2025年度管理层调研问卷[复制]

问卷结构：每个部分包含专业题、通用题和开放题。

视角筛选：请首先选择您的核心职能标签，这将帮助我们进行专业视角分析。

预计用时：25-30分钟。
1. 您所属的部门/业务单元：
2. 您在当前管理岗位的任职时长：
3. 您的核心职能领域是？
第一部分:人员与组织效能
【专业题 - 人力/组织发展专家视角】
4. （人才策略）基于人才盘点数据，公司关键岗位的 “准备度”（即内部有合格接班人的比例）如何?( )
5. （人才梯队）您的团队（或您了解的范围内）在人员能力方面，最紧缺或最亟待提升的是什么?( )
6. 您观察到，跨部门冲突最常见的根源是什么?（单选）（ ）
7. 【开放题】如果要对公司组织进行一项的改革，您认为这件事应该是什么?（例如:改革激励机制、推行关键岗位轮换、建立公司级知识库、重塑决策流程等）请简述理由。
第二部分:业务运营与增长
【专业题 - 销售/市场/业务拓展专家视角】
8. （市场真相） 在您看来，客户选择我们而非竞争对手的最根本、最持久的原因是什么?这个原因正在加强还是在减弱?（ ）
9. （增长性质） 我们目前的增长，在多大程度上是“透支未来”（如过度促销、消耗品牌）换来的?（ ）
10. 公司是否存在“过度服务”或“资源错配”的客户/产品线主要表现是?（单选）（ ）
11. 公司对市场趋势和客户需求变化的响应速度如何?（1-5分，1=极其迟钝，5=极其敏捷）
第三部分:战略方向与执行
【专业题 - 战略/投资/商业分析专家视角】
12. （战略锚点） 我们目前的战略，其核心假设更多是建立在“延续过去的成功逻辑”，还是“定义未来的新游戏规则”上?（ ）
13. 【通用题】 在战略执行中，“战略”本身被修订的频率和原因主要是?（单选）（ ）
14. 公司级的关键战略举措，在分解为部门目标时，通常会出现多大程度的失真或稀释?（1-5分，1=完全走样，5=完全一致）
15. 哪类信息在向上传递时最容易失真或被过滤，从而影响高层决策质量?（单选）（ ）
16. 【开放题】如果竞争对手的战略部门正在撰写一份关于“如何最快击败我们”的报告，您认为他们会指出的我们最致命的战略脆弱点是什么?
第四部分:行业竞争与外部环境
【专业题 - 产品/研发/技术专家视角】
17. （创新焦点） 我们的技术/产品创新，更多地是投入到“让核心产品变得更好”（提升10%效率），还是“为未来创造新选项”（探索10倍可能）?（）
18. 【通用题】 除了直接竞品，哪个“跨界者”或“替代者”最值得警惕?为什么?（简短描述）
19. 未来1-2年，哪一个宏观趋势（如:人工智能普及、消费降级、可持续发展）对我们的业务可能产生最大的意外冲击（可能是好也可能是坏）?
20. 【开放题】假设您可以邀请一位来自完全不同行业（如互联网、汽车、消费品）的CEO来为我们做一次“跨界诊断”，您最想请他/她帮我们审视哪个问题?为什么?
第五部分:面向2026——整合与抉择
21. 为聚焦2026战略，公司最应该停止做哪三件事?（请列举）
22. 如果2026年只能实现一个可量化的突破性目标，它应该是什么?（如:某产品市场份额达到X%，某新业务营收达到Y亿，客户满意度提升至Z分）
23. 【开放题】请用一句话，写下您对2026年战略会最核心的建议或期待。
问卷结束。感谢您贡献的深刻洞察与战略智慧！
后续步骤建议:此问卷结果汇总分析后，可考虑组织专题研讨会，对聚焦问题进行深度讨论。
关键发现与拟采取的应对措施，可通过适当渠道向管理层进行反馈，形成闭环。
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