题

20个判断题、25个选择题
(一)判断题
2.现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。
3.通过控制,管理成为周而复始、不断循环的过程;通过创新,管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
5.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
6.头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2~3小时,参加人7~8人为宜。
2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。
4.决策追踪与调整,是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。
6.信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
7.期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。
3.现场控制只有监督职能。
4.集中控制的方式简单易操作，逻辑性强，便于整体协调，有利于实现整体优化控制。
5.相对稳定性，即所建立标准既要在一个时期内保持不变，并且不需要弹性。
6.对控制对象或要素的衡量频度过高，不仅会增加控制的费用，而且会引起有关人员的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响。
7.如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性。
6.泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
7.流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程。
（二）选择题
27.在应用期望理论改进下属工作积极性时。首先应该考虑______。（）
28.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试，根据期望理论，这是由于______。（）
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用（）策略。
2.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予_____。（）
3.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是____。 （）
18.某公司总裁老张行伍出身，崇尚严格管理，注重强化规章制度和员工操作规范。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论理论，老张的管理作风最接近于（）管理
19.常听到有些领导离职后感慨“人走茶凉，世态炎凉”。这句话说明这些领导在职时主要依靠的是（）
11.在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是______。（）
12.按照情境领导模型理论，对于比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取______。（）
1.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过缩小差距（）
2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为（）
4.师徒传承法的优点描述中,（）是不正确的。
5.组织通过（）选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。
6.关于人员录用的说法不正确的是。（）
2.随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是（）
3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
4.矩阵制组织的主要缺点是（）
8.制定计划方案不包括工作（）
9.能够将短期计划、中期计划和长期计划有机结合的方法是（）
3.以下不属于具体或微观环境的是（）
4.决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括（）
7.以下说法有误的是（）
4.管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与（）有关。
5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）
6.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是（）
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