全方位绩效考评——管理层互评（2025年Q4）

请选择与您有工作交集的管理人员进行评价（仓经理不要选择运营总监-花生）。问卷填写者的身份信息不会被透露，请您如实填写。谢谢!

1、请填写您的花名
2、请选择第一位被评价人
请选择
2.1、第一位被评价人评分

团队协作（20%）有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作;
1
10
沟通能力（20%）在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解，获得他人的认可与支持；
1
10
时间分配（15%）在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成；
1
10
信息意识（15%）在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法，工作效率高；
1
10
绩效导向（15%）以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果；
1
10
全局意识（5%）以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联；
1
10
敬业（5%）对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务；
1
10
诚信（5%）遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情；
1
10
2.2、您是否对第一位被评价人给出了高于8分或者低于4分的评分？
2.3、针对您给出的高于8分或者低于4分的评价维度，请详细说明评分的依据事由；
3、请选择第二位被评价人
请选择
3.1、第二位被评价人评分

团队协作（20%）有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作;
1
10
沟通能力（20%）在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解，获得他人的认可与支持；
1
10
时间分配（15%）在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成；
1
10
信息意识（15%）在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法，工作效率高；
1
10
绩效导向（15%）以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果；
1
10
全局意识（5%）以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联；
1
10
敬业（5%）对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务；
1
10
诚信（5%）遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情；
1
10
3.2、您是否对第二位被评价人给出了高于8分或者低于4分的评分？
3.3、针对您给出的高于8分或者低于4分的评价维度，请详细说明评分的依据事由；
4、请选择第三位被评价人
请选择
4.1、第三位被评价人评分

团队协作（20%）有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作;
1
10
沟通能力（20%）在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解，获得他人的认可与支持；
1
10
时间分配（15%）在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成；
1
10
信息意识（15%）在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法，工作效率高；
1
10
绩效导向（15%）以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果；
1
10
全局意识（5%）以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联；
1
10
敬业（5%）对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务；
1
10
诚信（5%）遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情；
1
10
4.2、您是否对第三位被评价人给出了高于8分或者低于4分的评分？
4.3、针对您给出的高于8分或者低于4分的评价维度，请详细说明评分的依据事由；
5、请选择第四位被评价人
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5.1、第四位被评价人评分

团队协作（20%）有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作;
1
10
沟通能力（20%）在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解，获得他人的认可与支持；
1
10
时间分配（15%）在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成；
1
10
信息意识（15%）在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法，工作效率高；
1
10
绩效导向（15%）以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果；
1
10
全局意识（5%）以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联；
1
10
敬业（5%）对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务；
1
10
诚信（5%）遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情；
1
10
5.2、您是否对第四位被评价人给出了高于8分或者低于4分的评分？
5.3、针对您给出的高于8分或者低于4分的评价维度，请详细说明评分的依据事由；
6、请选择第五位被评价人
请选择
6.1、第五位被评价人评分

团队协作（20%）有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作;
1
10
沟通能力（20%）在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解，获得他人的认可与支持；
1
10
时间分配（15%）在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成；
1
10
信息意识（15%）在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法，工作效率高；
1
10
绩效导向（15%）以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果；
1
10
全局意识（5%）以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联；
1
10
敬业（5%）对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作表现出高度的热忱，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务；
1
10
诚信（5%）遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情；
1
10
6.2、您是否对第五位被评价人给出了高于8分或者低于4分的评分？
6.3、针对您给出的高于8分或者低于4分的评价维度，请详细说明评分的依据事由；
最后想请问您认为本问卷哪些地方需要改进，您的意见/建议是什么？
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