魏仁桃

1.

内容完整性（20分）

评分细则

1. 完整覆盖总结要求的8个核心模块，无遗漏；（10分）

2. 每个模块下的细化要点均有涉及，内容翔实；（10分）

扣分说明

1. 遗漏1个核心模块扣5分，扣完为止；

2. 每个模块下遗漏关键细化要点，1个扣1分，最多扣10分；

0～20分，请打分：
0
20
2. 安全管理情况（12分）

评分细则

1. 安全培训、检查、事故/险兆分析等内容全面、具体，数据准确；（6分）

2. 安全工作总结客观，改进方向明确；（3分）

3. 2026年安全管理计划可行、详细；（3分）

扣分说明

1. 安全管理相关内容不完整，每项扣2分；

2. 数据不准确，1处扣1分；

3. 计划不具体、不可行，扣2-3分；

0～12分，请打分：
0
12
3.
业绩指标完成与提升计划（15分）
评分细则

1. 年度业绩指标统计准确，差异原因分析深入、客观；（7分）

2. 2026年经济指标提升计划目标明确，措施具体、可行；（8分）
扣分说明
1. 指标统计错误，1处扣2分；
2. 原因分析不深入、泛泛而谈，扣3-5分；
3. 提升计划目标不明确或措施不可行，扣4-8分；
0～15分，请打分：
0
15
4.
年度工作完成与问题分析（15分）
评分细则
1.计划与实际完成情况对比清晰，未完成事项原因分析全面；（6分）
2. 部门问题、重大异常情况梳理准确，描述详细；（4分）
3. 改善措施针对性强、可操作；（5分）
扣分说明
1. 未对比计划与实际完成情况，扣6分；
2. 问题梳理不全面或描述模糊，1项扣2分；
3. 改善措施无针对性或不可行，扣3-5分；
0～15分，请打分：
0
15
5.
2025年工作计划(除安全、指标外)（12分）
评分细则
1.技改计划（如有）、部门重要工作目标明确，分解合理；（4分）
2.个人及团队能力提升计划具体、可行；（4分）
3. 计划有明确的时间节点、责任分工；（4分）
扣分说明
1. 计划目标不明确或分解不合理，扣2-4分；
2. 能力提升计划泛泛而谈，扣2-4分；
3. 无时间节点或责任分工，扣2-4分；
0～12分，请打分：
0
12
6.
合理化建议（8分）
评分细则
1.至少提出1条合理化建议；（4分）
2. 建议针对具体问题，内容具体、可行，预期效益明确；（4分）
扣分说明
1. 未提出合理化建议，扣8分；
2. 建议泛泛而谈、无针对性，扣3-4分；
3. 建议不可行，扣2-3分；
0～8分，请打分：
0
8
7.
其他分享内容（5分）
评分细则
1.工作亮点或经验分享真实、具体；（3分）
2. 内容具有可推广性或借鉴意义；（2分）
扣分说明
1. 无相关分享内容，扣5分；
2. 分享内容虚假或无实质意义，扣3-5分；
0～5分，请打分：
0
5
8.
总结撰写规范性（8分）
评分细则
1.数据准确、来源可追溯，无造假情况；（3分）
2.格式规范，逻辑清晰，无错别字、语病；（3分）
3. 严格遵守保密要求，无数据泄露风险；（2分）
扣分说明
1.数据造假，直接扣3分并判定为不合格；
2.格式混乱、逻辑不清，扣1-3分；
3.存在数据泄露风险，扣2分；
4. 错别字、语病较多，1处扣0.5分，最多扣3分；
0～8分，请打分：
0
8
9.
汇报表现（PPT+现场汇报）（5分）
评分细则
1.PPT界面简洁、重点突出，附件规范；（3分）
2. 现场汇报表达清晰、流畅，时间控制合理；（2分）
扣分说明
1.PPT内容堆砌、重点不突出，扣1-3分；
2.汇报表达不清晰、不流畅，扣1-2分；
3. 未按规定时间完成汇报，扣1分；
0～5分，请打分：
0
5
10.
加分项：
1.提出2条及以上优质合理化建议，每条加2分，最多加4分；
2. 工作总结有重大创新，或分享的经验被公司采纳推广，加1-5分；
加分累计不超过5分，总分不超过100分；
0～5分，请打分：
0
5
11. 总分
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