Everest_成长促进师认证前思考问卷
本问卷不设对错答案,目的是帮助你在认证前,以“未来成长促进师”的视角,回看自己的真实工作场景与挑战,
请基于真实经验作答。
1.
过去 6–12 个月中,
你在工作中
最常遇到、也最让你感到卡住的挑战场景
是:
跨部门协作推进困难
团队对变化/新要求有抵触
会议讨论很多,但行动很少
决策反复、责任不清
团队情绪消耗大,士气起伏
其他(请说明)
2. 请描
述一个真实发生过的具体场景
(包括:背景、涉及的人、当时发生了什么)
3.
在这个场景中,
你当时更像是在扮演哪种角色?(可多选)
问题解决者 / 给建议的人
推动者 / 追进度的人
协调者 / 灭火的人
旁观者 / 没想好怎么介入
其他
4.
当类似挑战再次出现时,你最常用的应对方式是:(单选)
直接告诉对方该怎么做
帮大家把方案想清楚
私下沟通,而不是公开讨论
等事情自然过去
尝试提问,但不太确定是否有效
5.
回看这些应对方式,你觉得更容易被忽略的是:(单选)
人的情绪和安全感
不同角色背后的真实顾虑
团队是否真的形成共识
是否促进了长期能力成长
6.
如果在同样的场景中,你是以成长促进师 / 引导师的身份介入,你最希望对话结束时,参与者发生的变化是:
想法更清楚
更愿意说出真实想法
看见彼此的不同立场
愿意尝试新的行动
对不确定性更有信心
7.
当你想象自己站在“引导师“位置,你内心最真实的担心是:
场面冷掉,没有人说话
情绪失控,自己接不住
高层在场,大家不敢说真话
讨论发散,回不到业务
担心自己“不够专业”
8.
在你所在的组织里,你认为最需要通过共创来解决的场景是:
战略理解与对齐
项目复盘与学习
跨部门协作
管理者与团队对话
角色转型 / 能力升级
其他:
9.
如果让你发起一次内部共创,你最有可能从哪个小而真实的场景开始?
10.
回想一次你自己被触发的经历,
当时你更接近以下哪种反应?(单选)
想证明自己是对的
想快点结束对话
变得防御或沉默
急于给出答案
能觉察并调整自己的反应
11.
如果你是引导师,你认为上述反应最可能影响现场的是:(单选)
心理安全感
对话深度
参与度
行动承诺
12.
对你来说,成为“成长促进师”最重要的意义是:
(单选)
提升组织协作与效率
帮团队敢说真话
在不确定中促进成长
完成一次个人角色升级
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