一汽东机工2026年度硬仗评选调查问卷

感谢您能完成本次问卷调查。
本次问卷用于评选 2026 年度一汽东机工战略硬仗，旨在收集您对 16 个候选硬仗的意见，您的反馈至关重要，请如逐项实填写。
每项待选硬仗最后一项务必谨慎填写，整体硬仗建议数量5-7个。


  3. 提交截至时间：2026年1月14日 下午13点

您的姓名：
1【待选新硬仗】产品出海战略成功实施
新硬仗提名原因：
未来公司营收战略目标，2030年需达40亿，在目前产品线及外部降价压力阻击下，需要进行扩展市场应对
出海对于FTL国际性品牌打造具有极大意义，而且在出口阶段，也是进一步完善公司体系、流程的契机，利于公司发展
此项目需要跨部门多方位合作应对方可具备成功条件，有一定难度
目标：
①各项政策端OK
②流程体系数字化端OK
③海外市场销售额＞1亿元
④利润率≥10%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
2【待选新硬仗】BMW客户的成功开拓
新硬仗提名原因:
BMW客户做为主流豪华品牌，扩展该客户对我司流程、管理、品牌力提升有利
BMW做为国际性客户，具有出海合作契机
此项目需要跨部门多方位合作应对方可具备成功条件，有一定难度
目标:
①各项政策端OK
②流程体系数字化端OK
③成功获取订单≥3个并完成量产、正常交付
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
（2）核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
（3）时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
（4）复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
（5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
3【待选新硬仗】AP+装备市场开拓（国内、国外）
新硬仗提名原因:
按照分析来看AP市场规模同样巨大，而且CDC减振器即将到更换期，也是我们弯道进入AP市场的重要契机，为公司未来营收目标和利润目标达成做出贡献
此项目需要跨营销、采购、财务、质量、工厂等部门多方位合作应对方可具备成功条件，有一定难度
目标:
①管理基准体系（产品、生产体系、供应链、质量要求）建设OK；
②AP市场年销售额＞1亿元
③利润率≥10%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5)可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益
(6)收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
(7)您的建议？
4【原硬仗】特种减振器开发能力建设
目标：
①组建特种减振器团队，拟定相应责权
②主流特种减振器识别、分析，输出分析报告（每年更新）
③识别的特种减振器进行开发（氮减及机械可调减振器）
④开发后特种减振器AP产品端实现销售≥3个订单，且利润率≥10%（修改指标）
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
5【原硬仗】空心活塞杆转自制
目标：
①空心活塞杆建设完成
②空心活塞杆的生产加工全套文件齐全，具备自制能力
③质量合格率≥99.95%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
6【原硬仗】全主动减振器双阀版+磁流变减振器开发
全主动减振器双阀版目标：
①完成全主动减振器（双阀版）结构设计和验证，完成样车试装
②完成主机厂方面的推广，获取订单≥1个
③全主动减振器（双阀版）实现量产
④申请至少1项发明专利
磁流变减振器开发目标：
①完成技术储备：完成减振器结构设计和验证，完成磁流变结构创新并申请1项专利技术
②完成主机厂方面的推广，获取订单≥1个
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
7【待选新硬仗】电磁阀正向开发能力建设
新硬仗提名原因
目前我司的电磁阀仍以日立产品为基础进行研究，目前在第一梯队并不具备技术领先性，而电磁阀一直做为客户关注的CDC减振器核心部件，我司需要掌握其核心技术方能利于公司市场开拓
此项目需要跨研发、技术、质量等部门多方位合作应对方可具备成功条件，有一定难度
目标
①建立完成正向开发机制、流程
②完成电磁阀正向开发，达成低速技术指标***、高速技术指标***、一致性指标***（本指标需后续再拟定）
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
8【原硬仗】传统减振器阻尼力系统管理
目标
①阻尼力一次合格率≥97%
②阻尼力整体合格率≥99.5%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
9【原硬仗】ST类总成封口方式统一
目标
①长春工厂ST总成1-6线全部配置齐自制封口机
②自制封口机完成成都公司横展
③封口机的质量合格率≥99.95%
④设计端标准化文件更新，再有新产品就是用自制封口机的标准
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
10【原硬仗】制造技术维度的自动化提效减人
目标
减少100人工
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
11【待选新硬仗】成都公司MES建设及OEE提效
新硬仗提名原因
我司的数字化已经建设初具规模，具备了一定的技术复制能力，在实施中可以研究低成本方式进行部署，所以研究软件功能复制能够节省费用约300W
MES的整个建设包括制度、流程以及精益管理方法论的相结合引入，可以进行系统性的设备效能和人员效能提升
此项目需要跨运营、制造、智造技术、质量、生产管理、财务、采购等多部门开展，有一定难度
目标
①完成成都公司的MES建设（与长春一致，进行系统横展）
②开发费用较长春搭设时，降本＞50%
③运用MES系统，挖掘需改进问题，运行稳定后，OEE提升10%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
12【待选新硬仗】研发端降本项目
新硬仗提名原因
十五五期间每年客户要求降本金额巨大，为达成十五五利润相关目标，需要进一步研究成本削减，而目前的材料成本占比较高，需要研究研发端材料成本优化工作
此项目需要精益、研发技术、采购等多维度参与，具有一定复杂性
目标
①材料费率下降3%（具体值待研判）
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
13【待选新硬仗】丰田800D产品的利润扭亏
新硬仗提名原因
该产品未来定厂量较大，目前分析后利润率为负数，需要系统性的跨部门的开展精益改进工作方可实现真正的扭亏
此项目需要跨运营、制造、智造技术、质量、生产管理、财务、采购等多部门开展，有一定难度
目标
运用精益方法将目前的负利润进行扭亏，利润率提升至＞3%
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
14【原硬仗】流程再造
目标
①新产品开发流程建设完毕，并传达
②新产品开发流程执行符合率达到97%，开发流程减少20-30%
③13条主要流程全部完成，并进行数字化建设能够识别流程断点
④员工平均加班时长下降＞30%（新增指标）
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
15【待选新硬仗】成本系统性分析模型数字化建立
新硬仗提名原因
目前FTL具有一定的数字化基础，能够研究相互关联接口完成成本的各个模块的实时核算工作，助力营销成本核算、财务成本核算工作，完善我司的成本核算工作和实时性
此项目需要统合多个数字化系统进行接口交互，另外需要进行全流程全价值链的算法开发，而且知识跨度大，具有一定难度
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
16【待选新硬仗】AI助力设计评审及工艺评审提效
新硬仗提名原因
基于AI技术，进行研究设计评审和工艺评审的提效，助力研发及工艺人员的效率提升
此项目具有较强的创新及应用性，知识跨度高，难度较大
（1）战略指标相关性：对公司战略经营目标的达成的相关性
(2)核心竞争力：对公司核心竞争力的打造具有积极作用
(3)时效性：属于机不可失、失不再来的项目，具有强时效性
(4)复杂性＆跨度：项目具有一定复杂性，知识跨度大、团队形成复杂且协调沟通难
(5）可行性：案例在我司目前的基础下具备的可行性，能在1-2年内结束项目取得收益(
（6）收益期望：长期收益性可观（从成本、质量、管理流程、品牌打造等方面）
（7）您的建议？
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