管理人员提拔测评表-辛本华

被测评人:辛本华
请完成第 1 至第 15 题的全部评价,并对被测评人能否提拔作出明确选择;若弃权,直接在第 16 题勾选 “弃权” 即可。
请遵守以下原则:严格保密、客观公正、全员监督
1.

【规范】模范遵守公司各项规章制度,坚持底线思维,具备防范化解风险的能力,能够预判、敢于提示、妥善解决风险。

2.

【担当】攻坚克难、敢于担当、善于负责,在急难险重的任务面前冲的上去,在关键时刻能够真正扛硬活、打硬仗,遇事不推诿。

3.

【创新】坚持开拓创新,不受以往经验束缚,经常能提出新理念新思路,勇于尝试新举措新方法,不断开拓新成果新局面。

4.

【发展】近三年履职期间工作、业绩表现优异,有拿得出手的特色亮点成果,能够推动公司转型升级高质量发展。

5.

【团结】心胸开阔,不搞小团体、不拉帮结派,不独断专行搞一言堂,能够营造良好氛围,让员工敢于表达自己的想法,善于倾听不同意见并凝聚共识。

6.

【公正】为人公道正派、清正廉洁,能够正确的对待和行使权力,不把个人凌驾于组织之上,做事出于公心,能够正确处理公与私的关系。

7.

【主动】积极主动作为,不等靠要,不存在“二传手”“躺平”现象;坚持问题导向、树牢“解题”意识,深入一线调研,善于透过现象看本质,能够切实破解难题。

8.

【服务】在基层或员工寻求帮助或提出问题时能够及时响应,整合调动资源,提出加强和改进工作的思路措施,着力解决问题,取得明显实效。

9.

【全局】站在公司角度想问题、办事情,从全局观察、思考、分析和解决问题;服从组织安排,以集体利益为重,不计较个人得失。

10.

【学习】专业素质高、学习能力强,能够持续学习本领域、本行业新知识,关注行业发展趋势,能够用理论武装指导实践。

11.

【用人】坚持正确用人导向,能够容人之短用人之长,善于激发员工的工作热情,营造良好团队氛围,团队成员分工合作、自动补位。

12.

【管理】能够从复杂问题中理清思路,有管理魄力,不畏首畏尾,能够准确识变、科学应变、主动求变,面对风险挑战,敢为人先、迎难而上。

13.

【成就】以结果为导向,通过制定有效计划,组织协调各方资源,实施精准管控,想方设法实现目标。

14.

【内部对标】与同职级人员相比,请对其工作表现进行评分。

15.

【内部对标】与本岗位历任人员相比,请对其工作表现进行评分。

16. 能否提拔
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