【团队共建坊】--高新数算产业园运营团队调研问卷

【写在前面的话】

各位伙伴，大家好！
我是张琦，有幸作为项目负责人加入大家。在最初的几天里，我看到了各位的专注与付出，也感受到项目本身的挑战与潜力。

我相信，最好的前进方向，来自于我们共同的智慧。在我制定任何计划之前，我迫切希望先了解:在各位的眼中，我们正在创造什么价值?哪些事让你充满干劲，哪些环节又消耗了你的热情?

这份简短的匿名问卷，是我们第一次“集体对话”。大家的坦诚分享，将直接帮助我们:
1、共同确定1-2个最优先改进项，提升团队效能。
2、为“团队共创”奠定基础，让我们能面对面一起发现问题并设计解决方案。

这不仅是“提问题”，更是为我们自己规划更好的工作方式。感谢大家为团队未来所投入的思考时间。
第一部分:角色与目标认知
1、请用1-2句话描述您目前最主要的职责和任务。
2、请用1-2个关键词定义您的角色比如:流程优化官、技术支持者
3、您认为，若我们打造成为标杆项目，最需要达成的目标是什么?
第二部分:团队协作
1、请列举2-3个，您参与过的、需要其他条线同事或其他人协作才能完成任务，但这个任务给了您非常糟糕的体验的案例

说明：请列举真实案例，越具体越好。

——表述可参考：接到了一项什么任务，当时发生了什么（或没发生什么）让您产生了糟糕的协作体验?您当时做了什么或最后结果是什么？
（1）案例1
（2）案例2
（3）案例3
2、您认为造成这种“卡住”或“不舒服”的根本原因是什么?（如:信息不通、无人负责、推诿、流程缺失、职责不清、支持不足等）
3、回顾过去，请描述一个您认为“协作非常顺畅”的具体案例。请简要说明:是什么任务?哪些部门/同事参与?
4、您认为上面的案例中“协作非常顺畅”的根本原因是什么?（如:个人担当、职业素养、清晰的流程、明确的目标等）
5、所以在跨部门协作中，您认为最大的障碍是什么?（最多选择两项）
第三部分:支持体系与您个人感受
1、当您在任务执行中遇到困难（如缺物料、需其他部门支持），您通常如何解决?效果如何?
2、为了更好地完成你的工作，你认为目前最缺乏的是什么?（可多选，并请简要说明）
第四部分:团队文化与心理安全
1、请回忆一个您或您同事“主动多做了一步”，从而避免了问题或让任务完成得更好的例子。

——例:“工程师傅在修完灯具后，发现开关面板有点松，虽然不是工作单内容，但也顺手把它拧紧了。”
2、相反，请回忆一个您曾有过“这不在我的职责范围内，所以我先不管了”想法的时刻。是什么情况让您产生了这个想法?

—例:“我看到走廊的灭火器检查卡过期了，但想到这是秩序每月定点检查的，我提了也没用，可能还会被觉得多事，就没说。”
3、您认为，一个理想的团队，最重要的三个关键词是什么?
第五部分:投下你的一票:决定我们最先消灭哪个问题
1、请您选择1-2项你希望最优先解决的问题?（选1-2项，最多只选2项）
2、对于我，您有什么期望或建议吗?（任何方面都可以，例如:希望我如何支持团队、组织哪些活动、加强哪方面沟通等）
3、还有其他哪些问题是您想让我知道，但上述问题未涵盖的?请简述。
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