中层主管12月份月度绩效考核互评表

中层管理者作为公司的中坚力量，你们的领导力、协作精神与专业能力直接影响组织效能。本次互评旨在通过匿名反馈，帮助彼此发现优势、识别改进空间，共同提升管理水平，绝不会用于惩罚性目的。请各位以客观、建设性的态度参与。

互评每月10号前进行，占当月考核分数20%。

评分说明:
1-2=待改进 | 3-4=一般 | 5-6=良好 |7- 8=优秀 |9-10=卓越
您评价的对象是
一、领导力与团队管理
1.接受变革:该主管能够清晰认识清晰传达公司战略;积极主动主动接受变革;把握公司重点业绩推进方向并有效分解为团队可执行的目标和可追踪的结果。
2.方向清晰:所辖区域、部门成员清晰知道公司推行政策，知道自己努力的方向。
3.决策担当:在复杂情境中能果断决策，并为结果承担责任;对突发问题的响应迅速敢拍板定调;主动为下属解决问题，对部门问题主动担责，不推诿。
4.业务精通:对本部门及关联业务有深刻理解，能提供专业指导;能分清事情所处的4象限，分清事情轻重缓急;做事有计划、有条理。
5.执行力:对公司推行的政策迅速响应支持，主动拥抱变革;本月中对公司政策的落实推动有计划，有追踪，有反馈;对领导交待的事宜执行到位，落实到人并有结果反馈。
二、跨部门协作
1.主动协同:发现问题第一时间能在跨部门项目中主动沟通，积极推动问题解决;能公平协调资源，平衡部门需求与公司整体利益;不回避问题，主动承担，面对分歧时能理性协调，促进多方达成共识，不刻意维护本部门，不推卸责任。
2.沟通效率:该主管的沟通方式清晰、直接，能有效表达出自己的事件本质、目的与达成结果，并有效的落实和追踪直至问题解决完成;明白自己是一切问题的根源，具有主人翁意识，不推脱问题，追踪落实直至问题解决。
三、价值观与文化践行
1.价值观:牢记正大集团核心价值观（三利原则:利国利民利企业，接受变革，快速优质，不断创新，化繁为简，正直诚信），并在日常工作中实践。
2.以身作则:做到每日三省（是否帮助他人?是否做到正直诚信?是否具备学习力坚持每天学习?）;言行符合公司价值观（如六懂得等），是员工的榜样，起到表率作用。
3.人才培养:重视团队梯队建设，愿意分享经验并培养接班人;主动关心帮扶下属，了解下属动向，积极帮助下属解决问题。
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