2025年终考评（360测评-主管级以上管理干部-同事测评）市场开发部部填写
一、测评类型：同事测评
二、测评对象：市场开发部+商务部+技术部+项目管理部主管级
三、填写人：区域总监/部门总监（非本人）
四、填写说明：
1、本次测评由测评对象的同事填写，本人不对自己进行评价，对于单项≤2分或≥9分需描述实际案例或依据；
2、同事需从下拉框中选定或搜索测评对象的姓名进行填写，每人至少需对10人进行测评，问卷可重复扫码填写；
3、凡是工作上有交集的，应做到应填尽填；没有工作交集的，可不用填写。
被测评人姓名
请选择
1、心胸格局：当部门利益与公司整体或其他部门利益发生关联时，能以大局为重，系统考虑问题，并心胸开阔地接纳不同意见，促进协作与创新。
不符合
1
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3
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8
9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
2、计划能力：善于制定团队工作计划与目标，合理调配人员及分配工作任务并及时跟进监督，确保工作达成与预期相符。
不符合
1
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8
9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
3、决策魄力：在复杂情况和多种选择下，能及时做出明智、果断的决策，有效推动了问题的解决或目标的达成。
不符合
1
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9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
4、专业知识：在自身业务领域的知识方面有一定的深度和广度，在工作中能为合作方提供有价值的专业建议或实质性支持，获得大家一致认可。
不符合
1
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9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
5、高效沟通：能与其他部门沟通顺畅和及时，在跨部门项目或工作中能有效协调资源和人力，获得大家的大力支持。
不符合
1
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3
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9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
6、问题解决：在跨部门问题解决上，能迅速厘清关键，推动本部门人员积极跟进，并促成问题的实质性解决，不无故拖延。
不符合
1
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10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
7、合作精神：展现出积极的团队协作精神，愿意主动分享资源、信息，并共同努力推动公司整体目标的实现。
不符合
1
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9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
8、人才培养：具备人才培养意识，积极做好团队梯队建设，努力协调资源或献出力量，为公司培养大量优秀人才。
不符合
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10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
9、负责担当：对部门工作认真负责，勇于担当，追求卓越，并持续推动工作的改进与提升。
不符合
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10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
10、诚信正直：品行廉洁，为人正直，言行诚信，处事公正，以身作则，在工作中的行为符合道德和公司价值观。
不符合
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9
10
非常符合
单项≤2分或≥9分
需描述实际案例或依据
11、您最欣赏被考核人哪些方面（有无突出事件）？
12、您认为被考核人哪些方面需要改进？
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