企业文化

1、公司的核心价值观是：（）。
2、公司的企业精神是（）。
3、英大财险公司于（）年正式成立。
4、公司由英大国际控股集团有限公司等（）家国有大型骨干企业 发起设立。
5、2025 年，英大财险获得权威评级机构中诚信（绿金）出具的 ESG 等级证书，综合评级由“AA-”提升至（ ），居保险行业领先水平。 此次评级提升彰显了英大财险作为国有企业践行ESG理念、推动实现 高质量发展的坚定信心，为行业树立了绿色转型与社会责任实践的良 好形象。
6、英大财险公司的风险管理战略是:（）。
7、英大财险公司的经营理念是:（）。
8、“三重一大”事项是指涉及企业（）的事项。
9、2021 年1月27日，英大财险宁夏分公司获批开业。作为英大 财险辖内开设的第（ ）家分公司。
10、截至2024年，公司连续第（）年获得惠誉国际“A”级评级， 评级展望稳定。
11、根据国家电网有限公司关于深化产融协同工作的指导意见，要 求推进金融服务与财产资源协同，提高财产保障效率要求：充分发挥 系统内保险单位及保险经纪平台电网保险专业优势，建立以（____）为 主、（____）充分参与的保险服务供应商体系。
12、英大财险公司于（）年正式成立。
13、2024 年度，公司消保监管评价法人得分93.6分，综合得分89.3 分，连续四年实现法人和综合得分的双提升，在北京局管辖财险法人 机构中高居榜首。行业监管评价结果显示，公司在财险行业评价结果 中位列（）。
14、充分发挥系统内保险单位及保险经纪平台电网保险专业优势， 建立以英大财险为主、社会保险充分参与的保险服务供应商体系属于 推进金融服务与（____）协同。
15、公司的企业理念不包含以下哪项内容（）。
16、公司的社会责任观不包含以下哪项（）。
17、公司始终把经营效益放在首位，加快发展市场业务。认真把握 市场发展规律，全方位参与市场竞争，充分依靠（）开拓市场业务。
18、2025 年以来，公司全面贯彻习近平总书记重要讲话和指示批 示精神，认真落实金融监管总局、国家电网公司决策部署，落实公司 两会工作安排，坚持“稳增长、调结构、控成本、防风险、强管理” 十五字方针，践行的发展路径不包含以下哪个选项。（）。
19、公司提出“两极一服务”发展策略，车险业务是（ ）。
1、公司的企业精神是（）。
2、公司的经营理念是（）。
3、公司发展愿景“一强三优”中“三优“是指（）。
4、公司营销战略为（）。
5、公司反洗钱工作主要指（）。
6、国资委袁野副主任在公司“电e金服”千亿推进大会指出：国 网公司自主构建“电e金服”，以产促融、以融强产，在经营理念、 业务模式、业务规模、服务效率等方面取得了积极成效，突出体现在 以下方面：（____）。
7、公司品牌建设“三个提升”是指（）。
8、公司业务发展三条主线是指（）。
9、公司发展战略是:（）。
10、公司发展的战略方针是（）。
11、积极推进公司战略创新、管理创新和文化创新，顺势而谋，必 须做到（）。
12、坚持改革创新，为推动公司发展转型升级创造条件要做到（）。
13、深化改革，全面创新，推动公司健康可持续发展要做到（）。
14、为加强中支机构管理，公司提出建立“下沉式管理”模式，从 （）方面落地实施。
15、“两极一服务”中，底层逻辑可拆解为（）。
16、推动“两极一服务”中的“根本增长极”的方法有（）。
17、推动“两极一服务”中的“第二增长极”的方法有（）。
18、“两极一服务”中推动车险发挥服务支撑功能的方法有（ ）。
1、公司的最终目标是把公司建设成为国内领先、国际知名的能源 特色财产保险企业。
2、公司发展愿景“一强三优”中“三优“是指资产优良、服务优 质、业绩优秀。
3、公司的核心价值观是：诚信、责任、创新、奉献。
4、公司的人力资源“四高”战略是:实施高素质、高投入、高业 绩、高产出的人力成本战略。
5、公司的风险管理战略是：以控制经营风险为核心，构建“3114” 风险控制体系，实施“风险要素+目标管理”。
6、公司的经营理念是:效益争先、管理创优、诚信树标、品牌求 胜。
7、2011年1月24日，获国家金融监督管理机构批准，公司注册 资本金由12亿元增至21亿元人民币。
8、公司客服电话和投诉电话为400188688。
9、2005 年 11 月11日，国家电网公司决定成立国家电网财产保 险公司筹备组。
10、英大财险公司总部设置3个工作委员会，分别为计划与预算管 理委员会、业绩考评委员会和特殊风险管理委员会。
11、公司由英大国际控股集团有限公司等28家国有大型骨干企业 发起设立。
12、公司业务范围包括：财产损失保险；责任保险；信用保险和保 证保险；短期健康保险和意外伤害保险。
13、公司品牌建设“三个提升”是指提升知名度、提升认知度、提 升美誉度。
14、公司的全称是英大泰和财产保险有限责任公司。
15、公司业务经营三条主线为电网业务出效益、电源业务打基础、 车险业务上规模。
16、公司企业文化建设规划效益增长、快速扩张阶段建设目标：树 立现代企业竞争归根到底是企业文化的竞争理念，不断丰富文化体系 内涵，实现保险文化与电网文化有机融合。
17、公司的人力资源“三好”战略是：建立选好人、用好人、留好 人的长效机制。
18、目前，公司分支机构铺设区域基本实现了对国家电网公司运营 区域的50%覆盖。
19、公司始终把经营效益放在首位，加快发展市场业务。认真把握 市场发展规律，全方位参与市场竞争，充分依靠分支机构开拓市场业 务。
20、公司始终把经营效益放在首位，加快发展市场业务。认真把握 市场发展规律，全方位参与市场竞争，充分依靠电源企业开拓市场业 务。
21、公司加强技术领先型服务品牌战略以及财险市场专业化服务 领域的建设与实践，大力实施依靠专业技术提升优质服务水平的服务 品牌战略。
22、公司加强技术领先型服务品牌战略以及财险市场专业化服务 领域的建设与实践，大力实施依靠考核测评提升优质服务水平的服务 品牌战略。
23、强化干部考核、绩效考核、效能监察工作，不断充实和完善各 项考核方案，通过德、能、勤、绩、廉考核标准，深入推进干部员工 考核工作。
24、强化干部考核、绩效考核、效能监察工作，不断充实和完善各 项考核方案，通过德、智、体、美、劳考核标准，深入推进干部员工 考核工作。
25、从国家电网管理特点、公司股东优势和服务需求看，要争得电 网业务更多更大的规模，就必须要依靠新产品开发、创新服务发展方 式。
26、陈西总会计师对英大财险业务发展提出明确要求“合规是底 线，效益是目标，发展是方向”。
27、推进“两极一服务”是公司可持续高质量发展的必行之策。
28、“两极一服务”不包含产业链上下游业务。
29、“十五五”期间，公司要充分衔接国网战略。围绕“增强核心 功能、提升核心竞争力”，服务国网战略大局，结合财险实际，规划 战略管控、业务管理、企业治理“三大体系”，确保国网战略在公司 落地落实。
30、“两极一服务”发展策略是坚守公司战略定力，把握“以服务 创造价值”模式转变重要发展机遇的及时雨。
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