北羽管理团队心智与行为评估问卷

请根据您在过去三个月内的实际工作体验和观察，在每个行为描述后选择最符合您看法的选项。请务必根据您的真实情况作答，您的回答将有助于我们更好地了解团队现状，并探索深层的心智模式。

I. 认知深度与战略关联 (Cognitive Depth & Strategic Alignment)

我能将日常工作与公司的战略目标（如快速扩张、出海计划）有效关联起来，理解其背后的深层意义。
2. 在面临复杂的业务问题时，我能深入分析其根本原因和多种可能性，而非仅仅处理表面现象。
3. 我能够清晰地识别并坦诚承认自身在业务知识、技能或判断上的盲区或不足，并主动寻求弥补。
II. 学习与成长型心智 (Growth & Learning Mindset）
4. 面对新的业务模式、市场变化或技术挑战，我能主动将其视为提升自身能力的机遇，并积极投入学习。
5. 在工作中遇到困难或挫折时，我能从中反思并总结经验教训，而非简单地归咎于外部因素或运气不佳。
6. 我乐于接受来自同事或上级的建设性批评和不同意见，并能将其转化为自我改进的动力。

III. 协作与责任心智 (Collaborative & Responsible Mindset)

7. 当团队项目出现问题时，我能主动反思自身在其中可能存在的责任，并积极提出解决方案，而非推诿。
8. 在个人利益与团队/公司整体利益发生冲突时，我能优先考虑团队/公司的长远发展和共同目标。
9. 我能主动向团队和跨部门的新成员分享经验、提供指导，并耐心倾听他们的不同见解，促进团队融合。
IV. 适应性与创新心智 (Adaptive & Innovative Mindset)
面对传统的流程或工作习惯，我能保持开放的心态，敢于提出或尝试更高效、更具创新性的解决方案。
11. 我能积极拥抱公司在快速发展和业务转型中带来的不确定性，并迅速调整自己的工作重心和方法。
12. 在与不同背景（如新老员工、不同业务线）的同事合作时，我能主动寻求理解对方的视角和工作方式。

开放性反馈:

请举一个您在工作中遇到“认知冲突”（即您原有理解与实际情况或他人观点不符）的例子，您是如何处理和调整自己的认知的？
  • 您认为目前团队中，哪些“隐形”的思维模式或心智倾向，对团队的效率和合作产生了积极的影响？请举例说明。
  • 您认为目前团队中，哪些“隐形”的思维模式或心智倾向，对团队的效率和合作产生了消极的影响？请举例说明。
  • 如果您是公司的决策者，您会优先在哪个方面着手改变团队成员的“态度”或“工作习惯”，以提升整体战斗力？具体措施是什么？
更多问卷 复制此问卷