业务协同部门满意度调研问卷
为持续提升跨部门协作效能，现开展业务协同部门满意度调研。本次问卷采用匿名形式，所有反馈将严格保密，请您根据实际合作体验客观评价。您的意见对组织的成长与发展至关重要，感谢您的支持！
业务协同部门满意度调研问卷——王虎成
协作效率评价 5分满分
1.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
2.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
3.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
4.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
5.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
6.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
7.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
8. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
9. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
10.
你对该业务负责人
（王虎成）工作中待改进&优化的建议有哪些
业务协同部门满意度调研问卷——王飞虎
协作效率评价 5分满分
11.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
12.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
13.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
14.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
15.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
16.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
17.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
18. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
19. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
20.
你对该业务负责人
（王飞虎）工作中待改进&优化的建议有哪些
业务协同部门满意度调研问卷——郭小田
协作效率评价 5分满分
21.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
22.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
23.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
24.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
25.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
26.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
27.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
28. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
29. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
30.
你对该业务负责人
（郭小田）工作中待改进&优化的建议有哪些
业务协同部门满意度调研问卷——卢超
协作效率评价 5分满分
31.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
32.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
33.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
34.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
35.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
36.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
37.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
38. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
39. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
40.
你对该业务负责人
（卢超）工作中待改进&优化的建议有哪些
业务协同部门满意度调研问卷——周训金
协作效率评价 5分满分
41.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
42.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
43.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
44.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
45.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
46.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
47.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
48. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
49. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
50.
你对该业务负责人
（周训金）工作中待改进&优化的建议有哪些
业务协同部门满意度调研问卷——杜思莹
协作效率评价 5分满分
51.
业务负责人是否能清晰传达需求（如优先级、时间节点）？
很不清晰
1
2
3
4
5
很清晰
52.
业务负责人对职能流程的配合度如何？
很不配合
1
2
3
4
5
很配合
53.
部门协作中，业务负责人是否能主动推动问题解决？
很不主动
1
2
3
4
5
很主动
管理能力评价 5分满分
54.
业务负责人可以做到合理规划资源（如预算、人力），避免频繁变更。
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
55.
业务负责人对团队的管理是否规范（如考勤、合规）？
很不规范
1
2
3
4
5
很规范
56.
业务决策可以做到兼顾长期战略与短期目标
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
沟通与尊重 5分满分
57.
业务负责人可以做到与职能团队平等、双向的进行沟通
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
58. 是否存在因业务方态度导致的协作障碍？
经常存在
1
2
3
4
5
不存在
59. 业务负责人可以及时反馈职能服务的质量
很不符合
1
2
3
4
5
很符合
60.
你对该业务负责人
（杜思莹）工作中待改进&优化的建议有哪些
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