如家企业文化量表

尊敬的如家同事，您好！本问卷旨在了解您对公司企业文化的真实感受。所有数据仅用于整体分析，并将严格保密。请根据您的实际经历和感受，在最符合的选项上打分。感谢您的参与！
第一部分 基础信息
1. 您所在的部门/职能领域
2. 您的管理层级
3. 您在如家的司龄
4. 您所在的门店类型/业务单元
第二部分 正式问题
说明：本量表旨在系统性地评估如家当前的企业文化状态。量表共分为六个维度，每个维度下设六道题目，采用李克特五级量表进行测量，从“非常不同意”到“非常同意”，分别计1至5分。请根据您的真实感受和观察，选择最符合的选项。
（1）主导特征
5. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
公司的工作氛围充满活力和创业精神，鼓励突破传统。
公司高度重视竞争，以市场胜利和完成目标为第一要务。
公司是高度结构化和制度化的，运行主要依赖清晰的流程。
公司内部就像一个大家庭，充满了相互信任和真诚关怀。
公司强调团队合作，重大决策通常通过集体讨论产生。
公司鼓励员工提出新想法，并对市场变化反应迅速。
（2）员工管理
6. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
公司鼓励员工自主决策，并为创新提供自由发挥的空间。
员工的晋升和奖励主要基于个人能力和达成的业绩成果。
公司强调工作的稳定性和安全性，员工职责清晰且固定。
公司重视培养员工的团队协作精神和集体荣誉感。
公司对员工的个人长期职业发展有系统的规划和投入。
员工的管理和考核严格依据详尽的岗位说明书和流程规定。
（3）领导风格
7. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
领导者通常扮演导师或教练的角色，致力于培养下属。
领导者通常像企业家，富有远见，乐于尝试新方法并承担风险。
领导者风格强硬务实，是注重结果的推动者和竞争者。
领导者更像是高效的协调者和组织者，确保运营稳定可靠。
领导者倾向于授权，相信并激发团队成员的潜能。
领导者的权威主要来自于职位和规章制度，管理风格偏控制。
（4）组织凝聚
8. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
将大家凝聚在一起的是对创新和发展的共同追求。
将大家凝聚在一起的是对赢得竞争和达成目标的执着。
将大家凝聚在一起的是对公司规章制度和标准流程的共同遵守。
将大家凝聚在一起的是成员间深厚的信任与承诺。
公司内部有很强的非正式沟通网络和共识文化。
明确的层级关系和汇报制度是组织运行的主要纽带。
（5）战略重点
9. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
公司的战略重心是寻求新的增长机会、探索新领域和持续创新。
公司的战略重心是在市场竞争中取胜，并实现设定的业绩目标。
公司的战略重心是维持稳定、提升运营效率、确保可靠交付。
公司的战略重心是投资于员工发展、团队建设和组织能力。
公司鼓励进行实验，并允许为探索新方向承担合理的风险。
公司的战略优势主要建立在严格的成本控制和流程优化之上。
（6）成功准则
10. 企业文化现状
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 说不好
  • 同意
  • 非常同意
公司认为成功意味着提供最创新、最前沿的产品或服务。
公司认为成功意味着在市场中取得领先地位并超越对手。
公司认为成功意味着实现高效率、低成本和零差错的平稳运营。
公司认为成功意味着拥有极高敬业度、忠诚度和幸福感的员工。
公司以在某个专业领域拥有顶尖的技术或能力为荣。
公司认为成功的标志是卓越的内部协作和无缝的跨部门合作。
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