保险公司与再保险公司合作情况调查问卷
第一部分:基本信息与公司背景
1. 您所在公司的类型是:
国有控股保险公司
股份制保险公司
外资/合资保险公司
专业再保险公司
其他(请注明)
2. 您所在的部门/岗位最接近:
再保险部
核保部
精算部
战略/管理层
业务发展/销售部
其他(请注明)
3. 您公司年度直接保费收入规模约为:
100亿元以下
100亿-500亿元
500亿-1000亿元
1000亿元以上
4. 您公司年度再保险分出保费(或分入保费)占直接保费(或总分出保费)的大致比例为:
5%以下
5%-15%
15%-25%
25%以上
5. 贵司的再保险分出决策主要由哪个部门主导?
再保险部
核保部
业务部
风险管理部
公司管理层集体决策
其他(请注明)
6. 在现行考核机制下,业务分出再保险对一线业务/核保人员的绩效影响如何?
显著负向影响(绩效明显减少)
轻微负向影响
基本无影响
有正向激励(绩效增加)
不清楚/不适用
第二部分:合作现状与满意度评估
请根据您的实际感受,对下列陈述的同意程度进行评价(1颗星=非常不同意,4颗星=非常同意)。
7. 当前再保险市场能充分满足我司对巨灾风险(如地震、洪水)的转移需求。
不满意
1
2
3
4
非常满意
8. 对于网络安全、人工智能等新兴风险,市场上有足够多理解该风险的再保承保人。
不满意
1
2
3
4
非常满意
9. 再保伙伴能灵活提供符合我司特定业务组合需求的定制化分保方案。
不满意
1
2
3
4
非常满意
10. 再保险合同定价能精准、公平地反映我司业务的实际风险质量和历史损失经验。
不满意
1
2
3
4
非常满意
11. 再保合同条款(如除外责任、索赔条件)的设定通常是合理且可协商的。
不满意
1
2
3
4
非常满意
12. 再保定价模型的逻辑和关键假设对我方是透明、可讨论的。
不满意
1
2
3
4
非常满意
13. 再保人经常为我司在产品开发、风险建模或承保技术提升方面提供有价值的支持。
不满意
1
2
3
4
非常满意
14. 我司与主要再保人的关系已超越传统“风险买卖”,具备战略合作特征。
不满意
1
2
3
4
非常满意
第三部分:合作中面临的主要挑战
15. 1. 在寻求再保险支持时,您遇到的主要困难是: 【可多选】
合适的再保承保能力不足(额度不够)
再保人对特定风险的理解不足,承保意愿低
定价过高,成本难以承受
条款限制过于严格
可选择的再保人有限,市场集中度高
内部决策与考核机制不支持
其他
16. 2. 在现有合作中,您认为最主要的机制性障碍是: 【可多选】
缺乏总对总层面的战略合作机制
信息不对称问题严重,彼此信任不足
缺乏合作紧密度高的再保险公司伙伴
数据缺失,对新兴行业容忍度低
报价时效慢
其他
17. 3. 关于合约再保险与临时再保险的实际运用,哪种描述最符合贵司情况?
合约再保险已能解决大部分业务的分出需求。
合约能解决部分需求,仍需临分支持,且临分条件(价格、条款)较好。
合约能解决部分需求,但临分支持难以获得或条件较差。
主要依赖临分进行风险转移。
其他
第四部分:开放性问题
18. 1. 从您的角度看,为建立更高效、稳固的“直保-再保”合作关系,最迫切需要改进的一两个方面是什么?请简述原因。
19. 2. 您对改善再保险合作关系与流程有何看法或建议?
关闭
更多问卷
复制此问卷