GT公交集团绩效考核体系优化调查问卷
尊敬的受访者：
本问卷旨在了解公司现行绩效考核体系在实际运行中的整体情况，特邀请您在百忙之中填写这份问卷。问卷采取匿名方式，所有数据仅用于学术研究，请您根据实际情况如实填写，感谢您的支持！
第一部分：基本信息
1. 您的岗位类型：
☐高层管理人员
☐中层管理人员
☐基层管理人员
☐一线员工
2. 您在本单位的工作年限：
☐3年以下
☐3—5年
☐5—10年
☐10年以上
3. 您的学历：
☐硕士及以上
☐本科
☐专科
☐其他
第二部分：公司绩效考核体系运行情况调查
4. 您对GT公交集团当前针对营运分公司的绩效考核体系整体了解程度：
☐非常了解
☐比较了解
☐一般
☐不太了解
☐完全不了解
5. 您认为现有绩效考核体系的总体科学性如何？
☐非常科学
☐较科学
☐一般
☐不太科学
☐非常不科学
6. 您认为集团对营运分公司的绩效考核目标是否清晰、明确？
☐非常清晰
☐较清晰
☐一般
☐不清晰
☐非常不清晰
7. 您认为现有绩效考核指标是否充分体现公交行业特点？
☐非常充分
☐较充分
☐一般
☐不充分
☐非常不充分
8. 您认为集团对不同类型分公司（线路结构、规模、区域差异）是否实行差异化考核？
☐差异化明显
☐有一定差异
☐基本一致
☐完全未区分
☐不清楚
9. 您认为当前绩效考核在实际执行中主要存在哪些问题？（可多选）
☐指标设置偏重结果，忽视过程管理
☐指标权重设置不合理
☐数据采集与统计口径不统一
☐考核标准不够细化、可操作性不足
☐分公司可控性不足（外部因素影响大）
☐考核周期与公交运营节奏不匹配
☐考核结果反馈与沟通不足
☐考核激励与约束作用不明显
☐其他
10. 您认为集团层面对营运分公司绩效考核的管控力度是否适当？
☐过强
☐较强
☐适中
☐较弱
☐过弱
11. 您认为现行绩效考核是否有助于引导营运分公司实现集团战略目标？
☐非常有助于
☐较有助于
☐一般
☐不太有助于
☐完全没有
12. 绩效考核结果目前主要用于哪些方面？（可多选）
☐分公司经营业绩评价
☐管理层绩效薪酬分配
☐资源配置与预算安排
☐管理人员任免与晋升
☐风险预警与整改
☐战略决策支持
☐其他
13. 您认为绩效考核结果的运用程度如何？
☐运用充分
☐较充分
☐一般
☐较少
☐几乎未运用
14. 您认为集团对分公司绩效考核体系最亟需优化的方面是：（可多选）
☐指标体系结构与内容
☐指标权重设置
☐考核方式与评价方法
☐考核周期设置
☐数据获取与信息化支撑
☐考核结果反馈与沟通机制
☐考核结果应用与激励约束
☐其他
第三部分：开放性问题
15. 您认为当前绩效考核体系最突出的问题是什么？
16. 您对构建一套符合公交行业特点，兼顾公益性与经营效率的绩效考核体系有何建议？
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