管理人员360测评（邓亢-他评）

请请按照通知规定时间完成评价及提交。

1. 您认为周家浩的战略规划能力为（）？

5分【主动规划：深入理解公司战略，根据业务远景规划，制定合理的策略与计划。】4分【战略一致：在既定规划下，设定与公司战略一致的具体工作目标与落实措施。】3分【资源分配：根据长期发展战略的要求与工作目标，合理分配资源。】2分【处理矛盾：发挥本岗位的作用，良好处理长远目标与短期规划之间的关系。】1分【待改进：不能理解公司战略，无法做出合理的的规划、被动执行。】

2. 您认为周家浩的计划执行能力为（）？

5分【运筹帷幄：有明确的中长期工作目标与落实措施，能够超额完成计划。】4分【不负众望：在既定工作目标下，制定具体可行的实施方案，高质量完成计划。】3分【有条不紊：有短期的工作计划，能够基本按时、按质完成任务。】2分【勉为其难：工作计划模糊，制定不及时，能完成计划指标，但有偏差。】1分【待改进：工作无计划、随意性大，经常不能按时完成任务。】

3. 您认为周家浩的客户导向能力为（）?

5分【合作共赢：采取积极措施为内外部客户提供优质服务，获得信任、建立长期关系。】4分【解决问题：主动关注和了解内外部客户的潜在需求，快速准确的解决客户问题。】3分【主动沟通：与内外部客户保持沟通，关注内外部客户的满意度并提供有帮助的信息。】2分【被动回应：被动接收内外部客户的要求与抱怨，但能及时回应、解决常规问题。】1分【待改进：不能理解内外部客户意图，难以积极回应内外部客户需求。】

4. 您认为周家浩的专业性能力为（）?

5分【领域专家：精通工作领域相关的专业知识，并有能力向公司内外部输出专业知识。】4分【内部专家：作为资深专业人员创新技术或工作思路，提高公司或部门技术水平。】3分【资深导师：作为专业人员帮助同事解决技术问题，或帮助其影响客户。】2分【技术骨干：熟悉掌握与运用本岗位所需的专业知识，达到工作岗位的要求。】1分【待改进：不熟悉本岗位所需的专业知识。】

5. 您认为周家浩的沟通表达能力为（）?

5分【多方合作：能以清晰、有力的方式进行表达，快速达成一致、争取多方配合。】4分【说服他人：能清晰地表达自己的想法，善于倾听、准确反馈，说服他人配合自己。】3分【维持和谐：愿意倾听别人的观点、表达自己的想法，建立友好工作关系。】2分【固执己见：与他人沟通不良，对工作的顺利开展有一定的影响。】1分【待改进：很难与他人沟通，经常与人冲突，对工作有很大的负面影响。】

6. 您认为周家浩的内驱力为（）?

5分【挑战自我：制定具有挑战性的目标（超过80%的人），并采取具体行动去实现。】4分【主动改进：对现有工作方法或内容进行改进，提高自己和部门工作效率与绩效。】3分【建立标准：善于对标标杆，为自己和部门制定合理、客观的工作标准。】2分【期望改变：有改进工作的愿望（但无行动），对浪费和低效率感到不满和沮丧。】1分【待改进：得过且过，容易安于现状，缺乏把工作做到极致的决心。】

7. 您认为周家浩的意志力为（）?

5分【百折不挠：面对困难毫不退缩，能够团结和带领他人一起奋斗并达成目标。】4分【承担压力：能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难、达成目标。】3分【严谨自律：为了达到目标，能够用于面对挫折与困难、忍受枯燥单调。】2分【控制情绪：在受到挫折和批评时，能够抑制消极想法，毫不松懈完成工作。】1分【待改进：很容易因为困难改变原有的工作计划或者目标，降低完成度。】

8. 您认为周家浩的主动性为（）？

5分【超前预期：很强的洞察力或危机意识，提前半年以上采取行动创造机会或避免问题。】4分【洞察先进：能够预测短期（三个月左右）的机会或问题，并采取相应的准备行动。】3分【提前行动：通过提前采取行动，来创造机会或避免问题的发生。】2分【危机应对：在面对危机情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。】1分【待改进：态度散漫，不会主动发掘工作潜在的问题，被动消极的应付。】

9. 您认为周家浩的诚信敬业为（）？

5分【奉为楷模：诚实守信、正直廉洁，并能在外自觉维护企业形象。】4分【抗拒诱惑：对工作充满激情、甘于奉献，遇到利益诱惑时能够顶住压力。】3分【诚信公正：对事情进行公平的评价和处理，不为个人利益隐瞒或欺骗他人。】2分【遵纪守法：遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。】1分【待改进：出现违反公司的政策原则和规章制度，或不遵守公德与法律的行为。】

10. 您认为周家浩的责任心为（）？

5分【主动担责：支持公司战略目标的实现，能够不计较个人得失。】4分【自律律人：能够兼顾职责内和职责外的任务，并很好监督与指导他人。】3分【事前预防：主动对职责范围内的工作进展情况进行核查，确保工作实施。】2分【亡羊补牢：出现问题不欺上瞒下，并采取补救措施挽回损失。】1分【待改进：相互推诿，工作态度散漫，难以按照标准完成。】

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