目标承诺（目标与执行力）
5分-超越：主动设定挑战性目标，并超额完成，成为团队标杆。
4分-达成： 总能聚焦核心目标，制定清晰计划并确保达成。
3分-合格： 能完成既定目标，需常规督促与支持。
2分-不足： 时常偏离目标，需要频繁提醒和纠正。
1分-欠缺： 目标感弱，投入不足，经常完不成任务。
主动担当
5分-表率： 主动攻坚克难，在模糊地带勇于决策并承担责任。
4分-积极： 超出本职，主动发现问题并推动解决。
3分-可接受： 能完成份内工作，较少主动承担额外责任。
2分-被动： 回避困难和额外任务，需指派才行动。
1分-推诿： 逃避责任，习惯找借口或归咎于外。
专业精湛度
5分-专家： 被视为权威，能解决复杂专业问题并创新方法论。
4分-熟练： 知识深厚，能独立处理专业难题并指导他人。
3分-胜任： 具备岗位所需专业知识，能完成常规工作。
2分-生疏： 专业知识不足，影响工作质量与效率。
1分-薄弱： 频繁出现专业错误，需他人补救。
解决问题能力
5分-系统解决： 能预见并系统性解决根源问题，有效预防再发。
4分-有效解决： 能分析复杂问题，找到关键并实施有效方案。
3分-常规解决： 能处理常规问题，面对复杂情况需上级指导。
2分-表面解决： 仅能处理表面症状，问题易重复发生。
1分-无力解决： 面对问题束手无策，依赖他人解决。
团队协作
5分-凝聚： 主动打破壁垒，有效整合资源，凝聚团队实现共同目标。
4分-促进： 积极促进团队合作，主动分享信息与资源。
3分-配合： 能参与团队合作，完成自己负责的部分。
2分-孤立： 协作意识弱，有时影响团队氛围与效率。
1分-破坏： 只顾个人利益，破坏团队和谐与信任。
有效沟通
5分-引导： 善于倾听与引导，能促成共识，高效化解关键冲突。
4分-清晰： 表达清晰有条理，能有效协调不同意见。
3分-基本： 能进行日常工作沟通，信息传递基本准确。
2分-模糊： 表达时常含糊不清，易造成误解或效率低下。
1分-障碍： 沟通意愿和能力差，经常引发不必要的矛盾。
学习敏锐度
5分-转化： 快速举一反三，将新知转化为创新实践与业绩。
4分-应用： 主动学习并有效应用新知识、新技能于工作中。
3分-接受： 能参加培训学习，但应用新知不够主动或灵活。
2分-迟缓： 学习被动，观念与方法更新慢，不适应变化。
1分-固守： 固守陈旧经验，拒绝接受新观念与新方法。
适应性与韧性
5分-引领变革： 在压力与不确定性中保持高绩效，并能引领团队适应变革。
4分-积极适应： 能快速调整心态与行为，积极应对变化与挑战。
3分-平稳适应： 在支持与时间内，能逐步适应变化，保持工作稳定。
2分-抗拒适应： 对变化感到不安与抵触，情绪与绩效波动大。
1分-崩溃： 在压力或变化下易崩溃，严重影响个人与团队。
团队激励与氛围营造
5分-氛围引领者：营造积极互助氛围，有效激发斗志与归属感，能带领团队攻坚克难。4分-主动激励者：及时认可、真诚沟通，调动积极性，团队士气良好、愿接受挑战。3分-稳定维护者：通过常规管理维持平稳氛围，团队情绪无明显波动。2分-任务聚焦者：关注任务多于状态，团队活力一般，缺乏主动激励。1分-氛围忽视者：管理直接，缺乏反馈与关怀，导致气氛压抑、积极性低。
决策与赋能
5分-战略引领：前瞻决策，精准授权，极大激发团队潜能与担当。4分-有效授权：决策果断合理，主动授权并信任，团队能高效执行。3分-稳妥主导：决策稳妥，给予必要指导与支持，团队基本完成任务。2分-犹豫管控：决策迟缓或保守，授权不足、干预多，团队能动性低。1分-武断或放任：决策武断或推诿，要么过度控制要么甩手不管，团队无效或混乱。