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按照物资管理要求，项目应在进场一个月内根据图纸、项目策划、施工组织设计及预算工料分析等编制物资总需求计划，由（）进行审批。
混凝土浇筑之前，必须由项目工程部提前（）天提报计划超过 （）m³需提前（）天提报，项目商务部对应计划提报部位计算出图纸预算量并由商务总监签字审批，方可浇筑混凝土。
零星材料无合同单价的参考MRO（）前三家平均单价结算:若MRO无参考，则采购单价低于同期京东自营价格*110%，再者通过三家比价报三级单位审批至（）。
公司承建项目甲，自开工累计采购钢筋6870.15吨，图纸预算量7322.8吨，共两处钢筋加工场经盘点库存量分别为125.5吨、130.78（含半成品105吨），调出钢筋98.9吨，调入158吨，已处理废料79.5吨，废料池中待处理废料约12吨，无临设耗用。该项目本月废料率为（），结余率为（）。
我司广州市世界之窗项目拟将现场库存全新未使用的电箱调拨至一公司广州分公司花山小镇项目，该调拨申请需由（）审批，调拨单价按（）计。
由项目现场责任工程师提前（）日提出废旧物资处理申请并填写《废旧物资处理申请表》，项目经理、三级单位工程管理部审核，三级单位分管领导审批通过后通知废旧物资回收单位回收。
主要物资实际进场量物资管理工程师需按四级实时监督预警，我司项目甲主要物资实际进场量已达85%，项目乙主要物资实际进场量已达91%，甲乙两项目分别应做（）色预警。
项目部应在（）日内根据图纸、项目策划、施工组织设计及预算工料分析等编辑物资和设备的总需求计划。
总需求计划中定型化防护等防护类材料清单由（）提供
总需求计划由项目物资部进行汇总编辑，须审批至（）
应急材料、零星材料等由使用部门提前（）天提报物资日需求计划，项目经理审批后实施，提报人应对计划的准确性进行负责。
废料率指工程实体物资消耗过程正常按废旧物资处理情况指标考核，废料率=废料量（含预估未处理量）/（工程实体实际消耗量+临设量）*100%，钢筋废料率考核指标＜（）。
节余率指工程实体物资消耗情况指标考核，节余率等于
项目物资部负责闲余生产物资、辅助生产物资、临建综合物资的调拨。项目（）负责项目后勤宣传物资日常管理和调拨协调。
三级单位项目间物资调拨发生的装卸及运输费用由（）承担。
过程实时分析：混凝土做到“一浇筑、一分析”，混凝土浇筑完成后（）内由项目现场责任工程师组织进行节超分析。
项目丙在施工准备阶段暂未签订供应合同，为了保证项目施工生产，采取项目间采购调拨方式，调拨单价按（）单价执行。
项目丙在施工准备阶段暂未签订供应合同，为了保证项目施工生产，采取项目间采购调拨方式调拨后，三级单位工程管理部监督调入调出项目（）完成调拨手续，并移交财务入账。
项目在完工后（）需完成剩余资产的清理与调拨，确属无法协调去向的，须及时向三级单位工程管理部报备并由三级单位工程管理部派人定期盘点维护。
废钢筋处理需按长度标准控制回收，φ20 以上的钢筋回收长度不能超过（）cm，φ20 以下的钢筋回收长度不能超过（）cm。
项目现场所有闲置可利用的实体物资均应积极调出再利用，调拨物资主要包括（）三类。
项目物资管理工程师在进行废旧物资处理时，必须做好相关书面记录，记录包括《项目废旧物资处理台账》等，并收集好处理过程中的相关原始资料（）等进行归档。
进场材料需（）等不少于三人共同验收，涉及安全类物资进场，安全工程师应参与验收，项目廉洁监督员不定时抽查物资验收情况。
项目甲需进场45方砂，以下符合验收管理要求的有（）
总需求计划物资需包含：（）等通过图纸、项目策划、施工组织设计及预算工料分析等可测算出的物资（含甲供材料），专业分包物资可不列入。
包括但不限于项目（）材料类验收、材料堆放场、车辆行驶路线等
主办部门提出招标计划。招标计划内容应包括（）等，招标计划经有权批准人批准后，由业务主办部门组织招标。
总需求计划需备注计划中（）的出处。
总需求计划编制过程中以下哪些物资属于预算的材料清单由技术部提供。
物资运输车辆进出场时，应由门卫负责登记车辆进出场台账，注明（）。
局内部跨法人调拨视同销售，必须签订销售合同，并按财务管理要求开具财务收据。
铜芯电缆 10mm² （含）以上，破损及接头小于 2 处且长度大于20米，按采购单价 60%计价；其余按采购单价40%计价。铝芯电缆统一按照调出项目采购单价40%计价。
项目物资的消耗和使用遵循“谁计划、谁领用、谁负责、采购人是成本控制第一责任人”的原则。
某项目与分包签订合同中约定仅安全帽由我司代为采购，因分包未及时找到安全带供应商，项目班子决策后为其代为采购，此种做法符合管理要求。
废料率指工程实体物资消耗过程中正常按废旧物资处理情况指标考核，废料率=废料量（含预估未处理量）/（工程实体实际消耗量＋临设量）*100%
零星材料无合同单价的参考 MRO销量前三家平均单价结算；若 MRO无参考，则采购单价低于同期京东自营价格*110%，再者通过三家比价，报三级单位审批至分公司总经理。
盘螺、高线以项目现场自装地磅或项目制定地磅过磅重量为准。若现场过磅磅单重量与厂家出厂磅单重量差异在±3%之内，仍以现场地磅重量为准；如果差异超出±3%，双方向项目所在地质量技术监督部门申请对买方的地磅进行鉴定，并按照鉴定结果进行调整，复磅费用和鉴定费用均由责任方承担
主要物资实际进场量物资管理工程师需按四级实时监督预警，60%以内为四级绿色预警（绿色预警无需发预警函），60%（含）-80%为三级黄色预警，80%（含）-90%为二级橙色预警，90%（含）以上为一级红色预警。
项目物资管理策划需经三级单位工程管理部、招采管理部、商务管理部、科技与设计管理部、分管生产副总评审会签，执行总经理审批。
严禁无合同先供应行为，严禁与自然人签订合同。
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