水城金阳水电开发有限公司岗位价值评估

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一、输入因素
3. 管理知识技能：指为顺利履行工作职责所应具备的管理知识和能力要求。
  • 工作简单，基本不要求管理知识
  • 工作需要基本管理知识
  • 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系
  • 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
4. 专业知识技能：指为顺利履行工作职责，应具备的专业技术知识和技能要求的程度。
  • 不需要任何知识和技能，大多数人按规定操作即可胜任
  • 工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能，需要一些时间熟悉
  • 工作需要一般的专业技术知识和简单技能，需要一段时间的专门培训
  • 工作需要较深入的专业技术知识和一般技能，需较长时间学习积累才能掌握，并需要相当的施加能锻炼才能逐步熟练
  • 工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，需很长时间学习积累才能掌握，并需要长期的实践锻炼才能逐步熟练
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
5. 工作经验：指员工在上岗前为达到本项工作的基本要求所花费的实际工作时间。（例如，应拥有5年以上财务管理及业务经验方具备财务部经理任职资格，即相关工作经验。）
  • 1年以下
  • 1-3年（不含）
  • 3-5年（不含）
  • 5-8年（不含）
  • 8年以上
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
二、过程因素
6. 决策的层次 :  指在正常的工作中，需要参与哪一层次的决策。
  • 工作中常做一些小的决定，一般不会影响他人
  • 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工
  • 工作中需要做一些对部门所属人员有影响的决策
  • 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商
  • 工作中需要经常参加最高层次决策
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
7. 管理幅度：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据直接领导和管理的人数而定。
  • 不领导、管理任何人，只对自己负责。
  • 直接领导、管理下属1~5人以下。
  • 直接领导、管理下属5~10人。
  • 直接领导、管理下属10人以上。
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2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
8. 协调的责任（复合）：指在正常工作中需维持的密切的内外部工作关系，以便顺利开展工作所肩负的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。
  • 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作
  • 与其他部门职工或部门负责人有工作协调的必要，有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作
  • 需要与公司外部机构保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司有一定的影响
  • 需要与公司外部机构发生特别联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司有较大影响
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5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
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13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
9. 工作灵活性：指工作中需要处理事情的灵活程度，判断基准取决于工作职责要求。（例如，仓库保管员必须严格执行操作制度，工作不需要灵活性。）
  • 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
  • 大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。
  • 一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。
  • 一大半属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。
  • 非常规性工作，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
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5.专业专工
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19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
10. 工作环境舒适度：指任职者对工作环境的心理或生理感受。
  • 固定、舒适的办公室工作。几乎全部工作时间在集团本部或固定办公室内，环境舒适、安全
  • 规律性或短期性的外勤/现场工作。工作需要经常离开办公室，前往市内或周边的项目点、合作单位，或需短期驻守（如月度内）条件一般的现场项目部，环境可控
  • 频繁或长期处于条件艰苦的现场。 需要频繁或长期（如季度内）驻守偏远地区的工程项目现场、水库、水电站等，面临噪音、粉尘、野外作业或较差的气候条件
  • 常驻高危或极端环境。需要常驻自然条件恶劣、高海拔或高危作业环境（如深山、隧洞、水下、高空作业面）
1.董事长
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14.安全生产管理部-运营专职
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19.电站-运行值班员
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三、输出因素
11. 风险控制责任：指在不确定的条件下，为保证公司业务或项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败或失误后损失影响的大小作为判断标准。
  • 基本无风险。
  • 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
  • 有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到
  • 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害
  • 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
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14.安全生产管理部-运营专职
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12. 成本控制的责任：指岗位在组织成本产生、管理、优化全流程中所承担的责任边界、影响深度、主动性及管理手段。
  • 无直接成本控制责任，仅被动执行流程
  • 涉及基础成本支出执行，需按标准记录反馈
  • 负责局部成本监控，参与预算制定与授权内优化
  • 主导部门级成本控制，制定策略并对利润产生显著影响
  • 战略层成本规划，主导全组织成本结构优化与长期盈利能力提升
1.董事长
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3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
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7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
20.电站-大坝值班员
13. 组织人事的责任：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、工作质量等方面结果负有的责任。
  • 不领导管理任何人，只对自己负责
  • 领导管理对象为基层人员，并对其有分配工作任务、考核、激励及工作结果质量把关的责任
  • 领导管理对象为部门基层管理人员，对其有分配工作任务、考核、激励及工作结果质量把关的责任
  • 领导管理对象为部门负责人，对其有分配工作任务、考核、激励及工作结果质量把关的责任
  • 领导管理对象为公司负责人（高管），对其有分配工作任务、考核、激励及工作结果质量把关的责任
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
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14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
18.电站-运行值班长
19.电站-运行值班员
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14. 工作结果贡献：工作结果贡献是指在工作中通过完成任务、达成目标、提出创新性建议等所取得的业绩和成果，该贡献的大小以其取得的成果和业绩与公司经营目标达成的关联度高低为评判标准。（岗位职责主要组织、协调外包服务从而达成工作结果的，应予以降低关联程度）。
  • 工作业绩和成果与公司经营目标达成没有明显关系
  • 工作业绩和成果是对公司经营目标达成提供的支持和服务
  • 工作业绩和成果是公司经营目标实现的前置条件或过程产物
  • 工作业绩和成果就是公司经营目标任务或指标
1.董事长
2.总经理
3.副总经理（分管安全、电站运行）
4.副总经理（分管财务、综合）
5.专业专工
6.综合部-主任
7.综合部-副主任
8.综合部-党建人事
9.综合部-行政事务
10.财务资产部-主任兼会计
11.财务资产部-出纳
12.安全生产管理部-主任
13.安全生产管理部-安全专职
14.安全生产管理部-运营专职
15.电站-站长
16.电站-副站长
17.电站-大值长
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