2025年度干部评价-闻海浩

填写说明：
目的：本评估旨在全面、客观地反映干部在2025年度的工作表现，为其发展提升提供参考，并为组织人才决策提供依据。
保密性：所有评估结果将严格保密，仅用于综合分析与反馈，任何个体反馈信息均会进行脱敏处理。
填写指南：请根据您对该干部2025年度实际工作表现的观察与了解，在对应选项上打分。请确保评价客观、公正。

被评估人：闻海浩
部门：销售中心-华南区
评估人角色
一、团队管理
综合观察该干部在领导团队过程中的整体表现
团队氛围与士气：其所辖团队是否积极向上、富有凝聚力、士气高昂
人才培养与指导：是否主动关注下属成长，给予有效的指导、培训或发展机会
流程机制建设与优化：是否在团队内部建立或优化了有效的工作流程、协作规范或管理制度
公正管理与评价：在任务分配、资源协调、工作评价等方面是否公平、公正，能有效激发团队成员
二、职业素养
综合评估其在工作过程中展现出的职业素养。
大局观：在决策和行动中，能否超越本位主义，以公司整体利益为重
责任担当：对待工作是否高度负责，敢于承担责任，不推诿，勇于面对挑战和难题
协作配合：在跨部门/跨团队合作中，是否积极主动、沟通顺畅、致力于实现共赢
敬业精神：其工作投入度、职业操守和行为表现，能否起到积极的榜样作用
三、其他
其他补充意见
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