2025 人才盘点工作《团队健康度调研表》

各位同事：

为持续提升团队管理效能、营造更健康积极的工作环境，公司正在开展一项管理洞察调研。您的反馈对我们的改进至关重要。

我们再次郑重承诺：

完全匿名：本次问卷信息收集，绝不在任何渠道泄漏您的身份信息。

结果脱敏：所有数据将汇总为整体统计报告，用于识别模式与趋势，绝不针对个人。

严格保密：原始数据仅由人才发展部核心人员处理，严格保密。

请您基于过去一年的观察和感受，如实填写。

感谢您的信任与支持！

1. 请选择您的汇报上级

请选择

2. 您的工号

3. 您的姓名

第一部分：项目管理与协同效率

在您参与的项目中，延期或返工最主要的原因通常来自？（单选）

A) 客户需求频繁变更B) 跨部门沟通不畅、资源协调困难C) 团队内部任务分工不清、责任不明D) 技术方案或前期规划存在缺陷E) 其他（请简要说明）：

当项目遇到瓶颈或冲突时，团队通常如何解决？（单选）

A) 上级迅速介入，明确指令，推动解决B) 相关人员主动拉齐，基于数据和规则公开讨论C) 私下协调沟通，有时会绕过流程D) 问题被搁置或模糊处理，直到无法回避E) 形成小团体相互抱怨，但无人正式推动解决

第二部分：团队氛围与文化

您认为在团队中提出一个可能失败的新点子，会得到怎样的回应？（单选）

A) 会得到鼓励和建设性地探讨，重在学习和尝试B) 会被理性评估，如果风险太高可能会被否决C) 大家表面支持，但实际不会投入资源D) 可能被视为“找麻烦”或“不靠谱”，有损个人形象

除工作外，团队成员间的社交活动主要形式是？（单选）

A) 偶尔的聚餐、运动等活动B) 偶尔聚会打牌C) 组队打游戏D) 其他（请简要说明）：

第三部分：领导风格与团队风险

您的上级对您工作的检查频率和介入程度如何？

A) 明确目标后，过程由我主导，定期同步即可B) 关键节点需要汇报并获得批准C) 经常过问细节，并会给出具体操作指示D) 事事需请示，自主空间很小

据您了解，团队内部是否存在基于私人关系（如老乡、校友）而非工作能力分配利益（如项目、奖金、晋升机会）的情况？

A) 没有，一切都比较公开、按规则来B) 偶尔感觉有，但不明显C) 是的，这种现象在一定程度上存在D) 不清楚/不关注

10.

您的上级在与下属沟通工作不足时，通常采用的方式是？

A) 私下沟通，对事不对人，注重辅导改进B) 公开批评，以督促全体C) 情绪化表达，有时会涉及人身评价D) 很少直接沟通，通过其他方式施压

11.

以下哪组词更接近您对上级性格的感受？（可多选，不超过2 项）

果断 / 强势细致 / 谨慎随和 / 不拘小节急躁 / 求快稳重 / 周全

12.

据您观察，团队内是否存在因工作压力或风气，导致过度聚餐饮酒，或存在赌博、不良男女关系的情况？

A) 没有，团队风气很正B) 偶尔有非工作必须的聚餐饮酒，但适度C) 存在“酒桌文化”，有时感到压力D) 存在打牌等赌博或不良男女关系的行为E）其他不正之风，请补充

13.

据您了解，团队内部是否存在管理人员接受供应商或下属不当宴请、礼品，或存在其他违反职业道德与生活作风的问题？

A) 没有听说过B) 有模糊的传闻，但没有实证C) 是的，我认为可能存在D) 明确知道存在此类情况E）其他不正之风，请补充

第四部分：开放式反馈

14.

我们深知有些观察不便在选择题中表达。如果您有任何关于改进团队管理、防范风险的具体事例或补充信息，请在此填写。您的每一句话都将被严肃对待，并为我们的分析提供宝贵线索，最终都将用于团队进步与企业发展服务。

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