供应链管理复习题


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1传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益：
2供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的：
3供应链的结构是由供应链成员及成员之间的联系所组成的网络：
4最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准
5供应链管理的目标就是获取最大利润：
6安全库存是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存：
7 传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益：
8 “牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素：
9无线射频识别RFID利用电磁理论无线电波对静止或运动标签非接触识别，识别距离可达几十厘米到几十米：
10 供应链的效率是制造和向顾客交付产品成本的倒数：
11 供应链的响应性是供应链对顾客需求的反应能力：
12 JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”：
13 外包业务也是企业的核心竞争力之一：
14刹车阀门是本田的核心技术：
15相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小：
16供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一：
17柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性：
18 配送端不确定性主要表现在影响配送质量的内部和外部性因素：
19 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存：
20 供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判：
21 VMI采购模式中库存的管理权下放给了供应商：
22 造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟：
23 信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因：
24 供应链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题：
25 容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一：
26 培养供应链的敏捷力可以通过利用廉价零组件来建立缓冲库存来实现：
27 柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性：
28 横向集成是供应链联盟最重要的表现形式：
29 供应链中零售商、分销商、制造商以及其他参与企业间之所以能够协同运作，很大程度上依赖于各种信息在链中的传递：
30 供应链中的衔接不确定的本质是因为管理者不重视信息沟通：
31 以下哪些是使用第三方物流的企业的优越性：
32供应链联盟的动因在于两个方面：
33 哪些不是沃尔玛在中国使用的物流模式：
34 单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面：
35VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：
36以下哪些是JIT采购的特点：
59. 7.1 从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意：降低原材料采购成本、提高物流效率、降低库存、改善质量
60. 3.2 下列哪些不是与功能性产品相匹配的供应链运作战略：
61. 9.5 不属于收益管理的核心的是：
62. 2.1 供应链管理中的信息作用主要有：
63. 1.3 横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：
64. 4.1 供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：
65. 6.1 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和
66. 9.4 供应链管理关注的三个焦点是什么
67. 6.2 单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面：
68. 6.3 VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：
69. 10.2 从防范风险的角度哪些是供应链采购中经常遇到的风险：
70. 7.1 我们可以从哪些视角去审视供应链中采购管理中的注意要点：
71. 5.4 以下哪几点是外包业务的风险：
72. 4.1 牛鞭效应产生的原因有：
73. 2.1 供应链中的两大信息陷阱是：
74. 2.1 供应链管理中的信息作用主要有：
75. 4.3 差异化定价策略大致可以分为：
76. 3.3 优秀供应链的4A特质：
77. 3.5 我们认为可通过以下几种方式来建立一条柔性的供应链：
78. 4.1 供应链上的不确定性可表现为两种不确定性：
79. 6.1 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和
80. 2.2 以下哪些是供应链管理需要的信息质量特点：
81. 2.1 除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：
82. 1.4 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：
83. 5.6 RFID是一种（）的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境
84. 2.3 快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度
85. 9.5 供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价
86. 6.3 零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的（）管理库存管理策略
87. 4.1 供应链的()体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用
88. 3.4 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个()，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成
89. 6.4 近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——()（Vendor Managed Inventory，VMI）。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想
90. 3.3 通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、()以及消费者
91. 8.2 供应链下生产管理的特点包括()
92. 6.4 反应供应链关注的是()
93. 3.4 供应链合作伙伴关系的驱动力之一是()，它是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力
94. 3.4 如果根据产品的客户需求模式分类，则可以分为()两类
95. 3.4 有效性供应链关注的是()
96. 2.1 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的()
97. 6.3 以下属于多级库存控制的方法是()
98. ()具有高竞争力的同时具有高的增值率
99. 9.3 平衡计分法不包括()
100. 8.2 基于产品生命周期各阶段的供应链策略，在()阶段，建立配送中心，减少成品库存
101. 3.1 供应链管理的基本内容包括（）
102. 3.2 在环境不确定和需求不确定的时候应该选择建立（）
103. 6.2 JMI指的是（）
104. 6.1 VMI指的是（）
105. 3.2 供应链管理的英文简写为：
106. 2.3 （）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织
107. 2.2 物流与供应链的关系表现为供应链是（）
108. 4.1 物流与供应链的关系表现为物流是？
109. 1.4 下列不是供应链特性的是？
110. 1.4 供应链管理创造价值主要通过两方面实现：一是？，二是提高客户服务水平，从而提高企业的核心竞争力获得更多的订单，增加经济收益
111. 1.2 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)和需求(Demand)。这四个领域中，？是关键的要素
112. 1.1 每一条供应链的目标是？
114. 6.2 传统库存管理模式在供应链环境下存在的问题包括
115. 6.3 实施VMI的意义
116. 6.4 地区分销中心体现了一种简单的JMI思想，它既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交换与传递枢纽
117. 6.5 供应链多级库存优化与控制的主要要考虑的问题包括：
118. 6.5 多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化（分布式）策略，另一种是中心化（集中式）策略
123. 5.3 “用户服务”属于物流管理战略层级中？战略的主要工作
124. 5.1 物流管理思想最早应用于？
125. 5.6 未来智能物流管理的发展趋势主要包括
126. 5.5 以下哪些行为符合绿色物流的理念：
127. 5.5 随着物联网、信息技术的快速发展，逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的智能制造，实现供应链网络结构下的参与者协作及信息共享
128. 5.4 以下表述属于自营物流模式不足的是
129. 5.4 VMI实施的前提是各方配送网络共享、供应商拥有和管理库存、需求准确预测
130. 5.3 以下那些属于特征属于供应链下的特征：
131. 5.3 供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是
132. 5.2 在常规模式下，企业的供应链在没有意外的情况下，是以“链式”的形式运作的，如果上游供应商供应出现问题，那么下游厂商的出货势必也会受到影响，进一步导致了市场出现短缺
133. 5.2 供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有
134. 5.2 以下不属于供应链设计原则的有
135. 5.1 以下哪些工作属于物流的基本功能：
136. 5.1 应链风险的种类包括供给风险、过程风险、需求风险、控制风险
138. 4.4 对节点企业的激励是使节点企业参与供应链的一个重要条件，一般而言激励模式有
139. 4.4 以下哪个表述不属于缔结供应契约的目标：
140. 4.4 采用回购契约时要注意科学合理地确定回购价格，回购价格设置得过高或过低购会影响回购契约的实施效果
141. 4.2 请问以下哪些方法可以缓解“长鞭效应”
142. 4.1 每个考核周期的期初因订单太少产能闲置，造成能力浪费；而期末由于订单剧增，超出正常工作能力限度。以上表述反映的
143. 4.1 ？是供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在分散的、各自独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象
144. 3.1 供应链构建的总体框架中，供应链管理组织结构的构建工作不包括
145. 3.3 在供应链构建中我们要把握以下哪些要点：
146. 3.5 在供应链分析诊断的过程中性能定位分析是一个重要的步骤，可以用以下公式表示：供应链综合性能指数=价值增值率*用户满意度
147. 2.1 以下表述不属于影响供应链竞争力的资源属性的有
148. 2.2 传统企业管理的管理驱动力来源于利益共享的整合管理
149. 2.3 以下不属于SCOR模型的流程的是
150. 3.5 供应链的基本原则中的创新性原则应该考虑的问题不包括
152. 5.6 智能物流的主要特点包括
153. 5.5 绿色物流管理可以从以下哪些方面开展：
154. 5.4 以下表述反映了物流外包优势的有
155. 5.3 下来不属于外包模式的物流运作是
156. 6.4 请问以下哪个是联合管理库存的英文简写：
157. 6.3 VMI策略的关键措施主要体现了以下哪些原则：
158. 6.2 根据供应链的网络结构，我们把供应链库存管理体系分为
171. 5.1 以下说法错误的有：
172. 5.2 供应链环境下的物流特征包括
173. 4.2 以下能够缓解曲棍球棒现象的方法有：
174. 4.1 以下属于导致长鞭效应原因的是
175. 3.4 客体企业虽然处于协作者地位，但其对供应链的影响依然不能忽视，包括：
176. 3.3 以下属于供应链构建原则的是：
177. 3.2 以下属于功能性产品特征的是：
178. 3.2 从供应链满足客户需求的角度看，根据企业提供的产品在市场上的特征，可以分为：
179. 2.3 集成化供应链管理是围绕以下哪些循环展开，形成一个协调的整体的
180. 2.3 从保证供应链整体效益的角度来看，供应链运作管理的核心是企业上下间的？实现集成化运作的
181. 2.2 以下属于供应链管理特点的是：
182. 1.5 根据组成供应链体系的要素起的作用不同，可以将供应链体系分为
183. 1.4 以下属于供应链管理核心理念的是：
184. 1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点有：
185. 4.1 需求信息在供应链传递中被扭曲的现象指的是：
186. 3.4 供应链的建模应有战略性观点，属于供应链设计原则中的
187. 3.2 以下哪种环境下，适合选用风险规避供应链：需求不确定性高，供应不确定性高
188. 3.2 根据创新型产品的特征，应该匹配以下哪种供应链类型：
189. 2.3 与功能性产品相匹配的供应链是
190. 2.1 不属于影响供应链竞争力的管理属性是：深耕某一领域而获得独特优势、有利的产业政策
191. 1.2 一直以来企业的核心活动不包括：
197. 6.1 把库存按照其作用分类，可分为：
198. 6.1 下列表述中，正确的有：
199. 6.1 与创新性产品相匹配的供应链是
200. 6.1 库存ABC分类管理中A类库存是？的物资
201. 6.1 当年总需求量一定时，订货次数越多，订货成本越
202. 6.1 某企业甲材料的日平均正常用量为8千克，订货提前期为20天，预计该材料的日最大用量为12千克，则其订货点为240千克
214. 8.2 一个企业的生产计划与库存优化控制要从供应链整体出发，进行全面的
230. 8.2 以下属于选择供应商应该考虑的因素有：
231. 7.4 招标分为？招标两种方式
233. 10.4 树立正确的企业文化包括：
234. 10.3 制定风险防范措施包括
235. 10.3 供应链企业对风险的态度分别为：
236. 10.2 供应链风险可分为哪几个类别：
237. 10.1 供应链风险的特征包括：
238. 10.1 供应链风险管理所采取针对风险的活动包括：
239. 9.5 在制定供应链的生产计划过程中，必须解决？三个问题，才能实现供应链管理的目标
241. 9.3 要实施新的供应链管理模式，需要遵循哪些原则：职能管理转到业务流程、最优系统思想、建立扁平化组织、发挥个人作用、整合企业业务流程
241. 9.3 要实施新的供应链管理模式，需要遵循哪些原则：
242. 9.2 BPR是反映企业绩效的关键因素如：成本、质量、服务、交货速度等方面取得重大进展而对企业活动进行重新设计的
243. 9.1 为了对专业化分工后的职能部门进行有效的管理、协调、控制，企业组织是按等级制构成的
244. 8.5 面向延迟制造的供应链具有
245. 8.4 供应链的协调模式分为中心化协调、非中心化协调、混合协调三种模式
246. 7.5 准时采购的基本原则：
247. 7.3 传统的企业关系表现为三种：
248. 7.2 以下属于订单驱动采购方式的有：
249. 7.1 采购的类型按时间和复杂程度不同，可以分为三种类型：
250. 10.4 企业可以通过增加冗余、？、树立正确企业文化，来提高自己的弹性
251. 10.3 供应链风险管理的主要任务是建立起？体系
252. 10.2 供应链风险来源分为三类：环境风险源、？和组织风险源
253. 10.1 供应链风险具有动态性、复杂性、传递性、？
254. 10.1？是指有关供应链的不确定性对目标实现的影响
255. 9.4 供应链管理实施的核心内容是倡导供应链（）运行
256. 9.4 供应链管理合作关系分为猎人模式和（）模式
257. 9.3 JIT指的是
258. 9.2 BPE实际上就是按照工程化的方法，以提高企业的业务处理流程的（）
259. 9.1（）ERP系统，试图通过计算机系统来提高企业的管理效率
260. 8.5 CPFR指的是
261. 8.4 供应链管理的协调主要有供应—生产协调、（）、库存销售协调
262. 8.3 满足（）是供应链企业计划最根本的的目的和要求
263. 8.3 计划决策的信息来自两个方面：一是需求信息，二是（）
264. 8.2 对长期合作而言，要保持供应商较高的竞争力和增值率，最后（）
265. 8.1 直观判断法最明显的缺点为（），是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步
266. 7.5 外部资源整合管理就是与供应商建立（）合作伙伴关系
267. 7.4 供应链管理视角下的采购不仅仅是买卖活动，对企业来说是一种外部（）管理
268. 7.3 在供应链管理模式下，采购活动是以（）的方式进行的
269. 7.2 采购管理工作中最关键一环，就是要确定最佳的（）
270. 7.2 采购一般是对新用户与老用户的（）作出反应
271. 7.1 （）是对采购活动进行领导、组织、计划与控制的总称
272. 7.1 采购过程是把供应链成员连接在一起，保证供应链的（）
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