【杜世勇】2025年度360评价【纵向】

评价说明：
1.本次考评采用匿名方式，结果将严格保密，仅用于干部发展与组织改进。
2.请基于日常观察与事实，客观、公正地进行评价。
3.问卷共分为4个维度，15题，请逐一进行评价。
【文化践行】
1. 【文化认知与践行】：深刻理解公司文化内涵，言行一致，以身作则，在团队中积极传播文化价值观。
2. 【合规与担当】恪守职业道德，处事公正，勇于承担责任，维护组织利益。
3. 【团队氛围塑造】营造开放、信任、积极向上的团队氛围，提升员工归属感。
【经营能力】
4. 【战略承接与目标达成】：能有效解读并承接公司/上级战略，制定清晰、可执行的部门行动计划，并通过有效管控确保经营目标实现。
5. 【财务与风险意识】具备较强的成本效益意识和投资回报思维，合理规划与使用资源；能敏锐识别业务风险并采取有效措施进行预防与控制。
6. 【流程优化与效率】不断审视并优化业务流程，能推动降本增效的改进项目，对提升经营效率有实质贡献。
【管理能力】
7. 【团队领导】具备清晰的方向感和感召力，能凝聚团队共识，营造积极协作氛围，带领团队高效达成目标。
8. 【绩效管理】科学设定团队绩效目标，公正开展评价与反馈，推动持续改进，激发团队业绩提升。
9. 【决策与执行】面对复杂情况能有效分析、果断决策；决策后能迅速行动，克服阻力，确保计划落地并达成预期结果。
10. 【过程管控】善于分解目标、分配任务、跟踪进度，能及时发现并解决问题，保障工作有序推进。
11. 【沟通协调】沟通清晰、高效，能有效倾听；在处理跨部门/团队协作时，能积极促进理解、化解分歧。能有效协调与整合内外部资源，达成共识与合作。
12. 【人才培养】真正关心下属成长，能提供有针对性的辅导与授权；有意识地为团队培养后备骨干力量。
【专业能力】
13. 【专业知识与技能】具备扎实的专业知识和实操技能，能独立解决专业领域复杂问题，胜任岗位要求。
14. 【问题解决】能系统分析问题根源，提出有效解决方案，并推动落地执行，具备良好的应对突发情况能力。
15. 【学习与创新】保持强烈的学习热情，能快速吸收新知识并应用于实践；乐于挑战现状，能提出具有建设性的改进或创新思路。
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