久日新材2025年度员工满意度调查问卷（管理干部：副职待遇及以上人员）

各位同事：
    你好！为了解大家对企业各方面管理的态度、想法和期望，反映公司管理存在的问题，利于公司采取措施提高管理水平，提升员工满意度，促进企业与员工的共同发展，特开展本调查。为保证信息的客观性，请独立、客观、公正、如实评价，前面选择题为单选，后面多选项在项目中有单独说明，请在对应答案划√。你的意见很重要！对你的认真配合非常感谢！
你的基本情况（仅用于统计）：所在公司全称：
请选择
部门：
年龄：
文化程度
员工类别
在久日工作时间
一、请你对公司在下列项目的开展情况进行满意度评价，每项限选一项，并在相应的方格内打√
请你对公司在下列项目的开展情况进行满意度评价，每项限选一项，并在相应的方格内打√
  • 不满意（0分）
  • 不太 满意（2.5分）
  • 一般（3.5分）
  • 比较 满意（4.5分）
  • 非常 满意（5分）
1你对公司总经理的管理能力、工作激情与事业心的评价
2你对公司总经理的自律与以身作则的评价
3你对所在部门分管高层管理人员的管理能力、工作思路与责任心的评价
4你对所在部门中层管理人员的管理能力、工作责任心与团队协作情况的评价
5你对自己工作胜任度的评价
6你对公司的组织管理框架、部门分工明确的评价
7你对部门岗位职责明晰、分工合理的评价
8你对工作制度流程的合理性及工作效率的评价
9你对上级领导经常指导下属工作情况的评价
10你对公司整体执行力的评价
11你对公司企业文化了解及认同感与归属感的评价
12你对公司各部门同事间工作合作和谐度与配合度的评价
13你对公司管理“三公”原则（公开、公正、公平）执行情况的评价
14你对绩效考核的公正、有效性的评价
15你对公司薪酬公平性的评价
16你对公司薪酬水平的评价
17你对员工得到培训的机会和培训的有效性的评价
18你对员工职业生涯发展和成长机会的评价
19你对公司在后勤生活保障工作（宿舍和食堂）的评价
20你对公司福利制度和执行情况评价
二、以下是一些具体细项的调查，可能与前面第一条满意度调查有重复，为保证调查效果，请认真填写。
（一）公司企业文化
你对企业文化：
你认为企业文化理念与你所感受到的：
你希望公司在企业文化建设上再采取哪些措施：
（二）管理环境
（1）你认为公司员工的工作效率：
（2）你认为影响工作效率最重要的原因是: （可多选）
（1）你清晰了解你的岗位职责和绩效标准吗？
（2）你对当前的岗位职责和绩效标准理解尚不清晰，其原因是什么？（可多选）
当你取得成绩时，上司对你:
你的主管领导对你的工作指导：
（1）你对目前的工作有激情吗？
（2）有激情的原因是：（可多选）
（3）没有激情的主要的原因是：（可多选）
你认为哪些方式将有助于提高你的工作热情？（可多选）
你如何评价公司目前的考核体系？
（2）你认为你的考核结果与你的实际工作状况：

您对总部对子公司协同工作考评结果及工作改善评价：

就协同考评工作您有哪些建议和意见：
（1）你参加公司组织的培训是否达成了预期的效果？
（2）培训没有达成预期的成效，你认为其原因是什么？
在目前的工作岗位上，你的才能是否得以充分发挥：
假如让你对公司的总经理打分，你认为可以打多少分？
你对总经理最满意的事项是：
你对总经理最不满意的事项是：
假如让你对本部门的分管高层领导打分，你认为可以打多少分？
你对分管高层领导最满意的事项是：
你对分管高层领导最不满意的事项是：
Q15、假如让你对公司的中层干部打分，你认为可以打多少分？
你对中层干部最满意的事项是：
你对中层干部最不满意的事项是：
（三）协作与沟通
（1）你与其他部门工作协调时：
（2）你认为造成部门互相推卸责任,影响部门协作的主要原因是：
你与上级的沟通渠道畅通吗？
你与上级的沟通：

您与总部各职能部门或领导工作沟通、协调时

您认为造成与总部职能部门或领导沟通不畅的主要原因是：

你认为本部门的团队合作精神
你认为本部门的团队工作氛围：
（四）后勤
你对公司目前的住宿条件感到：
（1）你对公司的食堂服务与质量是：
（2）如果你在（1）中选择了第3、4、5选项，则你最不满意的地方是：
你对公司在业余文化生活上所作的工作是否满意？
三、开放题：
公司对员工工作方面的管理措施，你比较满意的有哪些？不满意的有哪些？
公司对员工生活条件方面的管理措施，你比较满意的有哪些？不满意的有哪些？
就你自己而言，你最迫切希望公司或部门改进的工作或事情是什么？

您对员工满意度调查工作开展有哪些意见和建议？

感谢您参与本次调查，您可不必签署您的名字，如果还有其他令您格外关注的问题并希望得到解释，可署名。
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