线上经营中心二级部门负责人月度“工作表现”互评调查问卷

      线上经营中心二级部门负责人月度绩效考核“工作表现”项指标采用本问卷形式进行互评。考核维度为5个维度,评分标准为5分制,权重计算以每个人的平均值兑现10%工作表现权重计算工作表现项指标得分。与自己无直接工作对接的可不填。具体考核维度定义及评分标准如下,请评分人对照定义及标准客观评分。
      考核维度定义分别是:

1、沟通与协调:信息传达清晰度、反馈及时性、跨部门会议参与度、响应速度、任务配合度、资源协调能力等;

2、问题反馈与解决:突发问题或者帮助下属解决问题时效性、向上级反馈问题时效性、解决方案可行性、复盘改进意识等;

3、工作质量与专业度:工作质量指完成任务的精准度、有效性、可靠性和规范性,即工作成果是否符合预期目标、行业标准或客户需求;专业度指本岗位或者领域内知识深度、技能熟练度、职业道德及持续提升的能力;

4、责任心与积极性:主动担当、目标承诺度、流程规范遵守、自发行动、创新尝试及挑战等;

5、价值观:指是否公平、正义、诚信,是否树立正确的生活目标及是否有良好的社会规范及对公司文化是否认可等。

     评分标准分别是:

1、1分 很差:较差,很难提升,各项表现都较差;

2、2分 差:有欠缺,可提升,部分表现差,部分表现正常;

3、3分 合格:60%能做到,各项表现正常;

4、4分 较强:80%能做到,各项表现突出;

5、5分 强:90%及以上能做到,表现优异,在此基础上还能帮助他人改进。

1. 填写人:
姓名:
部门:
2. 夏朝
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
3. 肖灵波
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
4. 吴洁
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
5. 朱孟钱
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
6. 高军军
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
7. 宋佳佳
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
8. 周德成
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
9. 陈哲琦
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
10. 余海峰
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
11. 未畅
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
12. 徐春晖
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
13. 俞霞
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
14. 彭丽
  • 很差1
  • 差2
  • 合格3
  • 较强4
  • 强5
沟通与协调
问题反馈与解决
工作质量与专业度
责任心与积极性
价值观
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