜力。
董亚荣
15. 【能力11】ta在工作中表现出的 " 成本意识  "  属于哪一级?≠内部客户
  • 完全没有成本概念,铺张浪费,资源使用效率极低,给公司造成不必要的成本损失
  • 成本意识薄弱,时有浪费现象,对成本控制缺乏主动性和方法
  • 有基本的成本意识,避免明显浪费,工作中注意控制不必要的开支,能在成本范围内完成任务
  • 成本意识强,处处注意节约和优化,能创新性地降低成本同时保证质量
  • 具备卓越的成本效益思维,会建立有效的成本控制方法,通过系统性创新大幅降低成本结构
董亚荣
16. 【能力12】ta在工作中表现出的 "成就动机 " 属于哪一级?≠内部客户
  • 安于现状,对任何目标都缺乏追求欲望,工作中表现出明显的“躺平”心态,满足于最低标准
  • 仅在被要求或外部压力下才会设定目标,追求目标的动力主要来自外部激励(如奖惩)
  • 能主动设定与岗位要求相匹配的工作目标,有基本的职业发展意愿和规划,会为达成目标付出必要的努力
  • 有强烈的内在驱动力,不依赖外部激励主动设定具有挑战性的目标,追求卓越表现,有清晰的职业发展规划并持续努力实施,
  • 职业抱负与企业愿景高度融合,追求共同成就,是团队成就的引擎,能激励和带动他人追求卓越。
董亚荣
三、请您对下列同事的   管理能力    做出评价
17. 【管理1向上】ta在管理工作中表现出的   "战略/任务理解与目标拆解能力  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 完全不能理解公司战略目标,执行时严重偏离方向;部门工作与公司目标脱节。
  • 对战略目标理解浅显,只能机械执行指令;缺乏将战略转化为具体行动方案的能力。
  • 能准确理解公司战略目标,并能将其分解为部门的阶段性目标和可执行计划。
  • 深刻理解战略意图,能创造性设计本地化实施方案,在执行中灵活调整以确保目标达成。
  • 不仅是战略执行者,更是战略贡献者;能基于业务实践提出有价值的战略建议,优化公司战略。
严如玉
18. 【管理1向下】ta在管理工作中表现出的   "战略/任务理解与目标拆解能力  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 很少传达团队目标,或目标模糊矛盾,导致下属常不清楚重点工作和方向。
  • 传达不够清晰,或未能将大目标有效分解为个人可执行的任务,下属工作时偶有迷茫。
  • 能清晰地传达团队目标,并将之合理分解为下属的具体工作任务,使下属知道“要做什么”。
  • 清晰传达目标,还能解释目标背后的意义与战略关联,帮助下属理解“为何重要”,并动态调整优先级。
  • 善于描绘令人信服的愿景,并能根据环境变化敏捷调整路径,始终让团队保持清晰的方向感和强烈的目标认同。
严如玉
19. 【管理2】ta在管理工作中表现出的   "计划管理与过程监控  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 无计划或形同虚设,监控缺失,常救火
  • 制定基础计划,按节点简单跟踪,发现明显偏差
  • 制定详实计划,建立常规检查机制,及时纠正偏差
  • 运用专业工具,建立指标监控体系,预见并干预风险
  • 过程管理成核心竞争力,数据驱动实时洞察,赋能团队
严如玉
20. 【管理3】ta在管理工作中表现出的   "员工指导与赋能  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 对员工面对的工作困难视而不见,缺乏支持,团队能力完全依赖个人,无法形成合力
  • 对员工困惑解答不及时或不到位,团队能力发展缓慢,依赖性较强
  • 能针对员工特点进行基本工作指导,及时解答工作疑问,帮助解决常见问题,团队具备完成常规任务的基本能力
  • 建立系统化的员工辅导体系(如定期一对一),充分授权,鼓励下属承担责任和挑战,制定个性化发展计划,针对性赋能
  • 创造持续学习的团队文化和机制,赋能效果显著,团队成员能力快速提升,打造出能够自我迭代、持续进化的高能团队
严如玉
21. 【管理4向上】ta在管理工作中表现出的   "绩效管理与反馈  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 绩效管理流于形式,评价主观随意;激励措施失当,打击团队积极性。
  • 绩效管理机械执行公司制度,缺乏针对性;激励效果有限,无法有效激发团队。
  • 能规范执行绩效管理流程,评价相对客观;能运用公司激励资源保持团队基本稳定。
  • 建立有效的绩效沟通与改进机制;能设计差异化的激励方案,有效激发团队潜能。
  • 建立了一套高绩效管理体系;通过精准的激励和培养,打造出自驱动、高敬业度的卓越团队。
严如玉
22. 【管理4向下】ta在管理工作中表现出的   "绩效管理与反馈  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 几乎从不对下属提供任何发展指导或反馈,下属无法了解自身表现好坏及如何改进。
  • 反馈模糊、滞后或情绪化,以批评为主,缺乏具体的改进指导和培养行动。
  • 能定期进行正式的绩效反馈,指出优点与待改进点,并提供一些基本的发展建议。
  • 持续提供及时、具体、基于行为的反馈,并主动为下属争取培训、轮岗或挑战性任务等发展机会。
  • 是下属的职业导师,能精准识别每个人的潜力与激情,制定个性化培养方案,并投入大量时间精力辅导,以帮助下属实现长期职业突破。
严如玉
23. 【管理7】ta在管理工作中表现出的   "角色认知与责任担当  "    属于哪一级?≠内部客户
  • 角色认知错位,仍以执行者心态工作,管理职责完全失位,团队处于混乱状态
  • 角色转换不到位,管理工作时松时紧,管理职责履行不充分,责任边界模糊,常有推卸或越界行为
  • 清晰认知管理者的角色和职责,基本履行承上启下的管理职能,
  • 深刻理解管理角色在企业中的价值,主动承担责任,勇于为团队决策和结果负责,在困难和压力面前展现出领导者的担当精神
  • 从组织战略高度理解和定位管理角色,在关键时刻挺身而出,承担超预期责任,成为组织的价值观承载者和文化传播者
严如玉
24. 【管理6】ta在管理工作中表现出的   "团队氛围营造与影响力  "    属于哪一级?含内部客户
  • 团队氛围紧张、猜忌或冷漠,人员流失率高。
  • 注重业务但疏于团队建设,成员间关系松散,协作不畅,缺乏归属感。
  • 能维持团队基本和谐,组织必要的团队活动,成员间合作无明显障碍。
  • 有意识且有效地打造团队认同感与互助文化,能化解冲突,使团队保持高昂士气和协作精神。
  • 是团队的精神领袖,成功塑造了独一无二、充满凝聚力且高绩效的团队文化,成员深感自豪并极度忠诚。
严如玉
25. 【管理5】ta在管理工作中表现出的   "跨部门协作能力      "    属于哪一级?  含内部客户
  • 部门墙思维严重,经常成为跨部门协作的障碍;难以获得必要的资源支持。
  • 被动参与协作,缺乏主动性;资源整合能力弱,常因资源不足影响目标达成。
  • 能有效参与跨部门合作,完成本部门职责;能争取到基本资源支持业务运行。
  • 主动发起并推动跨部门协作,善于打破壁垒;能有效整合内外部资源支持业务发展。
  • 是组织协同的关键节点;通过卓越的协作与资源整合,创造远超本部门范围的协同价值。
严如玉
四、请对下列人员的销售能力做出评价,感谢您~
26. 【销售1】ta在工作中表现出的   "产品与行业知识 "   属于哪一级?
  • 信息不熟,无法回答问题,对行业无知
  • 能复述标准资料,应对常规咨询,了解主要对手
  • 精通产品价值与竞品优劣,有效转化客户利益
  • 被视为产品专家,提供临床见解,影响产品建议
  • 思想领袖,影响客户战略决策,洞察行业趋势
严如玉
雷王浩
27. 【销售2】ta在工作中表现出的  " 客户关系建立能力"      属于哪一级?
  • 沟通功利,难以取得好感,信任度低
  • 通过专业形象建立基本商务联系,维护现有客户
  • 主动建立发展信任稳定关系,与多层面人员互动
  • 高度信赖的顾问伙伴,接触决策层,了解内部动态
  • 打造战略盟友关系,客户视为可共享机密的外部成员
严如玉
雷王浩
28. 【销售3】ta在工作中表现出的  " 沟通与谈判能力"      属于哪一级?
  • 表达混乱,谈判怯场或强硬,损害利益
  • 清晰表达,在标准框架内进行基础谈判
  • 灵活运用技巧挖掘需求,寻找双赢方案,达成合作
  • 驾驭复杂高风险谈判,影响关键人,让客户感觉赢了
  • 达成开创性战略协议,建立可复制的谈判方法论
严如玉
雷王浩
29. 【销售4】ta在工作中表现出的  " 市场开拓能力"      属于哪一级?
  • 无主动开拓意识或行动。面对新市场、新客户时,表现出畏难情绪,无法有效传递产品核心价值
  • 在上级指导下,对新市场(如新医院、新科室)进行基础信息收集。
  • 能够独立制定所辖区域的新市场开拓计划。能初步推动产品进入新医院的试用或院内论证流程。
  • 具备战略性的市场开拓眼光,掌握并推动复杂的市场准入流程(如招标、进院、医保沟通)
  • 能够前瞻性地洞察新兴技术趋势或术式演变,并提前布局关键意见领袖。成功建立标杆性的区域或多中心临床合作项目,显著提升产品在目标领域的学术地位和市场认知。具备卓越的跨部门资源整合能力,联动市场、医学、培训部门,打造系统性的新市场启动方案。
严如玉
雷王浩
30. 【销售5】ta在工作中表现出的  " 业绩达成能力"      属于哪一级?
  • 业绩持续不达标,对指标差距缺乏有效分析和对策。工作无计划性,执行力弱。
  • 在常规市场环境下,能基本完成既定销售指标。能够对自身负责的客户和项目进行日常跟进与管理。
  • 能够持续、稳定地达成业绩目标。能够对负责区域/客户群进行合理的潜力分析,并制定可行的季度/月度行动计划。
  • 能够持续超越业绩目标,且在业务质量上表现突出(如高价值产品占比高、核心医院份额稳固)。具备出色的业务分析能力,能精准拆解指标,并针对不同客户类型(顶尖KOL、成长型术者、基层医院)制定差异化的深度经营策略。擅长运作复杂项目
  • 业绩表现常年位居公司或大区前列,是绝对的业绩标杆。其负责的区域或产品线能实现超越市场平均增速的强劲增长。
严如玉
雷王浩
31. 【销售6】ta在工作中表现出的  " 客户终身价值服务意识"      属于哪一级?
  • 关系维护停留在礼节性拜访和事务性沟通层面。服务被动,仅在客户提出需求或出现问题(如投诉、物流)时响应。
  • 能进行常规的客户关系维护,如定期拜访、节日问候、传递公司基本信息。能够主动跟进订单和物流,处理常规的售后咨询。了解所负责客户的基本手术量和使用偏好
  • 主动关注并理解客户的个体化需求与长期发展目标(如某专家关注特定术式提升、某科室有科研立项计划)。能够整合公司资源(如培训、学术资料、临床试验信息)提供初步的增值服务。
  • 被视为客户的“专业伙伴”而不仅仅是供应商。能前瞻性地为客户提供定制化的长期支持方案
  • 可以引领客户需求,构建共赢生态,实现价值循环,建立了极深的客户关系护城河。
严如玉
雷王浩
32. 【销售7】ta在工作中表现出的  " 行业/政策洞察力"      属于哪一级?
  • 不关心集采、医保等行业政策变化,无法应对政策对销售带来的影响。
  • 了解所在区域的基本医保政策和招采流程,能向客户传达基本信息。
  • 熟悉全国及负责区域的行业政策动态(如集采、DRG/DIP),能分析其对客户和业务的影响,并调整销售策略。
  • 能前瞻性地预判政策风向,并提前布局市场;能指导客户适应政策变化,提供应对方案,将挑战转化为机遇。
  • 具备战略级洞察力,能参与公司高层决策,为产品市场策略提供关键的政策与市场情报;能构建区域市场分析模型。
严如玉
雷王浩
33. 【销售8】ta在工作中表现出的  " 学术推广与专业影响力"      属于哪一级?
  • 仍以“关系营销”和“带金销售”为主要手段,无法进行专业的学术交流。
  • 能独立完成标准化的科室会讲解,能正确传递产品学术资料。
  • 能策划和组织中小型学术会议,能根据听众背景调整演讲内容,有效解答医生的专业提问,建立专业形象。
  • 能作为讲师为区域医生提供培训,能策划高价值的学术活动(如手术直播、病例讨论),深度绑定专家,提升品牌影响力。
  • 是领域内的“学术推动者”。能牵头组织大型、高水平的学术会议,与顶级KOL合作开展临床研究,通过学术高度驱动市场独占。
严如玉
雷王浩
34. 【销售9】ta在工作中表现出的  " 复杂客户关系管理与渗透力"      属于哪一级?
  • 仅能接触低年资医生或护士,关系脆弱,无法获取有效信息。
  • 能与手术室、器械科等关键环节建立良好工作关系,完成产品准入的基础流程。
  • 与科室中层骨干(如主治、副主任医师)建立稳定信任,能了解科室内部动态和技术水平,有效推动产品试用和上量。
  • 是科室主任和关键决策者的“深度合作伙伴”。能参与科室发展规划讨论,在设备引进、技术培训等方面提供支持,形成战略合作。
  • 其网络已渗透至医院管理层及更大范围的专家圈,能协调多方资源解决医院层面的问题,关系牢不可破,能有效防御所有竞争对手。
严如玉
雷王浩
35. 【销售10】ta在工作中表现出的  " 销售流程与项目攻关能力"      属于哪一级?
  • 流程混乱,CRM更新滞后,无法有效管理漫长的采购周期,常丢单且不知原因。
  • 能跟进从入院试用、招标到采购的常规流程,在CRM中记录关键节点。
  • 能精准把握每家医院的决策链条和关键人物,制定并执行清晰的攻关路线图,对潜在风险有预判。
  • 善于运作“标杆医院”或“重点科室”的准入项目,能攻克复杂准入壁垒,成功将新产品打入目标医院,并实现快速覆盖。
  • 是“战略性大客户管理者”。能运作跨区域、多产品的战略性合作项目,其攻关案例可作为公司范本,为公司在核心市场赢得战略支点。
严如玉
雷王浩
36. 【销售11】ta在工作中表现出的  " 合规与风险意识"      属于哪一级?
  • 有违规操作行为,无视公司合规红线,给公司带来法律和声誉风险。
  • 了解并遵守公司基本的合规规定,不越红线。
  • 在所有业务活动中能自觉坚守合规底限,并能识别常见的业务风险。
  • 主动学习和宣传合规政策,能影响和监督团队成员;能巧妙地将学术推广与合规要求相结合。
  • 被视为公司的“合规标杆”。能参与优化公司合规流程,其业务模式成为“学术化、合规化”转型的典范,赢得客户长期尊重。
严如玉
雷王浩
37. 【销售12】ta在工作中表现出的   "执行能力"   属于哪一级?
  • 拖延严重,经常错过截止期限,需要反复督促才能推进工作。
  • 需明确指令和详细计划才能行动,执行过程中需要较多指导和支持。
  • 能按照既定计划和标准执行,交付成果基本符合预期要求。
  • 总能提前或准时高质量完成任务,主动完善执行计划,优化工作流程,善于克服执行过程中的障碍和挑战,交付成果经常超出预期标准
  • 是执行力的标杆,在复杂环境中也能确保成果,能创造性地解决执行中的难题,化不可能为可能。
严如玉
雷王浩
38. 【销售13】ta在工作中表现出的 " 成本意识  "  属于哪一级?
  • 完全没有成本概念,铺张浪费,资源使用效率极低,给公司造成不必要的成本损失
  • 成本意识薄弱,时有浪费现象,对成本控制缺乏主动性和方法
  • 有基本的成本意识,避免明显浪费,工作中注意控制不必要的开支,能在成本范围内完成任务
  • 成本意识强,处处注意节约和优化,能创新性地降低成本同时保证质量
  • 具备卓越的成本效益思维,会建立有效的成本控制方法,通过系统性创新大幅降低成本结构
严如玉
雷王浩
39. 【销售14】ta在工作中表现出的“学习能力”属于哪一级?
  • 拒绝学习与改变,能力多年停滞,无法适应新的工作要求。
  • 学习成长缓慢,需要外界持续推动,新技能掌握和应用效果不佳。
  • 有学习意愿,能掌握岗位所需的新知识技能,满足当前发展要求。
  • 学习能力强,能快速掌握复杂新技能并应用于实践,持续提升绩效表现。
  • 具备极强的好奇心与自驱力,成长速度远超岗位要求,展现出承担更高级别职责的巨大潜力。
严如玉
雷王浩
40. 您对本次人才盘点项目的看法和建议有哪些?欢迎畅所欲言哦~
再次感谢您的真诚参与和客观反馈,祝您生活愉快,幸福美满!
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