2025年度考核

一、考核目的

为全面、客观、公正地评价药学部副主任的年度工作表现和履职能力,强化管理干部的责任意识与担当精神,有效促进药学部的学科发展、人才培养、医疗服务与科研教学水平提升,特制定本方案。

二、考核原则

采取客观公正、全面评价原则,综合考察“德、能、勤、绩、廉”五个方面,注重工作实绩与管理效能。旨在通过考核发现问题、总结经验,促进个人与科室的共同成长。

(一)客观评价(40分)

1. 学科建设(10分):参与并推动科室学科发展规划、对提升学科影响力、药学服务模式创新的支持、配合落实执行情况。
王宁宁
2. 人才梯队建设(10分):配合科室人才培养计划;鼓励下属药师参加培训、进修;提升团队协作情况。
王宁宁
3. 教育教学(10分):开展参与教学情况,科研项目申报、论文发表情况、组织组内开展科普宣教情况。
王宁宁
4. 医疗服务(10分):对分管部门开展药品质量管理、合理用药的督促监管情况,开展对临床医护、患者满意度情况的工作落实情况。
王宁宁

(二)主观评价60分)

5. 德 (10分) :政治立场坚定,遵纪守法;个人品德高尚,组织观念强;坚持原则,顾全大局;学术诚信、医德医风优良。
王宁宁
6. 能:业务能力 (10分):专业知识扎实,能有效解决疑难问题。
王宁宁
7. 能:管理能力 (10分):组织领导、协调沟通、计划决策能力突出,工作效率高,与临床科室配合顺畅。决疑难问题。
王宁宁
8. 勤 (10分) :作态度积极主动,敬业奉献;深入临床,服务意识强;作风扎实,尽职尽责,勇于担当。
王宁宁
9. 绩 (10分) :圆满完成年度分管工作任务;工作有创新、有亮点;对科室整体绩效提升贡献显著。极主动,敬业奉献;深入临床,服务意识强;作风扎实,尽职尽责,勇于担当。
王宁宁
10. 廉 (10分) :以身作则、守住底线、红线,正确行使权力、始终做到清正廉洁的情况。
王宁宁

考核结果计算最终总分。

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