行政职能部门满意度评价

问卷说明
本问卷旨在收集院领导对各行政职能部门在战略执行、管理效能、决策支持、履职能力、成本控制等方面的评价意见，用于持续改进职能部门工作质量。请根据实际情况，对各部门在以下维度的表现进行评分。
1. 党政办公室（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
2. 医务科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
3. 护理部（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
4. 人事科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5. 宣传科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
6. 财务科（含固定资产办）（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
7. 运营管理部（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
8. 患者综合服务中心（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
9. 门诊综合服务中心（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
10. 门诊办公室（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
11. 医保科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
12. 纪检委办公室（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
13. 监察科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
14. 科研教学课（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
15. 设备科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
16. 医疗安全办（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
17. 基建办（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
18. 后勤保障科（含动力科、创建办）（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
19. 工会（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
20. 信息管理科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
21. 审计科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
22. 招采办（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
23. 控感科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
24. 疾病预防控制科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
25. 外联办（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
26. 质管科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
27. 保卫科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
28. 巡逻队（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
29. 第六医院筹建办（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
30. 病案管理科（1-5分，5分为最高）
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1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
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