2025年度-职能部门负责人盘点考评表

1. 您的姓名：

2. 您的职位是：

厂长品控负责人研发负责人销售负责人物流负责人生产主任财务部负责人

3. 被考评分部门

销售部品控部信息岗位物流部财务部生产部核心库机修

4. 被考评人姓名

专业素质
(10%)

5. 学历

高中以下大专本科硕士博士及以上

6. 相关工作经验

0-1年1-3年3-5年5-8年8年以上

职位素质
(40%)

7. 服务意识

无视对方的需求、要求、抱怨，只从自己的角度考虑问题追踪对方的要求、抱怨等，让对方感觉到被关注，但没有深究对方的深层问题或困难与对方保持沟通，给客户提供有意信息、以及友善和开心的帮助对对方的需求做出快速和准确的反映，尽管可能因此给自己带来不便了解对方的潜在需求并提前为客户的利益发展提供有针对性的建议

8. 责任心

对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动

9. 解决问题

仅能接收明确指令，无法发现隐藏问题，不区分问题主次，仅关注眼前单一现象能主动发现显性问题，但忽略关联影响，凭经验判断问题，不收集数据支撑主动收集信息，用基础工具（如 5Why）定位根源，清晰区分问题表象与本质，明确核心矛盾面对复杂问题（跨部门 / 多变量），能拆解为子任务；预判问题可能引发的连锁反应，提前规避从零散信号中预判潜在风险（如竞品动作、用户需求变化），精准界定问题边界，关联长期目标（如业务增长、用户留存）

10. 团队协作

只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；只关心本职工作，对其他工作不闻不问；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；

11. 主动性

针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备

12. 学习能力

无内在学习驱动力，不愿意接受和学习新的知识和技能对新知识和新技术有好奇心，愿意收集相关的信息，但没有进行较好的加工在工作中碰到问题时能主动向其他同事学习类似问题的解决办法能够从实践中总结出新的方法，进而指导今后的工作从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，采用特定的学习方法获取新知识和新技术，从而尽快适应新的工作要求

绩效表现
(50%)

13. 由部门负责人参考以下维度在部门内开展考核工作，提交考核结果给人力资源部，考核结果以百分制分值呈现）

工作态度：工作计划等工作效率：工作计划达成率等工作质量：工作失误和差错等

14. 过去一年职场当中，有无表现较佳的职业行为或职业产出？若有，请描述。

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