有关WHP-ATM 张凯宏以往工作情况的调查问卷

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1. 有关安排WWD团队成员培训，排班中出现“岗训并行”，与工作冲突的情况有哪些？

SM1岗培训，安排了岗训并行SC岗培训，安排了岗训并行NTS岗培训，安排了岗训并行研学岗培训，安排了岗训并行以上全无

2. 有关安排WWD团队成员培训SC岗的周期，张凯宏对你的培训安排的周期跨度有多长？

培训周期：小于等于1个月培训周期：1个月-2个月培训周期：2-3个月培训周期：3-6个月培训周期：6个月以上其他（请填写周期数）：

3. 张凯宏是否在工作中传播个人的消极情绪？（例：自己多么不容易、工作多难等）

是否

4. 张凯宏是否在团队中公开或私下传播攀比和虚荣心？影响团队工作士气和氛围（例：谁的工资高、别的部门升职人数又多又快、别的部门机会多等）

是否

5. 张凯宏主动私下与你进行1对1沟通的时长是多少？

30分钟内1小时及以上2小时及以上3小时及以上其他（请填写时长及内容）：

6. 与张凯宏1对1沟通，他带给你的情绪劳动的强度是多少？

很强，难以负荷，但不好意思拒绝一般，可以接受，但尽量能不做此劳动就最好很轻，轻松应付，期望多聊

7. 你认为张凯宏的管理及排班逻辑是否清晰？

不清晰清晰

8. 在“AP安全员”的职责拟定事项中，张凯宏是否给予建设性意见？积极牵头汇总内容？

给予建设性意见，积极牵头汇总内容未给予建设性意见，但积极牵头汇总内容给予建设建设性意见，但未积极牵头汇总内容即未给予建设建设性意见，也未积极牵头汇总内容未给予支持，有躲事避责的表现（例：作为责任人，在职责内容未拟定完成时，未告知团队成员，擅自下班等等）

9. 张凯宏在CNY的管理工作中，对工作进行了合理的安排和统筹？

是否

10. 张凯宏在工作中是否及时并积极回复团队成员的疑问？

积极不积极需要做决策的事，已读不回不重要的但需要请示的事，会回复需要做决策的事，拖延到别人处理后，附和别人的建议作为回复

11. 张凯宏在工作中的语言表达经常存在含糊、表达错误？

是否

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