2026年工程系统培训考试

考试说明：闭卷考试，本考题共三大题，共80小题，总分100分，考试时间为45分钟。

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一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）

1、要求项目一阶段上传至新中大的时间节点为（）
2、要求项目二阶段上传至新中大时间节点为（）
3、项目三阶段策划完成时间（）
4、一阶段策划编制内容为（A）
5、二阶段策划编制内容为（ ）
6、按照集团要求，策划《月度执行偏离分析报告》控点率要求不得低于（）
7、线上策划送审，项管部部长节点选择是（）
8、项目编写策划《月度执行偏离分析报告》时，哪部分内容不是控点内容（）
9、线上策划填报时，编制模板选择为（）
10、项目准备阶段：项目部成立之日起至开工报告签署之日，原则上准备期不超过（）个月
11、项目竣工收尾阶段：施工结束之日起至取得竣工验收报告（或移交手续）之日，竣工收尾阶段不得超过（）个月。
12、项目结算收尾阶段：自项目取得竣工报告（或移交手续）之日起至业主办理最终结算定案之日，结算收尾阶段不得超过（）个月。
13、总进度计划延误 10 日应发出（）预警信号
14、月进度计划延误5日应发出（）预警信号
15、重要节点计划延误 10日应发出（）预警信号
16、集团公司、二级单位、项目部按照工期预警类别及时采取措施，确保工期目标的实现。总进度计划蓝色预警由（）及时采取措施进行处理；
17、项目部由（ ）组织，（）召开工程例会。
18、（）组织项目编制项目总进度计划、里程碑节点计划
19、智能建造中，可视化模块的摄像头安装最低标准是（）
20、项目经理部管理人员临时住房可租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作；租房面积根据项目经理部管理人员数量合理确定，原则上人均面积不大于（） ㎡（当地政府有最低人均面积规定的，执行政府规定）。临建设 施购置后进项目成本。
21、混凝土数量验收的具体方式以双方签订的合同约定为准。未约定时，混凝土数量验收按小票量和蓝图量乘以（）%后小的量为实际最终验收的数量。
22、项目办公室的使用面积，下列标准正确的是（A）
23、项目规模 （自行施工合同额）小于等于3亿，办公生活区占地面积 （硬化面积）为（）
24、项目规模 （自行施工合同额）大于3亿且小于等于5亿，办公生活区建筑面积为（）
25、分包商考察报告有（）个附件。
26、公司有几个投诉二维码平台（）
27、原则上不允许引入近三年财报年收入低于（）万元，
28、分包商办理准入，考察报告合格后至少需要（）天
29、分包商月度考核年内一次考核分值小于70分，暂停投标（）个月。
30、考核结果公示期，收到分包单位申诉后，项目部需在（）个工作日内核查原始证据，确属评分误差的立即更正并公示，确保考核结果的公平公正。
31、集团公司组织对项目在用分包商实施满意度调查，（）全覆盖。
32、收到集团公司投诉平台、中冶集团投诉平台反馈线索后，原则上需要（）日内办结
33、项目部（）组织分包进、出场验证
34、引入分包须有同类型业绩不少于（）个，且同类业绩完成额不得低于拟参与项目施工预计合同额。
35、设备租赁采购单批次金额（）（含）以上公开招标方式进行，由招采中心组织进行招标采购。
36、设备租赁采购单批次金额（）万元以下可采用询价方式进行，由项目部进行公开询价采购。
37、设备租赁塔式起重机外租设备必须使用年限不得超过（）年。
38、设备租赁施工升降机外租设备必须使用年限不得超过（）年。
39、项目（）组织上报《施工机械设备需求总计划》。
40、大型机械方案调整后费用变化超出责任成本，超出比例不大于（）时，经工程管理部的部长审批后，可按调整后方案办理相关手续。

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）

41、项目策划按内容划分为施工篇和商务篇，按时段分为（）和调整策划
42、发生下列哪些情形时，项目部需要进行策划调整（）
43、当项目策划执行条件发生重大变化时，项目经理应及时上报两级公司项目策划管理领导小组，项目策划管理领导小组应组织项目策划调整，针对调整部分重新组织（）
44、线上填报策划时，部长审核节点为（）；
45、一般项目进行内 控工期压缩，下面压缩百分比符合要求的是（）
46、进度预警信号分为三级，分别为（）
47、项目总进度计划编制要涵盖（）级节点。
48、项目进行分包履约保证金退还流程时，需要提供什么附件（）
49、每月进行产值进度在线连接表格，需要填写哪些数据（）
50、《项目顾客满意度调查表》中必须包含哪些内容（）？
51、项目4+N中的“4”指的是什么（）
52、下列符合临建搭建规模的是（）
53、混凝土浇筑过程中需要哪些部门配合（）
54、下列说法错误的是（ACD）
55、分包月度考核哪两类分包状态（）
56、大于200万标段工程的分包资源推荐，且有C级分包商应报送项目管理部哪些资料（）
57、首次分包商引入可以评为（）级
58、分包商办理引入时，需要集团公司（）部门审批。
59、分包商月考核结果公示，每月（）日前在项目部张贴考核结果，要包含各分包单位得分、排名、分项扣分明细及对应原因，公示期不少于（ ）个工作日
60、分包商过程中申请提级，需要（）审批。

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）

61、下一阶段策划编制时，不需要对上阶段策划内容进行调整和完善。
62、进行《月度策划执行偏离分析报告》编制时，只需要填写工期节点完成时间。
63、进行《线上策划》填报时，需要选择二十二冶项目策划模板。
64、项目进行二阶段策划编制工作时，需要涵盖施工篇第一章至第十章内容，商务篇第一章至第十章内容。
65、项目二阶段策划用来指导开工后3个月至竣工前3个月的生产经营。
66、项目进行绩效核定时，所用产值为项管部每月收集的产值。
67、项目进行产值进度在线连接表格填写工作时，每月需要对下个月进度计划、节点、产值计划进行更新。
68、上报年度产值计划及进度计划时，无需制定年度节点。
69、年度责任书中的节点及产值数据来源于项目年初编写的年度进度报表。
70、项目在施工过程中，项目需要进行影像留存，建立台账，按月命名归档。
71、公司人员拜访甲方时，不需要项目工程部进行影像留存。
72、项目进行临建布置时，班子成员应全部设立独立办公室。
73、罐车混凝土卸完后由工程经理安排专人检查并倒转混凝土罐车，确保混凝土卸干净。
74、分包商具有承揽相应工程资质，即可承揽本项目分包工程。
75、实地考察工作必须全覆盖，由于时间关系，仅考察分包商办公区即可。
76、为了加快准入时间，分包资源引入推荐表内容直接让分包单位填写，复制考察报告内容即可。
77、为了更快地完成集团分包满意度调查工作，项目部直接将调查二维码发送至分包现场管理人员，进行填报。
78、一公司组织对项目在用分包商实施满意度调查，季度全覆盖。
79、第三方检测合格后，项目工程经理牵头组织出租、安装、监理单位对设备进行联合验收，并按不同设备类别及规范或地方要求，形成验收记录。
80、设备租赁物料提升机外租设备必须是使用年限不得超过3年。
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