南京公司经理室-2025年终考核

      各位同事，您好！2025年的工作已接近尾声，为了加强公司队伍建设，正确评价公司员工的工作能力，请各位同事本着“客观公正、实事求是、注重实绩”的原则，对公司领导干部进行民主能力考评，感谢您的配合。（本次投票为匿名投票）
被考评人：周宏顺（南京公司总经理）
1.理想信念—思想素质高、政治觉悟强，拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策。(周宏顺)
2.廉洁自律—清正廉洁，克己奉公，法律意识强，无违纪、违法现象发生。
3.分管工作—工作思路清晰，责任明确，方法得当，敢管、会管，措施具体，成效明显，分管工作目标完成良好。
4.管理能力—不断梳理和优化业务流程、调整业务结构、降低费用开支，同时提高人员工作效率和人员利用率，精打细算，杜绝铺张浪费。
5.创新能力—工作中能够提出解决问题的新思路、新方法，并能将问题及时解决。
6.解决突出问题—在遇到急、难、险、阻问题时，身先士卒，带领员工攻坚克难。
7.公平公正—处理问题公平公正，始终秉持一颗公心，不以主观看法或关系亲疏而偏向其中一方。
8.关心员工—关心员工的工作和生活，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。
9.“一线”工作—不坐在办公室用电话、微信发号施令，经常到一线解决问题，掌握市场经营“第一手”信息。
10.真抓实干—脚踏实地，以身作则，定期带领部门业务员拜访业务单位，不做甩手掌柜，只布置，不落实。
11.尽职尽责—尽职尽责，绝不推诿、勇于担当，对重要业务环节和流程及时过问，齐心协力完成上级下达的工作任务。
12.业务修养—注重自身能力的提高，认真学习管理、业务知识，积极参加培训。
13.令行禁止—严格遵守公司下发的文件规定，做到令行禁止，认真落实总经理室在经济工作会议上的工作部署，做到贯彻执行不走样。
14.请示报告—严格遵守请示报告制度，不准擅自放大自己的权力，擅自决定大额度资金使用和费用开支，以及经营过程中业务流程改变等事项。
15.民主集中—严格按照民主集中制原则办事，杜绝搞“一言堂”，独断专行，在重大问题上个人说了算。
16.费用控制—严格控制各项管理费用，勤俭节约，商品损耗不超标，各项成本控制措施落实到位。
17.安全管理—积极宣传，措施到位，应对各种突发事件，有制度、有预案，安全工作记录全面。
18.质量管理—持续改进管理方式，大力推动质量管理规范化、标准化，记录正确、准确。突发事件，应对及时。
19.团队建设—工作中所管理的部门团队协作能力强、团队氛围好。
20.决议落实—认真领会并传达落实公司的各项会议精神，坚持贯彻执行公司各种方针政策。
21.建议栏
被考评人：许欣亮（南京公司副总经理）
1.理想信念—思想素质高、政治觉悟强，拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策。(许欣亮)
2.廉洁自律—清正廉洁，克己奉公，法律意识强，无违纪、违法现象发生。
3.分管工作—工作思路清晰，责任明确，方法得当，敢管、会管，措施具体，成效明显，分管工作目标完成良好。
4.管理能力—不断梳理和优化业务流程、调整业务结构、降低费用开支，同时提高人员工作效率和人员利用率，精打细算，杜绝铺张浪费。
5.创新能力—工作中能够提出解决问题的新思路、新方法，并能将问题及时解决。
6.解决突出问题—在遇到急、难、险、阻问题时，身先士卒，带领员工攻坚克难。
7.公平公正—处理问题公平公正，始终秉持一颗公心，不以主观看法或关系亲疏而偏向其中一方。
8.关心员工—关心员工的工作和生活，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。
9.“一线”工作—不坐在办公室用电话、微信发号施令，经常到一线解决问题，掌握市场经营“第一手”信息。
10.真抓实干—脚踏实地，以身作则，定期带领部门业务员拜访业务单位，不做甩手掌柜，只布置，不落实。
11.尽职尽责—尽职尽责，绝不推诿、勇于担当，对重要业务环节和流程及时过问，齐心协力完成上级下达的工作任务。
12.业务修养—注重自身能力的提高，认真学习管理、业务知识，积极参加培训。
13.令行禁止—严格遵守公司下发的文件规定，做到令行禁止，认真落实总经理室在经济工作会议上的工作部署，做到贯彻执行不走样。
14.请示报告—严格遵守请示报告制度，不准擅自放大自己的权力，擅自决定大额度资金使用和费用开支，以及经营过程中业务流程改变等事项。
15.民主集中—严格按照民主集中制原则办事，杜绝搞“一言堂”，独断专行，在重大问题上个人说了算。
16.费用控制—严格控制各项管理费用，勤俭节约，商品损耗不超标，各项成本控制措施落实到位。
17.安全管理—积极宣传，措施到位，应对各种突发事件，有制度、有预案，安全工作记录全面。
18.质量管理—持续改进管理方式，大力推动质量管理规范化、标准化，记录正确、准确。突发事件，应对及时。
19.团队建设—工作中所管理的部门团队协作能力强、团队氛围好。
20.决议落实—认真领会并传达落实公司的各项会议精神，坚持贯彻执行公司各种方针政策。
21.建议栏
被考评人：王曙东（南京公司副总经理）
1.理想信念—思想素质高、政治觉悟强，拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策。(王曙东)
2.廉洁自律—清正廉洁，克己奉公，法律意识强，无违纪、违法现象发生。
3.分管工作—工作思路清晰，责任明确，方法得当，敢管、会管，措施具体，成效明显，分管工作目标完成良好。
4.管理能力—不断梳理和优化业务流程、调整业务结构、降低费用开支，同时提高人员工作效率和人员利用率，精打细算，杜绝铺张浪费。
5.创新能力—工作中能够提出解决问题的新思路、新方法，并能将问题及时解决。
6.解决突出问题—在遇到急、难、险、阻问题时，身先士卒，带领员工攻坚克难。
7.公平公正—处理问题公平公正，始终秉持一颗公心，不以主观看法或关系亲疏而偏向其中一方。
8.关心员工—关心员工的工作和生活，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。
9.“一线”工作—不坐在办公室用电话、微信发号施令，经常到一线解决问题，掌握市场经营“第一手”信息。
10.真抓实干—脚踏实地，以身作则，定期带领部门业务员拜访业务单位，不做甩手掌柜，只布置，不落实。
11.尽职尽责—尽职尽责，绝不推诿、勇于担当，对重要业务环节和流程及时过问，齐心协力完成上级下达的工作任务。
12.业务修养—注重自身能力的提高，认真学习管理、业务知识，积极参加培训。
13.令行禁止—严格遵守公司下发的文件规定，做到令行禁止，认真落实总经理室在经济工作会议上的工作部署，做到贯彻执行不走样。
14.请示报告—严格遵守请示报告制度，不准擅自放大自己的权力，擅自决定大额度资金使用和费用开支，以及经营过程中业务流程改变等事项。
15.民主集中—严格按照民主集中制原则办事，杜绝搞“一言堂”，独断专行，在重大问题上个人说了算。
16.费用控制—严格控制各项管理费用，勤俭节约，商品损耗不超标，各项成本控制措施落实到位。
17.安全管理—积极宣传，措施到位，应对各种突发事件，有制度、有预案，安全工作记录全面。
18.质量管理—持续改进管理方式，大力推动质量管理规范化、标准化，记录正确、准确。突发事件，应对及时。
19.团队建设—工作中所管理的部门团队协作能力强、团队氛围好。
20.决议落实—认真领会并传达落实公司的各项会议精神，坚持贯彻执行公司各种方针政策。
21.建议栏
被考核人：仓天伟
1.理想信念—思想素质高、政治觉悟强，拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策。（仓天伟）
2.廉洁自律—清正廉洁，克己奉公，法律意识强，无违纪、违法现象发生。
3.分管工作—工作思路清晰，责任明确，方法得当，敢管、会管，措施具体，成效明显，分管工作目标完成良好。
4.管理能力—不断梳理和优化业务流程、调整业务结构、降低费用开支，同时提高人员工作效率和人员利用率，精打细算，杜绝铺张浪费。
5.创新能力—工作中能够提出解决问题的新思路、新方法，并能将问题及时解决。
6.解决突出问题—在遇到急、难、险、阻问题时，身先士卒，带领员工攻坚克难。
7.公平公正—处理问题公平公正，始终秉持一颗公心，不以主观看法或关系亲疏而偏向其中一方。
8.关心员工—关心员工的工作和生活，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。
9.“一线”工作—不坐在办公室用电话、微信发号施令，经常到一线解决问题，掌握市场经营“第一手”信息。
10.真抓实干—脚踏实地，以身作则，定期带领部门业务员拜访业务单位，不做甩手掌柜，只布置，不落实。
11.尽职尽责—尽职尽责，绝不推诿、勇于担当，对重要业务环节和流程及时过问，齐心协力完成上级下达的工作任务。
12.业务修养—注重自身能力的提高，认真学习管理、业务知识，积极参加培训。
13.令行禁止—严格遵守公司下发的文件规定，做到令行禁止，认真落实总经理室在经济工作会议上的工作部署，做到贯彻执行不走样。
14.请示报告—严格遵守请示报告制度，不准擅自放大自己的权力，擅自决定大额度资金使用和费用开支，以及经营过程中业务流程改变等事项。
15.民主集中—严格按照民主集中制原则办事，杜绝搞“一言堂”，独断专行，在重大问题上个人说了算。
16.费用控制—严格控制各项管理费用，勤俭节约，商品损耗不超标，各项成本控制措施落实到位。
17.安全管理—积极宣传，措施到位，应对各种突发事件，有制度、有预案，安全工作记录全面。
18.质量管理—持续改进管理方式，大力推动质量管理规范化、标准化，记录正确、准确。突发事件，应对及时。
19.团队建设—工作中所管理的部门团队协作能力强、团队氛围好。
20.决议落实—认真领会并传达落实公司的各项会议精神，坚持贯彻执行公司各种方针政策。
21.建议栏
被考核人：苏庆模
1.理想信念—思想素质高、政治觉悟强，拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策。（苏庆模）
2.廉洁自律—清正廉洁，克己奉公，法律意识强，无违纪、违法现象发生。
3.分管工作—工作思路清晰，责任明确，方法得当，敢管、会管，措施具体，成效明显，分管工作目标完成良好。
4.管理能力—不断梳理和优化业务流程、调整业务结构、降低费用开支，同时提高人员工作效率和人员利用率，精打细算，杜绝铺张浪费。
5.创新能力—工作中能够提出解决问题的新思路、新方法，并能将问题及时解决。
6.解决突出问题—在遇到急、难、险、阻问题时，身先士卒，带领员工攻坚克难。
7.公平公正—处理问题公平公正，始终秉持一颗公心，不以主观看法或关系亲疏而偏向其中一方。
8.关心员工—关心员工的工作和生活，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。
9.“一线”工作—不坐在办公室用电话、微信发号施令，经常到一线解决问题，掌握市场经营“第一手”信息。
10.真抓实干—脚踏实地，以身作则，定期带领部门业务员拜访业务单位，不做甩手掌柜，只布置，不落实。
11.尽职尽责—尽职尽责，绝不推诿、勇于担当，对重要业务环节和流程及时过问，齐心协力完成上级下达的工作任务。
12.业务修养—注重自身能力的提高，认真学习管理、业务知识，积极参加培训。
13.令行禁止—严格遵守公司下发的文件规定，做到令行禁止，认真落实总经理室在经济工作会议上的工作部署，做到贯彻执行不走样。
14.请示报告—严格遵守请示报告制度，不准擅自放大自己的权力，擅自决定大额度资金使用和费用开支，以及经营过程中业务流程改变等事项。
15.民主集中—严格按照民主集中制原则办事，杜绝搞“一言堂”，独断专行，在重大问题上个人说了算。
16.费用控制—严格控制各项管理费用，勤俭节约，商品损耗不超标，各项成本控制措施落实到位。
17.安全管理—积极宣传，措施到位，应对各种突发事件，有制度、有预案，安全工作记录全面。
18.质量管理—持续改进管理方式，大力推动质量管理规范化、标准化，记录正确、准确。突发事件，应对及时。
19.团队建设—工作中所管理的部门团队协作能力强、团队氛围好。
20.决议落实—认真领会并传达落实公司的各项会议精神，坚持贯彻执行公司各种方针政策。
21.建议栏
更多问卷 复制此问卷