2025年部门综合管理调研—党群工作部
一、调研目的:为对公司各部门进行多维度全方面的评价,为部门优化、员工发展及能力提升提供数据支持,特组织此次调研。
二、调研模块:
(一)对本部门负责人满意度的评价
(二)对本部门员工岗位满意度的评价
三、其他说明:
1、调研采用无记名形式;
2、请各位同事根据实际情况事实就是打分;
3、评分人为部门所有人员(包含上级、平级、下级)
4、被测评人按照姓名拼音顺序排列;
一、部门负责人满意度评价
1. 对部门负责人
成泽丰
的满意度评价
共计10个维度,每个维度10分,总分100份,评分标准如下:
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
计划安排
推进落实
分析研判
委派授权
沟通协作
激励关怀
指导下属
学习成长
专业能力
自律性
二、员工岗位满意度评价
2. 学习理解 (快速掌握新信息,并理解其中的原理,擅于接受新知识及新技能。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
3. 分析洞察 (基于客观事实,进行理性分析,准确把握问题本质。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
4. 计划组织 (从长远的角度出发,统筹配置各种资源,制定详细计划,努力实现任务目标。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
5. 主动担当 (愿意主动承担新的工作职责及任务,具有工作主人翁意识。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
6. 推进执行 (积极行动,主动地推进目标转化为有效的行动,确保产出预期结果。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
7. 责任心 (责任意识强,有目标、有落实、有跟进、有反馈,对工作任务有较强的自律性。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
8. 压力管理 (乐观地面对困境、批评和挑战等,积极地应对压力。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
9. 沟通协调 (乐于聆听、理解他人、积极协调各种资源,促使目标任务的顺利达成。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
10. 客户导向 (了解客户需求,重视客户感受,尽力为客户提供所需帮助,提高客户满意度。(销售的客户为外部客户,非销售的客户为内部横向部门))
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
11. 团队配合 (有良好的团队合作意识,并能够在团队及项目工作中起到积极正向的作用。)
优秀:10-9分
良好:8-7分
一般:6-5分
较差:4分以下
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
孙晶
12. 对本部门负责人你最想跟他们说些什么?(包括建议、批评、期望、甚至怒吼)
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