一、基本信息（可多选/单选，根据实际情况勾选）
您所在的部门类型
您的岗位层级
您的入职年限
二、学习教育类形式主义问题排查
在个人学习教育（如政策学习、合规培训、业务培训等）中，是否存在“月底集中突击完成学习任务，日常无时间深入理解内容”的情况？
公司组织的培训（如风控类、消保类培训）是否存在“场次过多、内容重复，与实际工作结合不紧密”的问题？（例如：半年内同类培训超过5场，且培训内容未解决实际工作难点）
学习教育的考核方式（如学习时长、学习形式）是否存在“重形式轻实效”的情况？（例如：仅要求完成固定时长，不考核内容掌握程度）
三、监督检查类形式主义问题排查
应对上级监督检查（如风控排查、合规检查）时，是否存在“过度准备材料，耗费大量时间整理台账，实际业务工作受影响”的情况？（例如：为检查专门补做3个月以上的台账记录）
同一类监督检查（如消保检查、单证检查）是否存在“重复开展，基层需重复提交相同资料”的问题？（例如：半年内同一部门对同一事项检查2次及以上）
监督检查后，是否存在“整改时间过短，未充分调研就要求限期完成”的情况？（例如：仅给1-2个工作日整改复杂问题）
四、日常工作类形式主义问题排查
日常会议（如部门例会、早会、业绩追踪会）是否存在“场次过多、时长过长，内容无效”的问题？（例如：每周会议超过3场，单场会议超过1小时，且无明确决策或解决措施）
跨部门协作（如工单处理、业务对接）时，是否存在“推诿扯皮，责任不明确”的情况？（例如：业务渠道工单需业管部与业务部门反复交接，处理时效超过7天）
报送材料（如日报、周报、专项报告）是否存在“时间紧、任务急，内容重复”的问题？（例如：下午通知次日上午提交，且报告内容与上周重复度超过50%）
五、考核激励类形式主义问题排查
绩效考核（如消保考核、业绩考核）是否存在“一刀切，未考虑部门/岗位工作量差异”的情况？（例如：不同的部门工作量占比不同，采用同一考核标准）
考核结果与薪酬激励是否存在“脱节，多劳不多得”的情况？（例如：超额完成任务与基本完成任务的薪酬差距不足10%）
是否存在“将点赞量、网络投票数、转发量作为考核依据”的情况？（例如：要求员工转发公司宣传链接并统计转发量，与考核挂钩）
六、数字化工具类形式主义问题排查
公司使用的APP、网络系统（如办公OA、业务系统、学习平台）是否存在“数量多、功能重叠”的问题？（例如：同时使用3个及以上系统处理同类业务，如分别用不同系统做审批、学习）
数字化工具是否存在“操作复杂，增加基层负担”的情况？（例如：一个审批流程需在系统内点击10步以上，或经常出现系统卡顿、数据不同步）
七、意见建议（开放题）
您在日常工作中还遇到过哪些未被上述问题覆盖的形式主义现象？请具体描述：
针对减轻基层形式主义负担、提升工作实效，您有哪些具体建议？（可从会议、检查、考核、工具等方面提出）