宁波臻至中层管理者胜任素质测验

欢迎您进入本测验。开始进入测评前，请确认如下事项：
请确认您处于安静且不会被打扰的环境，这有利于您安心回答每个问题。
请确认您使用的设备运行正常且网络畅通，已经关闭了微信、QQ等社交工具。
请确认您此时保持着良好的精神状态，激动的情绪和过度疲劳都会影响您的表现。
正式进入测评之前，您需要了解完成本测验的注意事项：
1. 本测验是管理能力测评工具，主要了解您对一些管理相关问题的看法或可能的做法，请根据自己真实客观的想法答题。
2. 本测评是为发现您固有的意识和行为，分析您的实际能力与组织倡导的胜任行为之间的差异，帮助您明确未来工作中的提升方向。
3. 请您尽可能在系统规定时间内完成所有题目，系统会记录您的答题时间，答题时间过快或过慢都会影响个人报告的有效性。
4. 有些题目看似是重复的，但可能表达的意思不同，请务必认真读题后再做出判断。
5. 完成本测验无须借助包括计算器在内的任何辅助工具。
6. 为保证测评结果的质量，系统为各项测评工具匹配对被试答题态度和行为监测的工具，这会导致测评工具的题目数量发生变化，系统只公布与测评维度对应的题目数量，不会另行公布对答题态度监测的题目数量，如出现实际答题数量与公布题目数量不对应的问题是正常现象。
7. 答题过程中途出现设备卡顿、网络中断等问题，请重新登录系统，系统会自动保存数据，并指引您继续答题。
您的姓名：
1、部分中层管理者认为“下级不能与上级讨论上级下达给下级的目标。你认为这种观点:
2、战略目标或部门目标的局限性在于比较空洞，中层管理者需要多花时间考虑行动计划：
3、中层管理者的职责是为下属设定目标，下属的职责是设定达成目标的计划：
4、中层管理者在制定工作计划的过程中，应充分考虑到下属每个人的特点。你认为这种做法:
5、组织部门座谈让大家一起讨论工作目标，能让下属深入理解目标和充分表达自己的想法。这种做法:
6、员工不喜欢空洞的说教，因此中层管理者不宜反复强调公司和部门的工作目标。你对这种观点:
7、中层管理者必须对任务进展情况进行监督检查，对没有按时完成任务的情况要分析原因，并采取补救措施：
8、中层管理者没必要强求团队成员对工作目标的意见一致，只要能够按计划行动就可以了：
9、很少调整已经确定的工作目标，即使面临一些客观的困难：
10、工作目标代表着员工或部门对组织的责任和承诺，不能经常变化，哪怕是遇到较大的困难：
11、总是愿意向身边的人表达自己真实的看法，憋在心里会不舒服
12、在工作中当我与其他人产生矛盾时，为了避免矛盾升级，我通常会选择
13、在与别人交谈的过程中，总会特别注意对方的眼神。
14、与他人谈话时，总会附和对方的观点，甚至有人说我缺乏主见
15、因为经常听不出别人话里的“弦外之音”，所以有点小苦恼
16、不愿意浪费脑细胞，去揣测对方的心理变化
17、无论领导还是同事与我沟通问题，我都是在缜密思考后才会表达自己的看法。
18、善于根据不同的沟通对象而选择适宜的语言风格。
19、我的自信来源于在正式场合的得体的谈吐
20、熟悉我的人都了解，在公开场合的脱稿演讲是我的优势。
21、在接到领导布置的工作任务后，我习惯做的第一件事情是:
22、公司领导在年会上指出，“公司应逐步向信息化、数字化企业转型，通过数字化管理提升组织能力，驱动领导决策，支撑业务转型升级”，你认为各部门的数字化工作年度工作目标是:
23、上级领导安排营销经理小林全权负责一个重大项目的投标工作，他发现投标文件中有很多资料需要其他部门提供或支持，此时小林应该:
24、技术经理小吴接到了上级指派的紧急任务，要求技术部一个月内完成一项重点项目的前期调研工作，这对小吴是一个很大的挑战，你认为小吴最应该:
25、某公司档案管理较为混乱，上级领导要求新上任的行政经理小王一个月内将公司档案整理完毕，该工作时间紧、任务重，你建议小王应该采取的行动是:
26、在过去的经历中，对于领导交办的需要长时间完成的工作任务，我最倾向的行为是:
27、单位召开一个项目论证会，在开会前十分钟，有人发现会议资料中有重要的数据遗漏，作为会议组织者，此时你最可能采取的措施是:
28、在执行某项计划任务的过程中，在确保任务目标的前提下，根据具体情况调整执行计划，中层干部应该有执行的自主权。你认为这种观点:
29、公司指派研发经理小于担任一个重点研发项目的负责人，项目周期为一年，在这期间你认为小于应如何向领导进行汇报:
30、不同的领导喜欢不同的沟通方式，因此向领导汇报工作也要关注到领导的偏好。你认为这种观点:
31、在下列选项中，对团队目标的描述最为错误的是:
32、团队主管会通过开会、讨论等手段向下属传达团队共同目标，也会通过布置任务将目标分配给下属，因此团队主管的核心职责是给下属分配任务。你对这种观点:
33、即使是自己的下属出现工作失误，我也会包揽这些错误
34、即使没有领导职务，也会指出同事工作的错误，所以有人认为我多管闲事.
35、团队主管不用特别在意所有人的感受，做决策时一定要果断，跟大家来来回回地讨论只能降低工作效率。
36、我善于察言观色，总能发现别人的情绪或态度的变化。
37、一个团队是否有士气，关键取决于公司的制度，而不是团队主管的个人能力。
38、假如我是团队主管的话，我会每天组织晨会，每周安排例会，这是鼓舞士气的好机会。
39、我不太愿意涉入同事间的矛盾，应该让他们自行化解矛盾，有别人介入反而不好。
40、在过去的工作经历中，我总能够快速了解同事矛盾的原因
41、按照冰山模型理论，在下列选项中，对员工的岗位绩效影响程度最低的因素是:
42、实际管理工作中，中层管理者对下属的长处和短处都要关注，并应该利用下属的短板来解决问题
43、心理学家马斯洛提出的需求层次理论对管理者识别下属需求有重要指导作用，下列选项中，代表员工最高需求的因素是:
44、在下列选项中，最可能了解员工真实需求的手段是:
45、性格是个人对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。中层管理者对员工性格应体现的最为正确的方法是:
46、中层管理者在管理过程中应充分尊重员工，下列选项中，员工最容易改变的是:
47、我会在现场向员工进行高标准的工作示范，这会让我获得满足感
48、面对具有管理潜质的下属，中层管理者在工作指导过程中最应该侧重于：
49、中层管理者对通过校园招聘入职的新员工的主要发展策略是:
50、下列选项中，最适合中层管理者促进资深员工发展的管理手段是:
51、如果领导有明确指示，我无需考虑工作目标的问题。
52、任何工作都必须设定清晰的工作目标，哪怕是特别琐碎的工作。
53、先快速处理紧急的工作，然后再处理很重要的工作。这种习惯：
54、下列选项中适合对工作任务进行排序分析的工具是：
55、制定工作计划时不需要考虑下属之间的个人关系因素。
56、管理者对一项任务进行统筹的唯一目的就是达成预定的工作目标。
57、管理者的工作性质决定了，他们在工作过程中必然会经常遭遇意想不到的内部情况发生。
58、中层管理者()的强弱直接影响对工作预见性的效果。
59、每项任务开始前，我会简单与大家沟通行动计划，具体问题在过程中随时解决。
60、我总是要求下属制定各种工作计划，自己用更多精力考虑更实际的问题。
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