B402宝地资产直管领导人员2025年能力素质履职综合绩效评价

首先衷心感谢您百忙之中参与此次测评！
为了进一步贯彻公司“诚信、开放”的文化，推进绩效评价工作的公开、公平、公正，公司将对直接考核评价人员的能力素质及履职状态等开展综合测评。
本次测评问卷采用第三方软件进行无记名投票，我们保证对测评结果绝对保密，请您按照真实想法，实事求是地提供您的答案，不必有任何顾虑。
测评对象涉及的职务是指“被评价职务”。 
您对测评对象或我们的绩效评价工作有任何意见和建议，也可发送邮件至公司干部监督专设邮箱：bdzcgbjd@baosteel.com

【填写说明】
1、请您根据网页提示，点击选择认为最合适的答案，对应档次为：5分—好（需举例说明，不得填写无），4分—较好，3分—合格、2分—一般，1分—差（需举例说明，不得填写无）。您对被评价对象有何意见与建议，可在最后一题中填写。
2、每位被评价对象为一页，所有人测评结束后，请您务必确认点击“提交”，并看到“您的答卷已提交”字样，请截图保存。
姓名：陆庆忠
职务：科创园事业部党总支副书记
践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
协同意识：发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
担当精神：着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
清正廉洁："德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。"
积极转变：积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
发展激励：注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
工作业绩:
能力素质履职:
综合评价:
对该同志的能力素质及工作业绩的有关意见和建议
姓名：李铭
职务：科创园事业部心高级副总裁
践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
协同意识：发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
担当精神：着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
清正廉洁："德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。"
积极转变：积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
发展激励：注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
工作业绩:
能力素质履职:
综合评价:
对该同志的能力素质及工作业绩的有关意见和建议
姓名：程骥
职务：科创园事业部高级副总裁
践行准则：落实二十届四中全会对干部的要求，政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的要求。
理想信念：面对2025年经营形势，勇担当、强绩效、创一流，始终与公司战略和管理要求保持一致，同频共振，努力苦干。
经营意识：落实集团“新阶段、 新战略、 新模式”要求，全面落实“算账经营”，为完成年度《经营业绩责任书》、组织绩效目标付出极致努力。
协同意识：发挥协同赋能功能，为集团公司和生态圈单位提供协同支撑，宝地资产内部各单位整合协同、形成合力。
担当精神：着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当做为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。带领员工主动作为，想法设法增利润、创价值。
清正廉洁："德才兼备，以德为先，保持清醒，干干净净，品行端正，廉洁无私。业务交往中严守底线、管好亲属不违规经商办企业。"
积极转变：积极转变发展模式，围绕集团产业战略，聚焦产业不动产经营提质增效，把“做强”放在首位。
善于算账:想方设法优化经营模式，进一步深化算账经营、精益管理，缩小经营核算单元，追求极致的全成本管理和全口径利润指标。
体系能力:注重管理体系能力建设，持续优化工作流程、做好制度和流程优化的顶层设计，狠抓落实，基础工作稳扎稳打。
发展激励：注重人才培养，集中足够精力于后备高潜人才的发现和培养；善于激发团队活力，充分信任下属并为其开展工作提供支持和指导。
工作业绩:
能力素质履职:
综合评价:
对该同志的能力素质及工作业绩的有关意见和建议
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