第二次评价-金日-《高级经理-多方面评价》

1. 1.挑战精神-在所负责的领域成为第一，努力自我开发

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

2. 2.Loyalty-个人利益相比，更加注重集团与公司的利益

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

3. 3.伦理意识-按规定使用公司资产, 不用于个人用途

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

4. 4.责任感-对自己负责的工作, 会努力完成并对结果负责

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

5. 5.业务专业性-掌握负责领域的专业知识，提前预判主要问题并灵活应用

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

6. 6.战略思维-对于工作考虑轻重缓急，计划工作及集中力量去解决

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

7. 7. 业务决策-在需要做决定的时候, 不放过时机, 果断地做决定

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

8. 8. 推进力-推进业务时，有明确的目标和方向性

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

9. 9. 解决问题-找出问题的核心, 对问题的根本原因, 并作出妥善的解决对策

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

10. 10. 交流沟通-倾听周围的意见，明确有效地传达自己的意见

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

11. 11. 组织的信任-凡事以身作则, 正直的态度赢得组织成员的信赖

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

12. 12. 展望未来-积极肯定的看待集团公司的未来，并强调组织的优势

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

13. 13. 主导变化-不受以往的惯例或现状束缚，主导变化

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

14. 14. 目标/成果管理-为了达成目标，随时检查进展情况，共享/报告

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

15. 15. 公正的评价-区分公与私,根据能力和成果进行公正的评价和判断

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

16. 16. 人才培养-掌握专业知识并与后辈共享，帮助后辈成长

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

17. 17. 公司内部业务合作-寻求组织内与其他部门的支援与协助，同时给其他部门提供帮助

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

18. 18. 对外部协助/活动-积极努力形成各阶层的内外部社交活动

① 不足(Poor)② 一般(Average)③ 好(Good)④ 优秀(Excellent)⑤ 非常优秀(Super excellent)⑥ 不清楚

19. 19.主观陈述-对该人员，需要提高或者创新的领导能力行为/力量有哪些方面，可以提供建议 (START)

20. 20.主观陈述-对该人员，需要持续加强的领导能力行动/力量有哪些方面，可以提供建议(CONTINUE)

21. 21.主观陈述-对该人员，必须停止的领导力行为/力量有哪些方面，可以提供建议(STOP)

22. 22. 职场内的欺凌/性骚扰- 请问在该人员这里是否经历过职场霸凌/性骚扰?

① 是② 否

23. 23. 如上题选择《是》, 请具体描述一下情况(选择例子时，禁止记载泄露身份的内容)

24. 24. 举报不正之风- 您是否经历过该人员不正之风或失职失责等相关案例?

① 是② 否

25. 25.如上题选择《是》, 请具体描述一下情况(选择例子时，禁止记载泄露身份的内容)

26. 26.通过上次《多方面评价》进行后，在业务执行或交流方式上，如有改进或者处理方式有变化，请把具体事例一一列出，写下来。

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