汽融群2025年终跨部门调研

各位管理者好，
本问卷旨在收集您对汽融群中后台部门管理者在2025年度支持与协作表现的真实评价。请根据您在2025年度与中后台管理者实际对接中的具体经历进行客观评价。
1. 您的姓名：（仅用于判断您是否属于评价人范畴，本次填写的问卷信息将严格保密，绝不外泄）
2. 您所在部门
3. 风险策略部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
4. 信审部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
5. 资管部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
6. 商务团队 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
7. 市场部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
8. 客服部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
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【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
9. 法律合规团队 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
10. 人力行政部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
11. 财务企划部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
12. 销售管理部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
13. 运营管理部 1分(很不满意)→5分(非常满意)
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【价值贡献】洞察协作环节中的优化机会，输出解决方案，推动流程或机制升级，提升整体组织效能。
【协同效率】面对跨部门协作需求响应及时，沟通主动透明，态度积极，解决问题的效率高。
【解决问题】聚焦目标与实际成果，推动问题闭环、任务落地，拒绝形式响应，追求实际落地。
【经营帮助】关于本方向的政策流程熟悉度高，能运用专业能力有效为组织和协作赋能。
【协作担当】在跨部门协作中，敢于担当，主动作为，积极补位，不推诿，不打官腔，推动营造互信共赢的协作氛围。
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