面对南林图书馆混合用工的问卷调查
尊敬的老师/同学：您好！我是一名大四学生，正在进行一项关于图书馆员工激励机制的学术研究，旨在为优化人力资源管理、提升工作满意度提供参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。恳请您根据实际情况填写，衷心感谢您的支持与帮助！
您的用工类型：
在编员工
合同制员工
劳务派遣员工
您所在的部门：
流通阅览部
信息咨询/学科服务部
资源建设部
技术部
办公室/行政管理
其他
您在当前岗位的工作年限
1年及以下
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
您的岗位性质
管理岗
专业技术岗
工勤技能岗
第二部分：激励需求感知（请根据您的重视程度评分，1 = 非常不重要，2 = 不重要，3 = 一般，4 = 重要，5 = 非常重要）
1 薪酬激励 基础薪酬水平
1
2
3
4
5
2 绩效薪酬的公平性
1
2
3
4
5
3 奖金、补贴等专项奖励
1
2
3
4
5
4 薪酬与工作量 / 贡献的匹配度
1
2
3
4
5
5 职业发展激励 职称晋升机会
1
2
3
4
5
6 岗位晋升通道（如基层→管理岗）
1
2
3
4
5
7 “合同转在编” 的可能性（合同工/劳务派遣用工填写，其余选0即可）
1
2
3
4
5
0
8 技能认证与岗位升级机会
1
2
3
4
5
9 职业发展规划指导
1
2
3
4
5
10 培训激励 学科专业知识培训（如林学文献分析）
1
2
3
4
5
11 数字技术技能培训（如智慧图书馆系统操作）
1
2
3
4
5
12 服务礼仪与沟通技巧培训
1
2
3
4
5
13 培训资源分配的公平性
1
2
3
4
5
14 工作认可激励 领导对工作成果的肯定
1
2
3
4
5
15 同事间的认可与协作氛围
1
2
3
4
5
16 优秀员工等荣誉评选机会
1
2
3
4
5
17 工作成果的公开表彰
1
2
3
4
5
18 基础保障激励 社会保险与公积金缴纳标准
1
2
3
4
5
19 工作稳定性
1
2
3
4
5
20 工作环境与劳动保护
1
2
3
4
5
21 其他激励 工作自主性与决策权
1
2
3
4
5
22 团队建设活动与社交氛围
1
2
3
4
5
23 与图书馆战略目标（如学科服务、数字化转型）的契合度
1
2
3
4
5
第三部分：现有激励机制现状评价（请根据您的实际感受评分，1 = 非常不满意，2 = 不满意，3 = 一般，4 = 满意，5 = 非常满意）
1 目前基础薪酬水平
1
2
3
4
5
2 绩效薪酬的考核与发放公平性
1
2
3
4
5
3 专项奖励的设置与发放合理性
1
2
3
4
5
4 不同用工类型员工薪酬差距的合理性
1
2
3
4
5
5 职业发展激励 现有职称晋升制度的公平性
1
2
3
4
5
6 岗位晋升通道的清晰程度
1
2
3
4
5
7 “合同转在编” 通道的透明度与可行性（劳务派遣 / 合同员工填写，其余填0即可）
1
2
3
4
5
0
8 技能认证与岗位升级机制的完善性
1
2
3
4
5
9 培训激励 培训内容与工作需求的匹配度
1
2
3
4
5
10 培训机会的获取公平性
1
2
3
4
5
11 培训形式的多样性（如线上 / 线下、专题讲座 / 实操）
1
2
3
4
5
12 培训后的效果反馈与应用支持
1
2
3
4
5
13 工作认可激励 领导对工作成果的反馈及时性
1
2
3
4
5
14 同事间的协作与认可氛围
1
2
3
4
5
15 荣誉评选的公平性与覆盖面（是否含非在编员工）
1
2
3
4
5
16 基础保障激励 社会保险与公积金缴纳的合规性
1
2
3
4
5
17 目前工作的稳定性感知
1
2
3
4
5
18 工作环境与劳动保护条件
1
2
3
4
5
19 公平感知 薪酬分配的公平性
1
2
3
4
5
20 晋升机会的公平性
1
2
3
4
5
21 培训资源分配的公平性
1
2
3
4
5
22 整体激励效果 现有激励机制对工作积极性的提升作用
1
2
3
4
5
23 现有激励机制与个人需求的匹配度
1
2
3
4
5
24 现有激励机制与图书馆战略目标的契合度
1
2
3
4
5
第四部分：开放性问题
您认为当前图书馆混合用工模式下，激励机制存在的最核心问题是什么?
针对您的用工类型，您希望图书馆在哪些方面优化激励措施（可具体说明薪酬、晋升、培训等）?
其他关于激励机制的建议或想法:
问卷结束，再次感谢您的参与！
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