绩效考评-张蒙蒙

基本信息

姓名：张蒙蒙

部门：运营管理部

职位：运营专员

一、目标工作

各部门工作完成情况的评价汇总及考核：OA线上发送部门评价表，汇总评价意见界定责任人，进行考核

目标值：100%

实际完成：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

生产安全、技术质量巡检、7S推进等方面检查通报的考核：汇总检查通报结果进行考核

目标值：100%

实际完成：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

绩效考核：确保考核数据的准确性、及时性

目标值：100%

实际完成：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

制度的建立：在规定时间内，拟定完成制度草稿

目标值：100%

实际完成：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

工作任务的跟踪、整改措施的执行情况

目标值：100%

实际完成：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

二、专项工作

制度的拟定、审核、发布

起止时间：不定期

完成情况：99.9%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

检查制度的执行情况，并给予意见和建议

起止时间：每月25-30日

完成情况：99.9%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

收集法务诉讼案件的有关资料、领导安排的其他工作

起止时间：不定期，按实际情况进行

完成情况：100%

1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分

三、综合评价（行为态度）

认真负责

由于不严格、认真，导致工作出现较多失误，并且没有采取措施及时补救工作出现一些问题，但能够设法补救，不推卸责任基本上能够完成本岗位工作要求，未出现因责任心原因造成的大的失误认真履行敢为职责，基本未出现工作上的明显失误严格认真的履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采取措施避免问题的发生

10.

主动性

被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见能够向上级反映工作中的困难和问题，但没有改进建议为完成本人任务，能及时向上反映问题，并主动设法解决困难能够在责任范围内主动采取行动，完成一些没有明确安排的任务，或常常主动发现问题，提出有价值的改进建议将个人工作目标与团队整体目标结合，经常主动而高质量的完成计划完成的工作，积极分析工作中的问题，独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效

11.

团队协作

不与团队成员沟通，完成按照个人设想工作，没有对其他成员提供任何帮助和协助告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见，在同事多次要求下可以提供一些协助能够认证听取对方意见，修正个人工作设想，能够在必要时为团队成员提供协助发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能够主动为团队成员提供一些协助能够在完成本人任务的同事，积极协助团队成员完成任务取得进步，达成团队整体目标

12.

学习创新

工作中多次出现相同的错误，不主动学习技术知识在工作上能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，能够主动去学习与工作相关的技术知识在工作中学习，能够在失误中汲取教训，举一反三防患于未然，能够主动去学习与工作相关的技术知识有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实施除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高

13. 部门

14. 您是被考评人的（）

部门上级关联上级部门同级关联同级

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