改2025年度诚业监理员工业绩考核评价表（各项目负责人打分版）一表

根据相关文件要求，请您对下列员工业绩情况进行评分。评分为不记名形式，结果严格保密，感谢您的支持。
按照考核人满6个月（即本年7月1日以前）岗位进行考核，在新岗位任职不满6个月，按原岗位进行考核。
人员排列方式按照各类人员内，姓氏笔画升序排列。
评分标准如下：
一、工作效率（30分）
（1）工作效率高，能快速完成工作任务。 28-30
（2）工作效率较高，能在规定时间内提前完成工作任务。 25-27
（3）工作效率一般，基本能在规定时间内完成工作任务。 19-24
（4）工作效率较低，不能在规定时间内完成工作任务。 0-18
二、工作成效（50分）
（1）工作量饱满度达到90%以上，完成质量高，相关领导对工作成果满意。 46-50
（2）工作量饱满度达到70-90%，完成质量较高，相关领导对工作成果较为满意。 41-45
（3）工作量饱满度达到50-70%，完成质量一般，相关领导对工作成果基本认可。 31-40
（4）工作量饱满度在50%以下，完成质量偏低，相关领导对工作成果不满意。 0-30
三、创新意识（20分）
（1）具有较强的创新意识，能够对问题进行深入的研究思考，通过先进的理念、科学的方法与恰当的方式，妥善处理问题或圆满完成任务。 14-20
（2）具有一定的创新意识，能够主动改进现有制度、规定、做法，并提出基本可行的合理化方案，取得较好的成效。 7-13
（3）缺乏创新意识，只能够在现有的制度、规定下开展工作，没有提升改进工作方式方法的意愿。 0-6
职能部门正副职人员（含三、四级咨询专家）
王晗 安全质量部部长
0
100
闫季梅 党群工作部副部长兼工会主席
0
100
李桂玲 市场开发部部长
0
100
李继宁 财务部副部长
0
100
胡鑫 项目管理部部长
0
100
常远 综合部部长
0
100
樊景玉 四级咨询专家
0
100
职能部门普通员工
马婧祺 人力资源部部员
0
100
齐凇铭 综合管理部部员
0
100
孙铭浩 财务部部员
0
100
李响 安全质量部部员
0
100
时德滕 市场开发部部员
0
100
张婧颖 人力资源部部员
0
100
张煜 综合管理部部员
0
100
陈猷政 财务部部员
0
100
邵佳禾 财务部部员
0
100
郭益杉 财务部部员
0
100
黄琳 财务部部员
0
100
黄博 人力资源部部员
0
100
魏冬梅 安全质量部部员
0
100
请选择您管理的项目现场非总监员工
上海至南京至合肥铁路沪宁段HSJL-10标 高振威
上海至南京至合肥铁路沪宁段HSJL-10标 高振威
0
100
北京轨道交通1号线支线工程土建 孟琛轩
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0
100
北京轨道交通17,13,22号线 张景胜
北京轨道交通17,13,22号线 张景胜
0
100
淮宿蚌城际铁路 华建忠
淮宿蚌城际铁路 华建忠
0
100
济南市轨道交通4号线 胡子健
济南市轨道交通4号线 胡子健
0
100
北京地铁8号线，27号线 程建军
北京地铁8号线，27号线 程建军
0
100
北京轨道交通R4线 饶斌
北京轨道交通R4线 饶斌
0
100
雄商高铁 孟会斌
雄商高铁 孟会斌
0
100
珠海至肇庆高铁高明至肇庆东段施工监理GZJL-2标 陆杰辉
珠海至肇庆高铁高明至肇庆东段施工监理GZJL-2标 陆杰辉
0
100
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