2026年培训需求调查\n（支撑业绩目标达成）

尊敬的各位负责人：
您好！

   为精准制定2026年度培训计划，确保培训资源切实助力各部门达成业绩目标，我们特开展本次调研。您的专业洞察与业务视角，是培训工作真正“支撑业务、创造价值”的关键。

   本问卷围绕“从业务目标到能力提升”展开，旨在识别最紧迫、最有效的培训发力点。预计填写时间约15分钟，感谢您的支持与配合！

基本信息：
姓名：
部门：
职务:
第一部分:业务目标与关键行动
1.2026年部门核心业绩指标（KPI）（请列出1-2项最关键的量化指标）（例：生产效率提升X%、质量不良率降至X%、成本节约X元等）
2.为实现上述指标，计划推行哪些关键举措？（例：导入MES系统、推行新工艺、优化生产排程、强化精益改善等）

第二部分：能力需求与现状差距

3.这些举措对团队成员提出了哪些新的能力或行为要求？（可按岗位说明）
（例：班长需具备数据分析和改善推动能力；技术员需掌握新设备编程与维护）
4.当前团队在满足这些要求时，遇到的最大挑战或差距是什么？
（例：缺乏系统的问题分析方法、对新工艺理解不足、跨部门协调效率低）
5.您希望团队未来在这些方面达到什么水平？（请描述具体表现）
（例：能独立运用8D处理重复性问题、新设备故障自主解决率达90%）
三部分：培训期望与效果定义

6.上述差距中，哪些部分您认为可通过培训来改善？

（例：新系统操作技能、质量问题分析工具、成本控制方法等）

7.您希望培训为业务带来哪些可衡量的收益？
（例：OEE提升X%、换型时间缩短X%、一次性合格率提高X%）

8.您期待学员在培训后有哪些具体行为改变？
（如：主动使用某工具、按新流程协作、能独立解决某类问题等）

9.您认为应如何检验培训是否有效？（请列出1-2项关键评估方式）
（例：现场实操考核、改善项目成果汇报、关键指标对比）

第四部分：补充诊断与具体建议
10.当前影响部门整体效率的最主要瓶颈是？
11.您的团队成员在以下方面，最急需提升的是什么？
12.您的班组长/一线主管面临的最大管理挑战是？
13.作为部门负责人，您个人最希望在哪方面获得提升？

14.您对2026年培训工作的核心建议或要求？（如形式、内容、安排等）

15.如果您愿意开发并分享一门课程，您最想讲授课程主题与授课对象是？

衷心感谢您的真知灼见！

  我们将系统分析您的反馈，制定与业务深度咬合、可执行、可衡量的年度培训规划，并于后续与您进行一对一沟通，共同推动团队能力提升与目标达成。

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