中信银行石家庄分行消费者权益保护专题培训

尊敬的受访者：


您好！非常感谢您参与此项领导力主题学术调研。本问卷旨在了解您作为企业成员在日常工作环境中，对上司（直接主管）领导方式的感知，以及这如何影响您的内在认知、工作态度与主动性。您的回答将为领导力发展与组织行为研究提供宝贵支持。


所有信息将严格保密，仅用于学术研究，我们不会透露任何个人或企业信息 。作答时间大约需要 10–12 分钟，请您根据自己的真实工作体验作答，答案无对错之分；每一份认真的答卷都有同等重要的价值！

感谢您的合作！

【知情同意】

请阅读以下说明并确认：

☑ 我已了解本研究目的，明白我的参与是自愿的。
☑ 我同意所提供的数据仅用于学术研究，并以匿名方式处理。
☑ 我已阅读并理解以上所有信息，同意参与此调查。

第一部分:受邀人群

请回答以下基本问题，帮助我们了解您的基本背景。本问卷仅邀请企业员工（含中层管理者）填写：

您目前是否为企业（全职/正式）员工？（不含外包员工或实习生/临时工/小时工等）

您目前在所在企业的职位层级是？
您目前所在企业所有制形式为
下面进入测评环节，请根据您的实际感受回答以下问题，答案没有对错之分，采用7点评分（1=非常不同意；7=非常同意）
第二部分：以下问题评估您的上司（直接主管）表现出的具体领导行为
请根据您请根据您的真实体验，评价您的上司在多大程度上表现出这种行为，这些问题将帮助我们了解领导风格和行为对您的影响：
Q1. 我因与我的上司一起共事而感到自豪。
Q2. 我的上司会提出新的方式来完成任务。
Q3. 我的上司展现出权威感和自信心。
Q4. 我的上司会谈论我们最重要的价值观和信念。
Q5. 我的上司能够清晰描绘未来的愿景。
Q6. 我的上司重视建立集体使命感。
Q7. 我的上司常以乐观视角展望未来。
Q8. 我的上司可以为了团队利益而超越个人得失。
Q9. 我的上司会充满热情地谈论工作目标。
Q10. 我的上司会考虑我与他人不同的需求、能力和期望。
Q11. 我的上司会强调拥有强烈目标感的重要性。
Q12. 我的上司对实现目标充满信心。
Q13. 我的上司会重新审视关键假设，判断其是否合适。
Q14. 我的上司在做决策时会考虑道德和伦理后果。
Q15. 我的上司把我看作独立的个体，而不仅仅是团队成员。
Q16. 我的上司引导我从不同角度看待问题。
Q17. 我的上司花时间培训和辅导我。
Q18. 我的上司在解决问题时会寻求不同的观点。
Q19. 我的上司帮助我发展自己的优势。
Q20. 我的上司的行为风格让我心生敬意。
第三部分：关于您承担额外职责和推动改进方面的信心
请根据您的真实情况选择，这些是关于您处理超出正式职责范围任务的能力信念：
Q21. 我有信心向同事做信息汇报或演示。
Q22. 我有信心分析长期性的问题并找到解决办法。
Q23. 我有信心向管理层提出改进本部门工作的建议。
Q24. 我有信心我能对公司战略的讨论有所贡献。
Q25. 我有信心在与高层管理者的会议中代表我的工作领域发言。
Q26. 我有信心拜访其他部门的人并提出不同的建议。
Q27. 我有信心为我的工作领域设定工作目标。
Q28. 我有信心联系公司外部工作人员（如供应商或客户）讨论问题。
Q29. 我有信心为我的工作领域撰写经费预算方案。
Q30. 我有信心为我的工作领域设计新的流程。
Q31. 为了确认仔细阅读，请在这里选择“7 -非常同意”。
第四部分：以下问题关于您对工作意义、能力、自主性和影响力的评估和感受
请根据您的真实认知选择，这些构成了您在工作中感受到的心理赋能状态：
Q32. 我所做的工作对我来说是有意义的。
Q33. 我对团队/部门事务有显著的影响（力）。
Q34. 我对自己的工作能力很自信。
Q35. 我可以自行决定如何去完成工作。
Q36. 我对团队/部门事务的影响（效果）很大。
Q37. 我的工作内容对我个人来说很有意义。
Q38. 我已经掌握了工作所需的技能。
Q39. 我在决定如何开展工作方面有很大的自主权。
Q40. 我对自己完成工作任务的能力很自信。
Q41. 我在工作方式上拥有较高的独立性和自由度。
Q42. 我对团队/部门发生的事情有很强的控制力。
Q43. 我所做的工作对我来说非常重要。
第五部分：以下问题关于您在团队/部门中进行“人际风险行为”的感受
请根据您的实际感受选择，这反映了您是否相信在团队中表达真实想法、提出问题或承认错误不会带来负面后果：
Q44. 如果在我的团队/部门犯了错误，我通常会被追究责任。
Q45. 我所在的团队/部门成员能够提出问题和棘手议题。
Q46. 我所在的团队/部门有时会排斥与众不同的人。
Q47. 在我的团队/部门中，冒险尝试（新工作方法）是安全的。
Q48. 向团队/部门成员寻求帮助是困难的。
Q49. 在与团队/部门成员共事时，我的独特技能和才华能够被重视和利用。
Q50. 团队/部门中没有人会故意破坏我的努力。
Q51. 为了确认仔细阅读，请在这里选择“1 -非常不同意”。
第六部分：以下问题关于您在工作岗位上，主动推动和实施变革的行为
请根据您的实际情况选择，这些行为涉及您是否提出建议、调整工作方法或挑战低效的现有流程：
Q52. 我经常调整自己的工作方式以提高效率。
Q53.我经常向他人提出工作改进的建议。
Q54. 我经常建议改变那些低效的规章制度。
Q55. 我经常提出新点子或新的工作方法来完成我的任务。
第七部分：以下问题关于您的上司在日常工作中对待您的态度及沟通方式
请根据实际经历选择，主要涉及上司在与您互动时，是否表现出尊重以及是否对决策做出了清晰的解释：
Q56. 当做出关于我的工作的决策时，上司会以尊重和体面的方式对待我。
Q57. 我的上司会对关于我工作的决策，提供充分的解释和理由。
Q58. 当做出关于我的工作的决策时，上司会关注我的个人需求。
Q59. 当做出关于我的工作的决策时，上司会真诚地与我沟通。
Q60. 我的上司会非常清楚地向我解释关于我工作的任何决策。
Q61. 当对我的工作做出决策时，上司会和我讨论决策的影响。
Q62. 当做出关于我的工作的决策时，上司会关注我作为员工的权益。
Q63. 当做出关于我工作的决策时，上司会提供合理的解释。
Q64. 当做出关于我的工作的决策时，上司会以善意和体贴的方式对待我。
第八部分：以下问题关于您对工作中“领导权威”与“上下级关系”的看法
请根据您的真实想法进行选择（没有对错之分），我们想了解您认为理想的上下级相处模式是怎样的：
Q65. 在与下属打交道时，上司经常需要运用权威和权力。
Q66. 上司不应该将重要任务委派给员工。
Q67. 上司应避免与员工在工作之外建立私人关系。
Q68. 上司很少需要征求员工的意见。
Q69. 上司在做决策时应尽量不与下属商量。
Q70. 员工不应该质疑管理层的决策。
第九部分:背景信息

请提供以下背景信息，这些信息将帮助我们了解您的背景对本研究结论的影响：

1. 您的性别 
2. 年龄 / Age:
3. 教育程度
4. 工龄（在当前企业的任职时间） 
选择您所在的行业类型
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