A106宝地资产直管领导人员2025年度绩效评价

【填写说明】请您对贵单位副职进行绩效评价，测评对象涉及的职务是指“被评价职务”。

一、2025年绩效评价结果

请结合2025年度任期制和契约化工作签订的个人经营业绩责任书分解指标的完成情况及评分，对副职进行评价（工作业绩结果和综合评价结果应与其经营业绩责任书得分情况正相关）；未签订责任书的，按其分管工作及重点工作完成情况评价年度绩效结果。建议贵单位副职绩效评价结果分布如下：

（1）AA 0-1人；优秀 0-1人；

（2）A 称职 0-3人；

（3）B+C/基本称职+不称职 0-1人。

二、能力素质履职综合绩效评价

1、请您根据本人对被评价对象的了解，点击选择认为最合适的答案，对应档次为：5分-好，4分-较好，3分-合格、2分-一般，1分-差。

2、所有人测评结束后，请您务必确认点击“提交”，并看到“您的答卷已提交”字样，请截图保存。

1.

评价人：

2. 请对以下所有人员评价结果进行排序（请按排序顺序点击对应被评价人姓名）
3. 请勾选您认为综合评价结果为优秀的被评价人员，不超过1人(提示：原则上综合评价结果为优秀的，工作业绩结果应当为AA及以上），请评价：
4. 请勾选您认为工作业绩结果为AA的被评价人员，不超过1人，请评价：
5. 您认为被评价人员中是否有综合评价结果应当评为“基本称职“或者“不称职“；且工作业绩结果应当评为“B“或者“C“的人员（勾选以下评价结果需另附说明）：
6. 请勾选您认为评价结果为“基本称职（B）“的被评价人员：
7. 请勾选您认为评价结果为“基本称职（C）“的被评价人员：
8. 请勾选您认为评价结果为“不称职（C）“的被评价人员：
9. 该人员评价结果说明：
10. 其他人员未评价的，综合评价结果均为”称职”、工作业绩结果均为“A”：
2025年度能力素质履职综合绩效评价
姓名：吴菲
职务：智慧制造园区事业部高级副总裁
11. 践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
12. 理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
13. 经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
14. 协同意识:发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
15. 担当精神:着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
16. 清正廉洁:德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。
17. 积极转变:积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
18. 善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
19. 体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
20. 发展激励:注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
21. 能力素质履职:
22. 对该同志2025年度主要工作业绩点评：
23. 对该同志2025年度存在不足点评：
24. 对该同志2026年度主要工作设想与目标要求：
姓名：张鹏
职务：智慧制造园区事业部高级副总裁
25. 践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
26. 理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
27. 经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
28. 协同意识:发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
29. 担当精神:着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
30. 清正廉洁:德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。
31. 积极转变:积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
32. 善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
33. 体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
34. 发展激励:注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
35. 能力素质履职:
36. 对该同志2025年度主要工作业绩点评：
37. 对该同志2025年度存在不足点评：
38. 对该同志2026年度主要工作设想与目标要求：
姓名：蔡才
职务：智慧制造园区事业部高级副总裁
39. 践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
40. 理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
41. 经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
42. 协同意识:发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
43. 担当精神:着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
44. 清正廉洁:德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。
45. 积极转变:积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
46. 善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
47. 体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
48. 发展激励:注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
49. 能力素质履职:
50. 对该同志2025年度主要工作业绩点评：
51. 对该同志2025年度存在不足点评：
52. 对该同志2026年度主要工作设想与目标要求：
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