华通威2025年度管理人员\n德能考核问卷-彭砚

       本问卷调查不记名进行，请您根据平时的观察对此位管理人员进行评分，评价他/她是否具备这些德能表现。每个人都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，请提供真实且客观的评分与反馈，谢谢。
您的评估对象
请选择
您所在部门
一、领导能力
1、目标管理
（1）他/她工作目标明确，思路清晰，能有效分解目标并制订详细工作计划。
（2）他/她经常沟通工作期望，确保团队成员理解工作目标与方向，并一定程度上给予相应资源，促成任务目标完成。
2、执行推动
（1）他/她工作效果显著，业绩突出，为实现部门整体目标起到有力支撑。
（2）他/她办事快速高效，及时处理、解决工作问题，不拖拉。
3、分析决策
（1）他/她能够把握问题核心与实质，并综合运用各方面知识，全面、深度的思考和分析问题。
（2）他/她面对复杂情形或多个方案，能够进行有效分析和判断，及时、果断地做出明晰决定。
4、改革创新
（1）他/她持续关注身边的新技术、新方法或新事物，在服务、技术、产品或管理等方面勇于突破和创新。
（2）他/她思路开阔，赞赏创新想法和行动。
二、团队协作
1、沟通协调
（1）他/她能够在交互和工作过程中自律和尊重他人，能够与上级、下属、同事及客户建立良好的关系。
（2）他/她能够合理配置资源，协调各方关系，把工作中相关人员组织起来共同完成工作目标。
2、团结培养下属
（1）他/她了解下属的个人特点与工作风格，能够合理分配工作，在工作中培养下属、助其成长。
（2）他/她能够为团队各方面树立正面榜样，激发团队成员活力，营造良好的工作氛围。
3、整体大局意识
（1）他/她把企业利益置于个人利益之上，愿意为工作舍弃个人利益，例如牺牲休息时间投入工作。
（2）他/她能够跨部门相互支持、配合。
三、职业素养
1、抗压能力
（1）他/她能够在压力存在或危机出现的情况下，保持积极乐观心态，担当作为，不回避、不消极。
（2）他/她能以积极乐观的态度看待和处理问题，并寻求各种办法解决问题，富有成效地推进工作。
2、追求卓越
（1）他/她能够高标准严要求地对待工作，高质量地完成工作。
（2）他/她能够不断调整新的目标，通过持续努力追求且期望达到更高标准。
3、廉洁自律
（1）他/她工作中严于律己，廉洁自律，公私分明。
（2）他/她对一切可能触及廉洁风险的事项保持高度敏感性。
四、其他意见/建议
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