萍乡翠湖茂管理岗位2025年度360测评问卷\n（被测评人：付芬）

您好！欢迎参加本次管理岗位年度360测评调查。本问卷旨在了解您对该部门负责人在基本素养、专业能力、业务统筹能力、团队建设领导能力及综合管理能力等方面的评价。请根据您的实际观察和感受客观作答，您的评价对我们非常重要。感谢您的参与！

1. 您是被测评人的

上级平级下级

2. 您认为该部门负责人在工作中展现出的职业操守和道德水平如何？

非常高，严格自律，堪为表率较高，能遵守职业道德规范一般，基本能遵守，但偶有不足较低，在某些方面存在道德风险非常低，存在严重职业道德问题

3. 该部门负责人在日常工作中表现出的责任心和敬业程度如何？

极强，对工作高度负责，追求卓越较强，能认真对待工作，尽职尽责一般，能完成本职工作，但投入度不够较弱，工作责任心不强，常需督促极弱，对工作敷衍了事，不负责任

4. 该部门负责人在沟通中是否清晰、准确地表达信息，并积极倾听他人意见？

总是能清晰表达，且耐心倾听，沟通效果极佳通常能清晰表达，比较善于倾听，沟通效果良好有时能清晰表达，倾听意愿一般，沟通效果一般很少能清晰表达，不注重倾听，沟通存在障碍完全不能清晰表达，从不倾听，沟通严重不畅

5. 您对该部门负责人在本领域的专业知识和技能掌握程度的评价是？

非常精通，能解决复杂专业问题，是团队权威比较精通，能应对大部分专业问题，专业能力较强一般，具备基本专业知识，但深度和广度不足不太精通，专业知识欠缺，难以独立解决专业问题非常不精通，专业能力极差，无法胜任专业工作

6. 该部门负责人在面对工作中的困难和挑战时，提出创新性解决方案的能力如何？

极强，总能提出独到且有效的创新方案较强，经常能提出有价值的创新思路一般，偶尔能提出一些改进建议，但创新性不足较弱，很少提出创新想法，习惯于按部就班极弱，缺乏创新意识，面对问题束手无策

7. 该部门负责人运用专业知识和经验解决实际工作问题的效率和效果如何？

效率极高，能快速找到最优解决方案，效果显著效率较高，能有效解决问题，效果良好效率一般，能解决问题，但耗时较长或效果一般效率较低，解决问题能力欠缺，效果不佳效率极低，无法独立解决问题，常依赖他人

8. 该部门负责人对部门整体业务目标的规划和分解能力怎么样？

非常强，规划清晰合理，分解具体可行，能有效指导团队工作较强，规划比较清晰，分解较为合理，对团队工作有较好指导一般，有规划但不够清晰，分解不够具体，指导作用有限较弱，规划模糊，分解不合理，对团队工作指导不力非常弱，缺乏有效规划和分解，团队工作方向不明确

9. 该部门负责人在资源协调（如人力、物力、财力）方面的能力如何，能否保障业务顺利开展？

协调能力极强，能高效整合内外部资源，充分保障业务需求协调能力较强，能较好地协调资源，基本满足业务需求协调能力一般，能协调部分资源，但有时难以满足业务需求协调能力较弱，资源协调困难，经常影响业务进展协调能力极弱，无法有效协调资源，严重阻碍业务开展

10. 该部门负责人对市场动态和行业趋势的敏感度及应对能力如何？

非常敏感，能准确预判趋势并迅速制定有效应对策略比较敏感，能及时关注趋势并采取一定应对措施一般，对趋势有一定了解，但应对措施不够及时或有效不太敏感，对趋势变化反应迟缓，应对能力不足非常不敏感，对市场和行业变化几乎无察觉，缺乏应对

11. 该部门负责人带领团队达成业务目标的能力和实际效果如何？

能力极强，总能超额完成目标，业绩突出能力较强，多数情况下能完成目标，业绩良好能力一般，基本能完成目标，但偶尔有未达标情况能力较弱，经常无法完成目标，业绩不理想能力极弱，从未完成过目标，业绩极差

12. 该部门负责人在团队成员培养和发展方面投入的精力及取得的效果如何？

投入极大，有完善的培养计划，团队成员能力提升显著投入较大，比较注重成员培养，多数成员能力有明显提升投入一般，有一定培养举措，但效果不明显投入较少，不太重视成员培养，成员能力提升缓慢投入极少，完全不关注成员培养，团队成员能力停滞不前

13. 该部门负责人是否能有效激励团队成员，提升团队凝聚力和积极性？

激励效果极佳，团队成员积极性高涨，凝聚力极强激励效果良好，团队成员比较积极，凝聚力较强激励效果一般，团队成员积极性和凝聚力处于中等水平激励效果较差，团队成员积极性不高，凝聚力较弱激励效果极差，团队成员消极懈怠，凝聚力涣散

14. 该部门负责人在团队中建立的协作氛围如何，团队成员间合作是否顺畅？

协作氛围极佳，成员间配合默契，高效协作协作氛围良好，成员间能较好合作，配合顺畅协作氛围一般，成员间基本能合作，但偶有摩擦协作氛围较差，成员间合作不畅，摩擦较多协作氛围极差，成员间矛盾重重，无法有效合作

15. 该部门负责人在选拔和任用团队成员时，是否做到公平公正，人尽其才？

非常公平公正，能准确识别人才，做到人岗匹配，人尽其才比较公平公正，基本能选对人，人岗匹配度较高一般，选拔任用基本公平，但人岗匹配度有待提高不太公平公正，在选拔任用上存在一定偏见，影响团队效能非常不公平公正，任人唯亲，埋没人才，严重影响团队发展

16. 该部门负责人制定的部门规章制度和工作流程是否科学合理，执行效果如何？

制度流程非常科学合理，执行严格高效，管理规范有序制度流程比较科学合理，执行情况良好，管理较为规范制度流程一般，基本合理，但执行中存在一些问题制度流程不太合理，存在较多漏洞，执行效果差制度流程极不合理，混乱无序，严重影响管理效率

17. 该部门负责人在决策时是否果断、科学，并能有效承担决策责任？

决策非常果断科学，总能做出正确决策，并勇于承担责任决策比较果断科学，多数决策合理，能承担决策责任决策一般，有时果断科学，有时犹豫或失误，责任承担尚可决策不够果断科学，常出现决策失误，且责任意识不强决策极不果断科学，频繁出现严重决策失误，逃避责任

18. 该部门负责人对团队工作的监督、检查和反馈是否及时有效，帮助团队改进工作？

监督检查反馈非常及时有效，能精准发现问题并指导改进监督检查反馈比较及时有效，能较好发现问题并提出改进建议监督检查反馈一般，能进行一些监督检查，但反馈和改进指导不足监督检查反馈不及时，难以有效发现问题，改进帮助少几乎没有有效的监督检查和反馈，团队工作缺乏指导和改进

19. 该部门负责人在处理部门内部冲突和矛盾时，能否公正、及时地解决，维护团队稳定？

解决冲突能力极强，总能公正及时化解矛盾，有效维护团队和谐稳定解决冲突能力较强，多数情况下能公正及时处理，团队稳定性较好解决冲突能力一般，能处理部分冲突，但效果和及时性有待提升解决冲突能力较弱，处理冲突不公正或不及时，团队稳定性受影响解决冲突能力极弱，无法有效处理冲突矛盾，团队不稳定因素多

20. 该部门负责人在推动部门创新和改进工作方法、流程方面的积极性和成效如何？

积极性极高，大力推动创新改进，成效显著，部门活力强积极性较强，比较注重创新改进，有一定成效积极性一般，偶尔推动创新改进，但成效不明显积极性较低，不太愿意尝试创新改进，工作方式陈旧积极性极低，完全抵制创新改进，阻碍部门发展

21. 综合来看，您对该部门负责人整体管理能力和履职表现的满意程度如何？

非常满意，各方面表现卓越，是优秀的管理者比较满意，总体表现良好，能胜任管理岗位一般，有优点也有明显不足，基本能履职不太满意，存在较多问题，管理能力有待大幅提升非常不满意，管理能力极差，无法胜任管理岗位

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