中关村支行2025年下半年综合管理部履职能力评价表\n（网点员工填写）

填表说明：

1.本问卷为匿名，请放心填写。

2.请认真阅读题目下方的答题说明后再填写。

3.评价标准：5分-优秀，4分-良好，3分-一般，2分-较差，1分-差。

一、请先选择你的条线归属。

二、对综合管理部履职评价

（一）担当作为。能够切实履行管理职责，具有较强责任心，积极主动协助网点解决各类问题，不敷衍了事、不推诿扯皮，不事不关己。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（二）求真务实。能够结合网点实际布置工作，不搞“一刀切”、不“上下一边粗”、不层层加码;不脱实向虚、不弄虚作假、不欺下瞒上。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（三）联系群众。能够积极联系网点，不颐指气使、不摆架子;能够听取网点意见，不官气十足、不独断专行;能够和网点打成一片，不吆五喝六、不横眉冷对;能够做到不表里不一、不吃拿卡要。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（四）积极进取。能够在工作上不“躺平”，不拈轻怕重、不得过且过;在生活上严要求，不追求低级趣味、不追求奢侈腐化。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（五）高效执行。能够及时落实分支行党委重点工作部署，工作措施有创新、接地气、好执行;落实工作效率高、传导快、不拖沓。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（六）合规经营。能够严格执行各项规章制度和监管要求，具备较好的风险防范意识，确保业务运营合规、安全。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
（七）工作专业。能够对在业务方面给出专业性的指导，同时加强自身业务学习，不断提升业务能力，切实解决基层网点提出的各类业务问题。[如评价得分等于或低于2分，请填写具体原因]
三、你认为综合管理部距离上次调研是否有所改进？
四、请填写你认为的综合管理部最不称职的员工并填写理由，如没有请填写“无”。
更多问卷 复制此问卷