2025年上海落户资格评分—万长青
被评选人：万长青
岗 位：分厂负责人
入职年份：2006年
总分计算方式：
当年得分，对三个部分进行加权求和，一（本职工作对公司价值）、二（专项工作）、三（诚意）部分权重分别为45%、35%、20%。
一、本职工作对公司价值（经营类，总权重50%）：P202503114LALC-002温州乐清兰蔻制作
结果陈述：在甲方要求降价30%的情况下，最终把成本控制在60.42%。方法是紧盯细节，减少返工；替换材料；亲自下料。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（经营类，总权重50%）：P2025040820GAOE-001国外马来西亚吉隆坡阿玛尼制作
结果陈述：国外阿玛尼成本做到了47.06%
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（经营类，总权重50%）：兰蔻全年产值3700多万
结果陈述：项目整体成本2640万，利润1100多万（数据来自运营）。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（经营类，总权重50%）：阿玛尼产值1000多万
结果陈述：成本控制在67.00%
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（经营类，总权重50%）：上海国金芦丹氏制作
结果陈述：新品牌制作，国内第一套，图纸亲自绘制。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（管理类，总权重40%）：本部门组长的培训
结果陈述：让组长成长并督促组长给组员培训，每周的早会宣讲安全、质量、成本、失败的案例、职业素养（执行力）。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（管理类，总权重40%）：欧莱雅项目的飞检
结果陈述：兰蔻及阿玛尼欧莱雅第3方飞检取得了非常好的名次。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（管理类，总权重40%）：本部门工程师的培训
结果陈述：本部门工程师经验不足，帮助他们提高业务能力，小倩，陈远成为优秀工程师，及工艺员。小倩有力支持了工艺部的建设。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（管理类，总权重40%）：本部门小组合并
结果陈述：完成小组合并，优化一部分人员（3个班组合并为2个班组），让人员分配更为合理。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（操作类，总权重10%）：P202510097SELC-003上海国金芦丹氏制作
结果陈述：国金芦丹氏，国类第一家，结构图纸，自己亲自画。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
一、本职工作对公司价值（操作类，总权重10%）：202512125MBOF-002，国外贝宁集合店制作
结果陈述：新品牌，结构图纸自己画好，再给到 工艺员。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
二、专项工作（技术变革类，总权重40%)：兰蔻制作项目
结果陈述：高柜弧形在开始用云石制作玫瑰花，改为密度板雕刻弧形玫瑰花，重量比云石减轻三分之一，成本由1900/平减到700/平有效的利用AI，结合日常工作中的管理述求，有效快速的寻找解决方案。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
二、专项工作（技术变革类，总权重40%)：P202510087LALC-001兰蔻批量前柜点位整改整改任务
结果陈述：在兰蔻圆形前柜门的制作中，把云石热弯改为蜂窝铝板+密度板，重量减轻三分之一，成本由2800/平降到1400/平。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
二、专项工作（技术变革类，总权重40%)：阿玛尼制作项目
结果陈述：把高柜改为方管架+能看见的铁板制作，重量减轻一半，人工减少分四之一，成本降低20点。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
二、专项工作（技术变革类，总权重40%)：拉萨王府井兰蔻
结果陈述：楣头为弧形并是在幕墙下，并且有防火卷帘，固定及为困难，经过反复讨论，最后决定角钢做反支撑固定。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
二、专项工作（技术变革类，总权重40%)：阿玛尼高柜弧形角天然木皮使用
结果陈述：阿玛尼高柜弧形角木皮贴上一直起泡，一直无法攻克，反复论证后用木皮先亚2厘弯曲板上，再贴基层上，最终解决起泡的难题。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（历史贡献类，总权重45%）：2012年当组长时，在碧欧泉新形象打样
结果陈述：获得了甲方认可，并在之后的2年中，每年订单保持在 13套2千多万的产值。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（历史贡献类，总权重45%）：2014年低至今一直兼兰蔻生产项目经理
结果陈述：在18-21连续多年制作项目达到20多套，产值均为第一。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（历史贡献类，总权重45%）：2022年主导兰蔻、欧珑打样
结果陈述：6家供应商打样中，获得了第一名的好成绩，并在时间非常紧的情况下（15天），制作了成都国金兰蔻第一套新形象。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（历史贡献类，总权重45%）：2023年7月、12月，主导海口三亚二套兰蔻制作
结果陈述：二套兰蔻一个297平，一个427平，均为特大项目，生产中，攻克了镀钛改为喷镀的难题。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（历史贡献类，总权重45%）：2025年初，兰蔻北亚竞标打样
结果陈述：8家供应商打样中，获得了第一名。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（未来决心类，总权重55%）：生产工艺做到标准化，降低人工使用。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
结果评价：达成预期9~10分，完成状况较好（有进步）7~8分，完成状况一般4~6，完成状况较差1~3分
态度分：根据事项实施过程中的担当力、责任心、积极性、协作性进行评分，1分最低，10分最高
三、诚意（未来决心类，总权重55%）：加强监督，提高产品质量。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
三、诚意（未来决心类，总权重55%）：技术难点，整理归类，形成标准。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
三、诚意（未来决心类，总权重55%）：对工程师，组长加强培训（助力建设环洋工匠），培养人才（进行技能等级划分和评比），优化人员。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
三、诚意（未来决心类，总权重55%）：加强学习，能够使用新型材料及配件，使工艺更为合理。
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事项重要等级：1分最低，10分最高
事项范围：公司级范围9~10分，事业部/工厂级范围7~8分，部门级范围4~6分，职能级范围1~3分
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